浅谈工程施工企业经营管理

近期面对中国建筑市场压缩投资的大环境,建设市场竞争日趋激烈。为了确保施工企业生存、发展、壮大,必须通过提高企业的自身管理水平和技术水平,降低生产过程的各种生产消耗和各项成本费用,在确保工程质量的前提下,提高项目的盈利水平。     

浅谈钻井公司国际工程服务项目的人力资源管理

随着企业拓展海外市场的需要,人才成为企业长久竞争成败的关键。胜利油田钻井企业在参与国际市场竞争中,通过探索建立国际化的人力资源管理模式,强化人才是第一资源理念;实施人才发展战略,创新人才选拔、培养和政策激励等工作机制;营造国际化管理的企业文化模式,广泛吸引优秀人才,确保和谐稳定发展,营造了良好的市场形象。     

浅谈建筑施工项目经理部的现场管理

项目经理部在建筑施工过程中,起着至关重要的作用。现场管理实际上是项目经理部生产经营活动的基础。同时,它也是施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。然而,建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得生存与发展,就要确保各工程项目的社会效益     

议建筑施工企业的工程造价管理

工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。企业应该从工程的投标开始,到合同的签定,施工阶段的成本分析控制,工程竣工决算、资料整理汇总等,并贯穿于施工工程项目的全过程,以确保企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展,获取最大的经济效益。     

神东电力公司员工教育培训工作思考

随着市场竞争规则的不断演化已由原来的产品竞争转为人才的竞争，只有拥有优秀的人才方能在市场竞争中立于不败之地。因此，电力公司员工的教育培训工作不容忽视。不仅要从外不断的吸收行业相关的优秀人才，还要在内部员工中培养挖掘人才。只有这样才能使人才不出现断层现像，方可使企业的运行得到充分的保障。所以从少数优秀人才培养到全体公司员工全面才能的提升，是让我们公司在电力市场上处于不败之地的必由之路。本文探讨了面对激烈的市场竞争电力企业应如何培养出适应市场竞争的优秀员工，以确保企业生存发展。     

企业组织结构设计

当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面,管理水平对企业生存和发展的重要性日益突出.科学有效的组织结构是确保管理效率的基础,是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台.本论文紧密结合当前中国大多数企业的现状,总结优秀企业的实践经验,系统深入地研究组织结构设计的原则和要点,力求搭建企业高效的管理平台.     

园林工程创优方案综述

近几年,国家加快了城市化进程的步伐,建设高档次、生态型的园林城区成为城市发展的一个重要性标志,这对园林绿化企业提出了更好的要求。下面,就将如何确保园林绿化工程达到优质标准,在市场竞争中树立品牌形象的创优措施进行总结。     

园林绿化工程创优的施工管理与技术措施分析

近几年来,国家加快了城市建设的步伐,建设高档次/生态型的园林城区成为城市发展的一个重要性标志,这对园林绿化企业提出了更高的要求。下面,就将如何确保园林绿化工程达到优质标准,在市场竞争中树立品牌形象的创优措施进行总结。     

建设工程施工成本管理中存在的问题及措施

随着我国经济市场的快速发展，市场竞争日趋激烈。如何才能在确保工程质量和工期等合同要求的前提下实现利润最大化，是增强企业的市场竞争能力和市场适应能力的有效保障。同时也是对工程项目施工成本管理的重要手段、因此，本文作者结合多年的工作管理经验，主要就建设工程项目施工成本管理中存在的问题及应对措施进行了阐述．     

浅谈电力企业经营与管理

电力企业建设直接关系到国家能源安全和国民经济命脉的重要企业,是电力提高经济效益的重要途径之一在经济社会中发挥着重要的基础性作用,随着我国经济体制改革步伐的进一步加快,电力企业不断扩张其规模,这会使公司未来发展的不确定性因素增加,面临日益激烈的市场竞争,企业必须充分认识公司各种风险,建立完善的风险控制机制,防范和化解企业发展过程中的各种风险,确保电力企业运行安全及持续健康的发展.     

