创业成功的不二法门——创新——方太厨具成功之道探析

十年来,方太厨具在强手林立的中国厨房市场,通过市场调研,根据消费需求找市场,发展成为中国厨具生产商中的领军品牌。方太厨具是如何取得巨大的市场成功,这个问题值得我们去探析。本文通过对厨具行业发展的现状,方太的发展历程,方太厨具成功的主要创新途径来分析方太厨具成功之道。     

创业成功的不二法门——创新——方太厨具成功之道探析

十年来,方太厨具在强手林立的中国厨房市场,通过市场调研,根据消费需求找市场,发展成为中国厨具生产商中的领军品牌。方太厨具是如何取得巨大的市场成功,这个问题值得我们去探析。本文通过对厨具行业发展的现状,方太的发展历程,方太厨具成功的主要创新途径来分析方太厨具成功之道。     

破坏性创新——如何击败最强的竞争对手？

企业如何知道自己能否在竞争中获胜?为什么总是新进者运用破坏性策略，击败强劲的在位者(incumbent)，而不是在位者以破坏性策略击退新进的挑战者?企业如何把事业概念塑造成破坏性策略?企业能不能选择自己的竞争战场，并且几乎每次都知道可以获胜?     

竞争优势与创新支持

竞争优势是竞争力强弱的表现,竞争力是企业满足顾客、创造满意顾客的能力、水平的反映。一些企业市场竞争乏力,根本原因在于没有真正以顾客为尊,缺乏创新。建立新的竞争优势,需要创建强势品牌、加快市场反应速度,必须以创新为基础。当前企业尤其需要的是观念的创新,营销创新,管理机制创新和企业文化创新。     

追求创新是一种成长态度

主题公园逐渐成为美国工业界的新宠,汽车巨子福特和克莱斯勒,著名的玩具商Hattel和蜡笔大厂Binney＆smith都致力于将工厂改成主题乐园,以建立客户的忠诚度,迈向永续经营。 在密西根州的鲁吉制造中心,福特花了3000万美金打造了一个超豪华的游客中心.游客可以在设计完善的舒适环境中,从生产楼面上方5米处的夹层观看F-150小货车的制造过程。预计该中心每年将吸引25万人到访,对福特来说.这是宣扬该公司企业文化和     

企业实施管理创新的战略构想

21世纪,人类社会进入了全球化的创新经济时代,创新取代了古老的比较优势,成为当今世界经济竞争的基础。毫无疑问,创新已经无可替代地成为企业竞争战略的核心。对于目前正迈向工业化、市场化、国际化和信息化的企业来说,只有基于创新制定战略,     

企业的精神支柱——营销创新

营销创新是企业在激烈的商战竞争中得以生存发展的灵魂。做好营销创新就是帮助企业获取目标市场的竞争优势。在激烈的竞争中,企业只有做好营销创新才能真正发挥产品、价格、渠道、促销的作用,将有限的资源经过创新合理的配置,顺利地实施完成企业的营销活动,在竞争中＂坐稳板凳＂。     

创新机制形成竞争优势：关于创业竞争力的思考

企业的竞争力,关系到该企业发展的趋势和前景。 对于企业,真正的竞争力是要形成竞争优势。这种竞争优势,是不断构筑和建设起来的并已在市场经济拼搏中形成比较成功的运作机制。这个机制,就是能连结各竞争要素并能充分发挥作用,促进企业从成功走向成功的主体规范;这个机制,就是企业的必胜理念、完善的规则和助推竞争的动力。它的主要作用,就是组合企业各重要要素的核心,具有强大的潜在力和协同力。     

发展中国家实现比较优势向竞争优势转化的途径——创新与技术

作为发展中国家在国际市场竞争中如何有效地实现比较优势向竞争优势的转化是本文论述的核心。针对传统比较优势的局限性,著名经济学家波特指出,具有竞争优势的比较优势不是先天的资源禀赋,而是后天的,需要创造的。这就是波特所强调的创新,深入分析就会发现,比较优势向竞争优势转化的途径就是创新和技术。     

试论企业管理的创新

创新是企业持续发展的不竭动力.那么,企业应从哪些方面进行创新呢? 1思想观念的创新 思想观念创新是企业不断深化改革的基础.只有认识自己的不足,正确地发挥已有的优势,在市场上不断寻求、创造新的经济增长点,才是企业发展的原动力.传统计划经济体制下的思想观念和思维定式不打破、不丢弃,就难以适应企业面临的新形势、新问题.要让职工在思想观念上澄清三个方面的认识:     

