浅析让人力资源成为人力资本

本文从企业管理的角度对人力资源和人力资本进行分析,如何将人力资源有效地转化为人力资本,为企业创造更多的财富。在企业管理中,如果仅仅将人力视为资源,将会在很大程度上造成资源的浪费。     

浅析企业人力资源向人力资本的转化

当今时代是开放的时代,处处充满着激烈的竞争。企业之间的竞争不仅集中在经济和科技实力方面,更体现在人力资源素质的高低以及能否合理开发和利用人力资源方面。我国人口众多,人力资源在数量方面占有绝对优势。长期以来,由于缺乏将人力看作促进经济和社会发展的重要资源这一观念,我国在人力资源管理和开发方面重视不够,导致我国的人力资源素质低下,对人力资源的使用不当、配置不合理,这些都不利于我国经济的健康发展和社会的进步。我国企业要在激烈的市场竞争中占据优势,必须重视对人力资源的管理和开发,从而将人力资源转化为人力资本,为企业经济的长足发展奠定坚实的基础。本文在人力阐述人力资源与人力资本相关理论的基础上,分析我国企业人力资本的现状以及问题,进而从人力资源规划、配置、激励、人力资本投资等方面提出由人力资源向人力资本转化的相关对策。     

现代企业制度下人力资源管理部门的定位

人力资源作为第一资源在企业发展中的重要性越来越突出,而传统的人事管理在很大程度上制约了人力资源积极效用的发挥,如何将人事管理向人力资源管理转型,有效提高人力资源管理的效率,已成为深化人事管理的必由之路.通过对传统人事管理与现代人力资源管理的比较,在实现人事管理向人力资源管理转型中,重新定位人事管理部门的角色,即应从实现人力资本增值、提供增值服务、创造企业绩效三方面重点考虑.     

加速人力资源向人力资本转化,促进企业持续稳定发展

人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的,如何将人力资源充分发挥出来转变为人力资本,本文通过对二者关系的分析,指出企业目前人力资源现状,并针对性地提出解决的办法,为企业创造出更多财富,使煤炭企业在市场经济竞争中立于不败之地。     

试析人力资源与人力资本的辩证关系

人力资源是企业最宝贵的资源,作为生产力的主要构成要素,将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代,企业要想顺利地生存和发展,必须在人力资源方面拥有绝对的优势,这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。为有效规避人力资源与其表现形式-人力资本的混淆,实现人力资源的最优配置,对其区别加以阐述,并提出合理建议。     

人力资源管理中的资源管理

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的。有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

浅析企业人力资源内部流动中的优化组合

现代企业运营中,越来越多的企业意识到人力资源是企业的第一资源,是企业巨大的无价财富.人力资源管理在人力资源与物质资源适配中一般采用两种办法,一种是对外招聘,吸引企业外部优秀人才;一种是在本企业内部进行选拔,对企业内部人力资源进行整合.本文主要讨论的是企业内部人力资源的整合.推动企业人力资源的内部流动,寻找这些人力资源与企业职位的最佳匹配点,趋利避害,优化组合才能做到人尽其才,人尽期能.本文以西方经济学中机会成本、边际效用和乘数原理作为企业人力资源内部流动中优化组合的理论依据.从人力资源内部流动的优点以及人力资本的特殊性来说明人力资源内部流动的优化组合的必要性.     

人力资源及其可持续发展研究

在分析人力资源和人力资源可持续发展的基本概念的基础上,分析了人力资源、人口资源与人力资本之间的联系与区别,提出了人力资源可持续发展的总过程由人力资源开发与人力资源管理两大类基本活动内容组成,指出了人力资源是人力资本的自然的和社会的载体,人力资本是人力资源的经济价值内涵。     

知识经济下的人力资源管理

现代经济是知识经济,涌现出一大批知识型企业。笔者认为在知识型企业中,人力资源管理应包括人力资源成本、人力资本、人力资产、人力资本收益等新内容。本文对人力资源建立成本一资本一效益模型,运用价值管理方法对现代企业人力资源管理的难点和关键进行研究探析。     

关于蓬盐加快企业人力资源向人力资本转变的调查报告

在学校组织的暑假“两课”社会实践中，我对国有企业人力资源管理的现状进行了调查。人力资源是企业最重要的资源。人力资源必须向人力资本转变。在国有企业的体制改革中，确立以加快企业人力资源向人力资本转变为改革的核心，创立激发人的创造性、增值性的激励机制，是完善公司治理结构，建立现代企业制度的根本途径，是增强企业活力，提高企业竞争力的重要手段。     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理、作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴?     

芜湖市星级饭店人力资源管理研究

饭店组织内,最重要的资源就是人力资源.对人力资源管理、开发的好坏,将直接影响企业的成败.本文在对芜湖市星级饭店人力资源现状、存在问题剖析的基础上,提出人力资源管理的对策与措施,从而为芜湖市饭店业的深度开发与人性化管理提供科学依据.     

企业人力资源管理问题及对策分析

人力资源管理是企业发展的需要,能够提高员工的工作绩效.人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在.人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作.就此对我国企业在人力资源管理方面存在的问题进行了分析,提出了相应的解决对策,以期为提高我国企业的人力资源管理提供参考.     

国有煤炭企业人力资源规划

我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题也时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。     

企业人力资源的管理与开发利用

人力资源是企业众多资源中的重要资源,也是企业成功的基础资源.人力资源管理在现代社会要体现出以人为本的宗旨,能够重视对人的管理和开发利用.目前全球经济趋于一体化,知识成为了企业竞争的重要资本,人力资源也是企业实力的象征,能够为企业的竞争获得更多机遇.所以人力资源不仅仅是对企业的生产能够起到促进作用,对于企业的未来具有深远影响.该文主要探讨了企业人力资源的管理和开发利用,希望以此能够让企业重视人力资源.     

人力资源管理在网络上升级

适当的E-HR(人力资源管理软件)解决方案,可以将企业的人力资本管理、员工和企业的业务流程、竞争策略等完美结合,为企业赢取最大的商业回报     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意无生命的机器那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

试论人力资源管理与企业文化的关系

企业文化在人力资源管理的不同角度决定了其对人力资源管理的特殊价值。在现代人力资源管理中,我们必须充分利用企业文化的文化管理功能对人力资源管理的价值,加强企业文化管理功能,分析和研究人力资源管理与企业文化的关系,降低人力资本投资风险,提高效益。     

人力资源再配置的价值探析

在目前的企业管理实践中,管理者较多地关注外部人力资源市场的人才获取。本文对人力资源再配置的价值进行了探析,指出人力资源再配置在企业扩大人力资本存量;突出员工主体地位、优化人力资本质量;优化企业组织效能等方面的重要价值,并且提出了人力资源再配置实施中应遵循的原则。     

上市公司人力资源激励机制的若干问题探讨

新时代条件下,科学技术是第一生产力,随着市场经济的不断发展,掌握科学技术的人才已经越来越成为市场主体竞争的焦点,企业人力资源管理的重要性也越来越突出,科学有效的人力资源管理方法可以最大限度地将人力资源转化为人力资本;为了提高企业人力资源管理水平,激励机制的重要地位不容忽视,激励机制的充分发挥不仅可以提高工作人员的工作积极性和创造性,还能够提高企业的整体竞争力,从上市公司的人力资源管理工作出发,探讨构建上市公司人力资源管理激励机制的相关问题。