博弈论在市场竞争中的应用

随着我国市场经济的快速发展,市场竞争愈演愈烈。企业处在一个不断变化的环境中,为了生存和发展,企业需要应对竞争对手施加的竞争压力。不同的市场竞争方式给企业带来的竞争压力也不同,本文主要分析和讨论企业如何采用正确的市场竞争策略,以使企业在市场竞争中处于有利地位。     

构建企业电子商务支持系统

随着新经济的快速发展,电子商务越来越成为企业经营的主要形式,从一定程度上决定着企业未来经营与市场竞争的命运,当谫,企业电子商务的发展,受到支持系统不建全、不配套等“瓶颈”因素的制约,需要认真加以解决,经对企业电子商务经营现状及问题的研究,我们认为为迫切需要建立包括电子商务物流体系、配送产品体系、虚拟化市场与个性化定制技术创新体系、企业信誉和法律保障体系等在内的商务经营支持系统,确保电子商务健康发展和效益提高。     

建设工程项目的质量控制初探

建设工程项目的质量控制应贯穿于项目实施的全过程,要根据建设工程项目质量控制要点确保工程质量达到有关验收标准,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于SWOT模式在企业投标策略中的应用

随着市场经济的发展,招投标作为一个比较成熟的市场运行制度,在中国的建筑市场里已普遍存在,面对目前激烈的市场竞争局面,建筑企业该如何去分析投标前的项目情况,如何投标且确保中标后能高效、安全地完成。我们通过SWOT分析法去分析三种投标形态下的投标模式,针对各投标模式做出决策,能更好地为建筑企业市场发展做出贡献,值得建筑企业借鉴与应用。     

企业人力资源可持续发展问题的探讨

近几年来,我国的经济发展速度非常迅速,目前市场竞争也是十分的激烈。企业要想在激烈的竞争狂潮中得到长远的发展,当今时代下,首先要做好的就是人力资源管理工作。我们必须要认识到在新的时代背景之下,只有人才是最为珍贵的资源,掌握了人才才能确保发展。本文基于人力资源重要性的意义,重点的探讨了目前我国企业的人力工作,并提出了一些措施方法等。     

对建筑施工企业资金紧张问题的思考

近年来，随着建筑施工队伍的急剧膨胀，建筑施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈。作为一个建筑施工企业要在市场竞争中立于不败之地，不仅要有经营管理之道，还必须有足够的资金做保障。资金是企业赖以生存的前提条件，是保证一个企业经营机制能够正常运转的“润滑剂”。因此，作为企业的经营者不仅要重视企业的赢利能力，更要重视资金的使用和管理，运用各种措施来提高资金的使用效益，确保资金的良性循环。     

剖析建设工程成本内控措施

创造经济效益是企业管理追求的首要目标。国内建筑市场竞争激烈、运作不规范,铁路市场持续低迷、房地产市场情况不佳、市场资金短缺、原材料价格上涨、劳动力成本增加、施工企业盈利空间越来越小。如何在满足工程安全、质量、工期目标的前提下,通过计划、组织、控制、协调等手段,最大限度地降低施工成本,确保企业盈利,使企业稳步和谐健康发展,成为摆在国内众多施工企业面前的头等难题。     

电力建筑工程周转材料管理要点

随着市场竞争加剧,电力施工企业的成本控制压力增大,加强周转材料管理,降低工程施工成本、确保现场安全文明施工都有非常重大的意义.结合当今施工企业管理状况,本文对周转材料管理的要点做简要分析、归纳.     

公路工程项目材料管理浅探

公路施工企业全面走向市场后,要扩充企业积累,增强企业市场竞争能力,确保企业可持续发展,加强公路工程成本管理尤显重要,材料成本管理又为重中之重,通过分析研究材料管理对公路施工企业生产经营活动起着指导性作用.本文就此展开,对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进行粗浅的探讨.     

论我国现代企业物流的现状、发展趋势和应对策略

WTO后的市场竞争愈演愈烈,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力已成为企业能够健康发展的关键问题。本文通过分析世界发达国家和中国企业物流的现状,阐述了中国企业物流的发展趋势和发展战略,为企业健康快速发展提供参考。