谈企业如何进行有效的人才招聘

招聘是人力资源管理的第一步,招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展,直接影响到公司发展战略能否顺利实现。企业的人力资源部门应在工作中不断改进、提高招聘方式方法,努力选出最适合企业的人才,提高招聘的效用和人才引进效率。     

企业招聘管理系统的应用研究

利用ASP.NET技术开发企业招聘管理系统,并介绍了它的系统功能和系统架构,给出了系统实现的方法,通过该系统,使得企业对信息的管理更加及时、高效。     

企业招聘过程问题诊断研究

招聘是企业人力资源管理中的重要环节,是实现组织绩效的基本保障。本文通过分析企业招聘过程中存在的问题,剖析深层次原因,应用人力资源管理中的相关理论,为企业选人、用人提供参考。     

如何实施有效的校园招聘

校园招聘是企业非常重要的人才招聘方式。长期以来，校园招聘也有其不很规范、不够有效的地方。文章介绍了有效校园招聘的流程以及招聘中需要注意的问题。     

如何实施有效的校园招聘

校园招聘是企业非常重要的人才招聘方式.长期以来,校园招聘也有其不很规范、不够有效的地方.文章介绍了有效校园招聘的流程以及招聘中需要注意的问题.     

人力资源与企业招聘

人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力旁动能力的人们的总和。企业生存发展的重要因素就是人，而充分做好人力资源规划能够使企业人力资源有了目标性的调整，企业发展能够顺利进行。     

企业招聘中候选人评价方法研究

针对企业招聘人才中候选人的评价方法进行研究,提出了层次分析法和数据包络分析法相结合的方法对候选人进行综合评价.结果表明,将层次分析法和数据包络分析法相结合,并综合人力资源专家的经验,可以有效地克服使用层次分析法过程中过分依赖决策者主观性的缺点,能够更客观地反映出候选人的综合能力.     

企业招聘中的问题及对策研究

在经济飞速发展,科技日新月异的社会,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的支柱,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业可持续发展提供动力。虽然人力资源管理过程中都很重视招聘工作,但是企业招聘工作的实际效果并不理想,该文将对企业招聘工作中存在的问题及其相应对策进行分析,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据。     

企业招聘如何出招

每年春节前后,许多企业都要接受人员流动的考验,免不了又要考虑重新补充新鲜血液。如何在人才市场中“网猎”到企业所需要的人才,此次的招聘排行榜可以为企业提供参考     

企业的招聘与面试

招聘面试是人力资源管理的基础工作，是企业招募人才的主要途径。面试是一种科学的人员甄选和测评技术，是人员招聘过程中广泛使用的测评手段。在阐释全新的招聘理念的基础上，介绍了面试过程中应做的工作与应把握的环节，并分析了面试中常见的心理误差。     

试论高校后勤企业招聘难

通过高校后勤企业对外招聘难现象,层层分析原因,从各个方面指出问题所在,提出改变招聘难状况的思考：在主观上高度重视,依据客观实际,从多方面着手,遵循市场经济规律,掌握轻、重、缓、急节奏,逐步解决问题。     

招聘创新提升企业价值

企业在日益激烈的市场竞争当中，倍感优秀人才的宝贵和来之不易，越来越多的企业已经更多地寄希望于从外部直接引进优秀人才。像CCTV的《绝对挑战》等招聘节目，南方航空公司借鉴选秀方式在北京地区招聘空姐和安全员的形式，可以说是对我国传统招聘模式的创新，但是中国大部分企业依然固守常规，并没有意识到招聘环节的创新对提高企业的竞争力之重要性。     

直销企业招聘大学生遇冷

5月30日,一场直销企业专场招聘会在四川师范大学本部举行。包括安利、康宝莱、隆力奇在内的10家知名直销企业到场进行招聘,同时为应聘者提供了500余个待遇颇丰的工作岗位。记者获悉,此次招聘会是由当地政府相关部门出面组织,是近年国内规模最大的     

直销企业的招聘攻略

受2008年全球金融危机的影响,无论是传统企业巨头,还是中小型企业,都不得不面临经济危机带来的经济衰退,而这些企业应对的统一行动则是裁员,一次次的裁员风波在2009年表现得更加严峻。此时,直销企业的业绩增长显得尤为可贵。2009年,除雅芳（中国）之外,安利、玫琳凯、康宝莱、宁波三生、宝健等直销企业不但不会裁员,反而会大量招聘人才。我们看到这些企业的人才招聘信息已经陆续公布。然而,在直销企业给出的招聘信息中,大多都是一个模子印出来的,招聘条件和要求等都是拷贝其他公司相同职位的招聘要求,有的甚至根本没有对招聘职位的简单描述,职位要求也没有,难道自己的公司就没有一点特别的要求？再则,有的公司没有招聘信息,而是将一些过去在其他直销公司做过的直销高层人员召集起来,无论他们过去是做失败了,还是侥幸成功了,一概沿用他们的老教条,或是稍作修改,试问这样能成功吗？那么,直销企业在招聘的过程中,如何找到合适并优秀的人才？怎样才能赢在招聘这一环节？且看活跃于直销行业的专家们有什么高招妙计。     

基于协同管理模式的企业员工招聘模型研究

通过对传统企业员工招聘模式的深入分析和研究,指出了该模式存在的不足,提出了基于协同管理模式的企业员工招聘模式,并在对该模式的原理、要点以及协同过程认真分析的基础上,运用可视化的统一建模语言(UnitedModelingLanguage,UML),从静态功能、动态活动以及系统实现等不同角度给出了该模式的可视化模型,为构建基于协同管理模式的企业员工招聘系统提供蓝图,最终实现企业员工招聘过程的快速化、集成化和有效化。     

基于胜任力模型的企业招聘策略研究

人力资源招聘是企业获取人才的重要环节,基于胜任力模型的招聘模式能够有效解决传统招聘模式的不足。本文充分分析了两种招聘方式的区别,并构建了基于胜任力模型的招聘甄选方式流程,从而有助于企业实现员工内在素质与岗位的高度匹配。     

企业人力资源招聘误区及其对策

企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础。是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招聘存在误区之现状，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，来适应社会和经济的发展。     

航天企业招聘毕业生的要求

中国航天科技集团公司承担着导弹、火箭、卫星、飞船和空间飞行器的研制任务.2008年7月,集团公司第4次工作会上提出构建航天科技工业新体系,建设国际一流航天企业集团的目标.要实现这一宏伟目标,关键在人,在人才队伍的建设,而引进工作是人才队伍建设的基础工作,人才引进质量的高低,对队伍的整体素质致关重要.     

浅议如何提升企业招聘绩效

招聘质量的好坏直接影响着企业人力资源的质量和企业发展目标的实现,因此有效的招聘是每个企业所要求和追求的。截至目前,招聘的有效性仍然很难得到快速提升,本文对企业的招聘现状进行分析,指出其存在的问题,并提出相应的对策建议。