探讨对工程造价管理的有效控制

工程造价管理包括全寿命造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。本文通过笔者从事工程设计、概预算工作中的体会,阐述目前影响工程造价管理控制的因素及控制的有效措施和方法。     

加强工程造价的全过程控制

合理确定和有效控制建设工程造价,是工程造价管理的基本内容,也是建设项目全过程工程造价管理者面临的一项课题。合理确定和有效控制建设工程造价,是工程造价管理的基本内容,也是建设项目全过程工程造价管理者面临的一项课题。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程管理的需要,合理确定和有效控制建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,是我们工程造价人员义不容辞的责任.本文阐述了我国工程造价管理工作现状和有效进行工程造价管理的措施.     

浅谈公路施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有效控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

建设工程造价的控制与管理探讨

本文作者通过对我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题的分析,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。     

建筑施工企业工程造价管理探讨

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

如何发挥造价机构在工程管理中的作用

工程造价管理能动地影响项目决策、项目执行直至实现投资效益。造价机构有义务监控工程造价,有效控制投资成本,确保国家建设资金的有效利用。本文从造价机构的工作要点出发,造价机构在工程管理中的作用,结合控制工程造价的具体措施进行简要的论述。     

土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析

随着我国科学技术的不断发展与革新,土木工程事业也得到长足发展。在土木工程实践中,人们越来越重视对土木工程的管理和工程造价的控制。强化对土木工程的管理与工程造价的控制,能保证建设项目在质量达标、安全可靠的前提下,降低工程施工成本,控制工程造价。该文阐述了土木工程管理的基本工作以及工程造价控制原理,并提出了强化土木工程管理及控制工程造价的有效措施。其中土木工程管理基本工作为质量管理、进度管理和成本管理,控制工程造价需要对土木工程各阶段的造价进行有效控制,从而控制整个阶段的工程造价,使其保持在合同范围内。     

试论如何有效加强建设工程造价管理

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止＂三超＂现象起着关键作用。随着市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,工程造价管理开始面临许多新情况、新问题。要想有效加强工程造价管理,就必须在建设项目的全过程中进行造价控制,并建立一套完整的制约体制,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求。     

如何有效进行工程造价全过程控制

为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程造价管理的需要,合理确定和有效调整建设工程造价,提高工程造价编制水平,实施反应工程的实际造价,已是我们工程造价专业工作人员面临的一项十分重大的课题。我们现在的任务应当是把现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制结合起来,借鉴发达国家的先进经验,建立一套完善的、符合市场经济规律的造价管理体系,努力提高工程造价的编制水平。     

如何有效加强建设工程造价管理

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。随着市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,工程造价管理开始面临许多新情况、新问题。要想有效加强工程造价管理,就必须在建设项目的全过程中进行造价控制,并建立一套完整的制约体制,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求。     

浅谈如何有效的加强建筑工程造价管理

建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。现就此谈以下几点体会和建议:     

浅析高速公路项目施工阶段的工程造价管理

结合南惠高速公路项目工程造价管理实践,对工程项目在施工阶段的造价管理特点和问题进行了分析,介绍了施工阶段工程造价管理所采取的有效控制措施,为同类工程造价管理提供借鉴。     

施工企业工程造价管理探析

施工企业工程造价管理就是运用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经济效益.工程造价管理始终贯穿于项目施工的全过程,从工程招投标开始,直至整个工程竣工结算为止.     

浅议工程造价合同管理

工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键,也是惟一和有效的手段。造价控制应从多方面入手,如合理设置建设工程造价控制的目标,加强建设工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造价的重要手段之一。     

提高工程造价管理水平应解决的几个问题

工程造价是反映工程效益和社会效益的一个综合指标,合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。就造价管理工作中存在的定额补充、材料价格管理、定额人工费脱离市场、造价资料的积累、现场管理人员的造价意识的培养等问题做一些探讨。     

做好工程造价全过程造价控制

在工程建设中,造价管理是搞好工程建设的关键,如何才能有效的做好工程造价全过程控制,是造价工作人员讨论的话题。因此,本文作者主要就设计阶段的工程造价前期控制、施工阶段和竣工结算的造价控制进行了阐述。     

浅谈工程造价管理全过程控制

本文论述了工程造价的全过程控制，指出工程造价控制的关键在于项目决策阶段和设计阶段，因此，必须提高估算的准确度，加强概预算的动态管理，使概预算造价尽量贴近实际造价，对工程造价的估算、概预算、合同价、结算价、决算价实行一体化管理，才能有效控制工程造价。促进建设资金的合理使用。     

浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的工程造价管理是一个施工企业在工程造价管理方面的全部内容,建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关。工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作,需要有关部门有关岗位各负其责密切协作配合来共同完成,为施工企业的经济利益做好基础工作。合理和有效的控制工程造价,可以提高施工企业的经营效果,从而增加建筑工程的利润。