企业实施供应链管理的竞争优势研究

本文从企业供应链管理、核心竞争力和持续竞争力三者间的逻辑关系入手,从六个方面分析了供应链管理在提升企业竞争优势中的作用,得出为使企业保持持续竞争优势,在市场竞争就必须实施供应链管理的结论。     

论供应链理论体系下的企业成本管理

本文塔供应链理论为基础，通过对其理论特性的把握，从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本，提出了诸如培养新的成本意识,建立供应链成本核算体系,动态控制，及虚拟化供应链管理等具体的实施途径，从而降低企业成本，使其在竞争中处于优势地位。     

基于Jini的供应链合作伙伴关系管理的研究与探索

市场逐步全球化，这使得企业之间需要通过合作才能共同增强竞争实力，供应链合作伙伴关系由此应运而生。Jini技术作为一种新的分布计算框架，它的简便灵活的分布式计算和强大的网络服务能够很好地解决企业之间数据的分布性、平台的异构性等问题，所以在供应链管理中具有非常广阔的应用前景。     

采购管理在供应链环境中的竞争优势

企业要想在机遇和挑战并存的时代立于不败之地,就要面对不断变化的市场需求、及时交货、提高质量、降低成本、改进服务等种种压力。加强及完善采购管理,在供应链管理环境中有助于企业在市场竞争中获取竞争优势。     

生产企业供应链物流模式的竞争优势分析——基于海尔、戴尔、丰田模式的分析

随着供应链管理思想的发展,传统物流也向供应链物流发展。文章基于海尔、戴尔和丰田企业的供应链物流的运作特征,对生产企业供应链物流模式进行了分类,并对各种模式的竞争优势特征做了详细的分析,最后探讨了每一种供应链物流模式的成功与企业和产品的配合。     

基于供应链的企业竞争情报分析

当今的市场竞争已不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争.本文以供应链理论和竞争情报理论的概述为出发点,分析了供应链中企业竞争情报分析的必要性,并对供应链中企业竞争环境和竞争对手进行了探究.     

浅析供应链管理

供应链管理是指企业通过整合供应链的关系，优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理作为企业的一种有效性管理方法，其主要内容是对企业整个作业流程进行优化，即对供应商、制造商、零售商的业务在数量、品质，地点，时间和成本方面进行优化，以使企业提高市场反应速度和综合竞争能力。     

现代通信设备维护管理初探

本文探讨了现代通信设备维护管理问题.     

基于供应链管理的供应链整合措施研究

供应链作为一种战略联盟,是基于博弈理念的组织形态,是由参与顾客价值创造和满足需求的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统,这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式.供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门中运作程序的整合与协调的合作策略,供应链管理的本质是追求企业合作的效率,以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑,来获取企业营运的竞争优势.因此借助供应链的合作及企业流程的整合、协调,才能缔造企业合作的竞争优势.     

面向通信装备管理的虚拟供应链研究

针对当前部队通信装备管理的需求,采用虚拟供应链方法,建立了通信装备管理虚拟供应链,并对虚拟供应链的运行模式进行了介绍。     

供应链战略成本管理研究

管理科学的发展和传统成本管理体系自身变革的需要促进了战略成本管理的诞生和发展.将战略成本管理引入供应链成本管理中,归纳了战略成本管理的核心思想,从成本内容、层次和阶段分布三方面分析了供应链成本,提出了供应链战略成本管理的目标和过程.     

多种敏捷供应链系统架构比较研究

基于已有的敏捷供应链系统架构相关研究,分析了敏捷供应链信息系统的特征及要求,并对基于BPM的敏捷供应链系统框架、基于多Agent协同决策的敏捷供应链系统框架、基于面向服务的敏捷供应链系统框架、基于Internet/Intranet的敏捷供应链系统框架进行了总结、对比、分析,以发现其中的特点和规律。     

基于供应链提升企业的市场竞争力

供应链是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程并将其转化成有机的、高效的商业模式的管理集成。阐述了供应链的业务流程和如何以供应链为基础提升企业的市场竞争力。     

装备制造业供应链管理优化

介绍了装备制造业供应链的特点和优势。论述了优化装备制造业供应链管理的模式:实施以优势龙头企业为核心,供应商管理库存为手段,供应链管理服务外包为目标的供应链管理。     

供应链企业知识资源配置主要模式研究

在分析供应链企业知识资源配置内涵与属性的基础上,根据供应链特征探讨了三维共享和市场化配置两种主要模式,指出只有通过两种模式共同作用实现知识资源配置的均衡性,才能提高资源配置效率,实现供应链企业知识资源共享目标。     

基于公平偏好的项目导向型供应链双向激励

在项目型组织之间平等合作的基础上,引入公平偏好理论,从最大化项目价值增值效用角度,建立项目导向型供应链跨组织双向激励模型,剖析项目型组织的努力水平、公平偏好程度、支付成本和分配系数对项目价值增值的影响,并对模型分析结果进行数据模拟和算例分析.结果表明,在项目型组织具有公平偏好情况下,项目导向型供应链实施跨组织双向激励策略不仅可实现项目价值增值的最大化,使得项目型组织合理分配资源和努力水平,而且可实现合作双方收益的改善和支付成本的降低.     

供应链管理中的价值波动

企业供应链管理中信息流的传递存在着大量的不确定性和复杂性,由于信息传递的误差,供应链各级成员的订货量有逐渐增大的趋势,而其变化规律并不能真实反映市场需求的变化规律,引起这种信息失真的原因是多方面的,其中供应链管理者在供应链各基础组织中的行为是一个重要方面,本文从理论上分析了价格波动对供应链信息失真所造成的影响,并提出了一些解决对策。     

通过需求分析确定企业供应链管理战略

通过对终端客户的需求情况和企业对供应商的需求情况进行分析,利用二维表的工具尝试建立了企业供应链管理战略的选择模型。