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天津市东丽区科学技术协会 《天津科技》2014,(2):7
<正>东丽区为创建国家自主创新示范区,加快人才强区建设,促进科技创新和人才引进,成立高层次人才俱乐部。俱乐部下设5个分部:院士专家俱乐部、海归英才俱乐部、高新技术企业家俱乐部、装备制造业企业家俱乐部、民营企业新生代俱乐部。共柔性引进院士16名,国家"千人计划"人才、天津市"千人计 相似文献
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浙大科技园一直积极推动学生创新创业,在创业教育方面,早在2002年就与学校研究院共同创办了“浙江大学未来企业家俱乐部”,2007年又联合创办了“浙江大学研究生创业素质拓展班”;在创业实践方面,专门建立了“大学生创业基地”,2009年又创办了浙江大学青年创业者俱乐部。 相似文献
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尹柳营 《武汉科技大学学报(自然科学版)》1994,(4)
作者提出企业家的能量关系式E=M2I2,并从企业的人才结构及其作用的发挥,资金结构及其作用的发挥,信息结构及其作用的发挥,以及企业家所具备的首创精神及其作用的发挥这四大方面论述企业家的能量与企业成败的关系。针对目前我国企业在四个方面普遍存在的问题,提出了相应的对策. 相似文献
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陈一栋 《玉林师范学院学报》2000,21(2):18-21
本文通过总结几个知名民营企业的经验教训,从企业机制、对人才的态度、企业家素质三方面论述了企业应注意的问题。文中首先指出企业机制是关键问题,其中企业产权要明晰,二次创业时要重塑机制,切勿盲目追求多元化经营;然后揭示企业在对待人才的态度上通常会存在的问题,并提出正确的态度和做法;最后强调企业家在创业成功后应注意提高自身的素质。 相似文献
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6月27日,中国企业家俱乐部访法代表团来到了巴黎HEC商学院,与商学院教授们就领导力问题展开了生动的讨论。期间在一场学习研讨会上,中国企业家俱乐部顾问、中欧国际工商学院经济学与金融学教授许小年提出:中国企业家最大的短板,是商业伦理能力。如果不具备商 相似文献
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创新型人才是决定企业创新能力的关键要件,创新生态是维系创新型人才成长的重要基础。景德镇陶瓷产业在行业结构、企业生产格局、陶瓷品牌等方面都存在严重的创新滞后,创新人才缺乏是其滞后的主要原因。因此,应加强促进创新人才生成的生态环境建设,对政府而言,是要创造一个有利于培养高素质企业家队伍的宏观人才生态,对企业自身而言,是要建立起有益于内部人才激励的微观人才生态。 相似文献
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针对当前我国青少年足球后备人才不足,足球金字塔结构不合理,整体水平每况愈下的问题,从足球部门、职业俱乐部、教练、场地、经费和社会相关方面分析影响我国青少年足球后备人才培养的主要因素,提出我国青少年足球的发展需要体育部门、职业俱乐部、教育部门和社会力量4方共同协作努力,才能促进我国青少年足球后备人才培养体系的完善和中国足球水平的不断提高. 相似文献
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教育是立国之本,科技是强国之路。平阳县于1990年提出实施科教兴县战略,这是历史发展的必然选择,是实现现代化的必由之路。我县实施科教兴县战略10年来,取得了显著的成效。实践表明,实施科教兴县战略,必然坚持以人为本。人才是社会各种资源中最宝贵最重要的资源,培养和造就一大批德才兼备的人才队伍,是实施科教兴县战略的重要保障。企业是科技进步的主体,也是技术创新的主体,要把企业搞好,需要各方面的人才,包括企业家、产品开发人员、生产工艺人员、生产技术工人和市场营销人员等。但在这方面我县的有些企业缺乏全面的认识,往… 相似文献
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大学科技园是以大学群体为依托.利用大学的人才、技术、信息、实验设备和文化氛围等综合资源优势,通过包括风险投资在内的多元化投资渠道,在政府政策引导和支持下.以转化科技成果、孵化高新技术企业、培养复合型人才、培育新型科技企业家为主要任务的科技企业孵化器组 相似文献
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程晓华 《辽宁师专学报(自然科学版)》2008,10(1):76-78
少年儿童篮球俱乐部为我国篮球事业输送了许多后备人才.运用问卷调查法、文献资料法等方法,对少儿篮球俱乐部的现状进行调查,探讨少儿篮球俱乐部的模式、管理方法、可行性以及存在的重要意义. 相似文献
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创新型人才是决定企业创新能力的关键要件,创新生态是维系创新型人才成长的重要基础.景德镇陶瓷产业在行业结构、企业生产格局、陶瓷品牌等方面都存在严重的创新滞后,创新人才缺乏是其滞后的主要原因.因此,应加强促进创新人才生成的生态环境建设,对政府而言,是要创造一个有利于培养高素质企业家队伍的宏观人才生态,对企业自身而言,是要建立起有益于内部人才激励的微观人才生态. 相似文献
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在中小学课外活动实施体育俱乐部模式可以培养学生兴趣、培养学生终身体育锻炼的意识、为国家输送后备人才,提高运动技能水平等,文章分析了我国与日德等国外实施俱乐部的现状,发现我国现行的学校体育俱乐部存在的一些问题,借鉴国外的成功经验,从宣传、管理、师资、经费、内容五个方面提出了建设好俱乐部的具体措施,为我国中小学课外活动实施俱乐部模式的发展提出一种新的思路。 相似文献
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<正>管理之道,唯在用人,人才是事业的根本。杰出的领导者唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的市场竞争中战无不胜。这已经深深植根于中国企业家的意识中。但是,如何网罗人才为己所用,如何能招到合适的人才,仍是每个企业家头疼的课题。现实中,企业家常常发出"人才可遇不可求"的感叹。的确,人才不是求来的,而是用良好的理念与口碑吸引来的,这包括以人为本,善待自己的员工,重视人才的管理实践等等。关于如何能找到合适的人才,历史上著名的"黄金台招贤"给了我们很好的启示。《战国策燕策一》记载:公元前三一二年,燕国国君燕昭王即位之后,因寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐,后来有个谋士郭隗见状就给燕昭王讲述了一个国王买马的故事。说古时候有个国王,派侍臣带千金去买千里马。不料千里马已经死了,但侍臣仍然花了五百金买了这匹千里马的马头回 相似文献
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荣洁 《科技情报开发与经济》2004,14(11):369-370
结合大同煤炭集团轩岗煤电公司的实践,对企业需要什么样的人才、如何实施“人才强企”战略进行了阐述,包括合理制定人才管理方略、建立切实可行的人才激励机制、创造宽松的人才使用环境、建立客观公正的人才评价体系、加大企业人才的培养力度等。 相似文献
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从企业家队伍创新入手,从激励机制、职工参与制以及人才意识、人才培养、管理思想等几个方面详细论述了企业领导机制创新的内涵. 相似文献