浅析集团企业财务管理与控制

随着南昌铁路局辅业资产重组不断深化,相继组建若干个专业(集团)企业,由"以成本为中心"的传统财务管理方式逐步迈向"以资金为中心"的理财新思路,各级多经企业都能认识到财务管理的重要性.但是如何提升集团企业财务管理和控制水平,构建集团企业财务运作体系,是摆在我们面前的一个重要课题.     

我国集团企业财务管理中存在的问题和改进措施

现阶段,我国企业的各级领导认识到了财务管理的重要性,并加强了财务管理工作,取得了巨大进步,但由于我们对财务管理的认识不足和领导的权利观．使我国的企业在财务管理中还存在诸多问题．本文对我国集团企业现阶段财务管理中的问题进行了剖析,并指出了相应的改进措施。     

集团企业财务管理风险分析

集团企业的财务风险是集团企业在进行财务管理过程中,由于各种内部因素及外部因素的影响而导致的未来结果的不确定性。相对于单个企业,集团企业具有产权关系复杂、财务主体多元并多层次、财务管理内容复杂、投资领域广等特点。     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策.     

股权分置改革对集团企业财务管理的影响

股权分置是我国20世纪90年代初期为解决企业改革资金缺乏问题在我国资本市场上应运而生的一项重大金融创新。但是,作为我国历史上遗留下来的一种制度性缺陷,它给集团企业的财务管理设置障碍,使集团企业在股权分置下存在诸多问题,而股权分置改革则对集团企业财务管理产生重要影响,使其财务管理环境、财务管理目标等发生变化,有效改变集团企业财务管理面临的困境。     

国有集团企业财务管理问题与对策

国有集团企业财务管理存在问题主要表现在财务权力、财务监督和财务关系三个方面,本文从以上三方面剖析了国有集团企业财务管理存在问题及危害,并针对存在问题提出加强国有集团企业财务管理对策与措施.     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层.这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题.该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点.     

完善企业集团财务管理的探索

企业集团是适应经济体制改革而产生的一种新的经济组织形式,随着集团企业的快速发展,如何加强集团企业的财务管理成为人们关注的焦点。如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现资产的保值增值是本文论述的重点;并提出企业集团财务管理的基本思路。     

浅谈集团企业财务管理信息化必要性和解决思路

集团企业随着投资力度加大,规模扩张,相对零散的会计核算处理手段与集团整体经营管理要求之间出现矛盾,缺乏信息的完整性和统一性,不能为财务预测、分析和控制提供基础管理平台。因此必须建立一套在整个集团企业范围内运作的财务管理信息处理监控平台,从基础业务层、业务监控层、决策支持层三个层次进行建设,使其成为企业重要的经营决策和管理工具,提升企业的核心竞争力。     

浅论集团财务管理模式及其制度设计

随着我国集团经济的快速发展,除了需要建立具有中国特色的集团经营模式,还需要改变目前集团财务管理的单一模式,应该根据财务管理的不同层次建立相应的集团财务管理模式。     

企业集团选择财务管理模式的思考

构建与企业集团组织架构相协调的财务管理模式,必须遵循一定的原则,并结合工作实际灵活掌握,才能实现财务决策权在整个集团的动态优化配置.     

企业管理应以财务管理为中心

本文介绍了财务和财务管理的概念及含义，并通过对财务管理与经济效益的内在联系，财务管理的特点及其对企业经营决策与企业其他企业民直的重要作用的阐述，得出一条结论：企业管理必须以财务管理为中心。     

我国企业集团财务控制的现状及对策

财务控制是企业集团管理的基本手段。当前由于股权结构不合理、会计审计人员责权不对称等原因造成企业集团财务控制比较薄弱。为了加强对企业集团的财务控制，必须从加强资本控制、重视目标控制、创新实施控制、强化监督激励控制几方面入手，建立和完善企业集团的财务控制机制。     

论企业集团的资金管理

针对企业集团的资金集中管理存在的诸多问题,探讨了如何建立以内部银行为中心的资金管理体系,实行资金的统一管理和运用,从而为集团企业的资金有效管理提供一种思路。     

企业集团集中化财务管理模式的构建

与传统企业集团财务管理模式相比,集中化财务管理模式具有明显的优势,企业需要综合考虑,构建适合自己的集中化财务管理模式。而要保证其高效、高质量地运行,还需要其他管理工作的支撑与协调。     

论企业集团经营多元化的利弊分析

目前企业集团化已成为一种发展趋势,经营多元化是一重要特征。应当分析企业在经营多元化的形势下,影响经营多元化的内外因素、风险等问题,确保企业竞争优势。     

企业集团财务控制信息化模式初探

分析了企业集团财务控制信息化的必要性,介绍了财务信息化控制的手段,探讨了不同股权结构下的财务控制。     

新形势下财政企业工作基本思路探讨

对财政企业工作面临的形势进行了分析,指出其工作的理念是服务、引导、监督和扶持企业,其工作思路是理顺财政与国资委对企业管理工作的关系,理清财务管理与会计管理的关系,强化财政对企业的服务职能,利用、优化并落实各项政策,引导企业发展,严格履行监管职能并对企业资金管理进行积极扶持.     

论公司治理中的财务治理问题

财务治理是公司治理中的核心和关键。从公司治理所包含的具体内容来看，可将公司治理分解为“财务治理、生产治理、人事治理、市场治理”等几个方面。财务治理作为公司治理的一个重要方面，其目的就是为了解决经济利益方面的冲突。公司治理是以产权为核心和纽带，而财务治理则是以企业财权为核心和纽带构成的，财务治理做好了，公司治理便迎刃而解。     

试论企业集团的基础保障

论述了企业集团组建的宗旨和意义,探讨了企业集团成败的根源,指出企业集团强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,是构成企业集团生命力的保障与成功基础。