我国技术创新与知识产权保护制度方面的问题分析

随着知识经济时代的到来，企业越来越重视技术创新。“保护知识产权，促进技术创新”已是社会各界的共识。拥有知识产权尤其是拥有自主知识产权的多少，将在很大程度上决定企业竞争优势的强弱。未来的竞争，很可能演变成为各国之间自主知识产权研发及保护能力之间的竞争。所以，加强和完善知识产权保护制度，是我国积极推进自主技术创新。赶超发达国家不可或缺的手段。     

管理创新是企业核心竞争优势的源泉——以特许经营企业为例

当今世界,市场、产品、技术、竞争者、各类法规乃至整个社会都在迅速变化,持续创新以及创新赖以成功的知识,已经成为可靠的竞争优势的重要源泉,而管理创新则是企业其它创新的基础和成功的源泉。通过对特许经营组织特性的分析,认为管理模式创新是特许经营组织核心竞争优势的源泉。     

从三峡工程建设谈我国当前 的企业创新工作

企业创新是建立创新型国家的根本要求。三峡工程建设者通过集成创新、引进消化吸收再创新和 原始创新,实现了在大坝混凝土快速施工技术、７０万kW水轮机水力设计安装制造、双线五级船闸高边坡稳定 支护等１００多项关键技术的重大突破。但当前我国的大多数企业存在着技术引进消化吸收率低、自主知识产 权少、研发投入不足等严重制约创新的突出问题。为实现到２０２０年建设创新型国家的目标,我国企业需要在 挖掘自主创新能力、加强创新队伍建设等六个方面去培育和提高企业的创新能力。     

科技创新——提升企业“核心竞争力”

引言 如果每个人都能淋漓尽致发挥自已的专长,整个社会的人力资源配置将是最优的。企业也是一样,英国经济学家大卫·李嘉图提出的比较优势原理就是这个道理。一个企业要想在市场竞争中获胜,必须有很强的竞争力,也就是说,要能做到“人无我有,人有我精”,才不至于遭遇失败的噩运。一个人不可能十全十美,一个企业也不会天马行空弛骋在所有的领域。对企业来说,如何打造自己的核心竞争力是至关重要的一环。 “核心竞争力”这一概念首次出现是在1990年,管理专家C.K.Prahalad和Gary     

21世纪的全面创新管理

当今世界，伴随着经济全球化、网络化发展趋势，创新已成为全球竞争的焦点和新时代的灵魂。无论对于一个国家、民族，还是一个地区、企业，创新将成为其兴旺发达的源泉和不竭动力。良好的技术与创新管理是企业培育和提高核心能力，从而增强国际竞争力、赢得持续竞争优势的重要基础和源泉，对于企业的生存与发展有着十分关键的作用。     

中国企业破坏式创新的模式与新七S方法——基于超优势竞争的视角

在经济全球化的背景下,对超优势竞争环境展开深入分析,据此设计破坏式创新的战略模式,研究破坏式创新的路径选择,进而从破坏的远见、破坏的能力、破坏的战术三个方面提出破坏式创新的新七S方法和核心策略,并对企业可持续竞争优势的创建进行了战略探索。     

发挥市场优势 争取自主创新的主动权

我国企业自主创新面临的最大挑战是直接面对跨国公司的竞争。面对这种竞争．我国企业有什么优势可以利用呢？其实．中国有着世界上独一无二的优势．那就是市场。中国拥有世界上最大的市场，这是一个巨大的资源，如何认识和利用这一优势资源．是我国自主创新战略的重要问题。     

21世纪的全面创新管理和开放式创新—第5届技术管理与技术创新国际研讨会综述

当今世界，创新已成为全球竞争的焦点和新时代的灵魂。良好的技术与创新管理是企业培育和提高核心能力，从而增强国际竞争力、赢得持续竞争优势的重要基础和源泉，对于企业的生存与发展有着十分关键的作用。面对世界科技发展的大势，面对日趋激烈的国际竞争，我国党和政府高瞻远瞩，近年来也把自主创新、     

振兴发明创新刻不容缓

<正> 发明创造事业与经济发展水平,乃至于一个国家发展命运的联系越来越紧密。18世纪末19世纪初以瓦特、史蒂芬逊、法拉第为代表的一批英籍发明家、试验科学家,在英伦三岛率先拉开了工业革命的序幕,他们所发明的—系列成果奠定了“日不落”大英帝国发展壮大的基础。到19世纪中后期,以西门子、拜尔、奥托、本茨、戴姆勒力代表的一批日尔曼发明家在德意志     

浅议国际贸易的几点理论创新

进入21世纪以来,在国家经济发展过程中,对外贸易起着重要作用,它成为推动国家经济进入世界经济循环,拉动本国国民经济增长的动力之一。本文就国际贸易理论以及国际贸易创新理论进行了论述。