改制企业党建工作坚持三到位

去年下半年以来,通州市刘桥镇五十五家企业改革了经营机制,镇党委坚持把加强党的建设工作同步考虑,同步安排,同步实施,较好地保证了转换企业经营机制的顺利开展,党的建设得到进一步加强,镇村工业得到加速发展。今年一至六月份,实现工业总产值一点一二亿元,比去年同期增长百分之七十九点三三;销售收入七千零五十三万元,比去年同期增长百分之四十五点一二,利税五百零五万元,比去年同期增长百分之六十二点四。针对企业改制后的不同形式,及时调整配置党组织,坚持组织设置到位。刘桥镇党委采取建、并、挂、联等办法,及时调整、健全了党组织设置。该镇徐园村植,物油厂是规模较大的私营企业,职工七十八人中有党员八名。为了切实加强私营企业中党的建设工作,在该企业建立了党支部。一家镇办骨干厂实行中外合资以后,合资对方以原党支部负责人工作不积极为由想取消工厂党支部。镇党委旗帜鲜明地表明要保留企业党支部,选派了一名素质高、党性强的同志任该企业党支部书记。新任支部书记到任后积极配合做好职工思想     

名牌强国：中国经济跨世纪发展的重大课题

名牌强国是中国经济跨世纪发展的重大课题。其基本思路 以名牌为龙头组建企业集团，实现经济的规模联动：以名牌为杠杆优化产业，产品结构，提高经济增长质量；以名牌为支持提高企业竞争力，走名牌强国之路。     

临洮县花卉产业发展现状及对策

近年来，临洮县委、县政府坚持从实际出发，审时度势，依托得天独厚的自然资源优势把花卉产业作为最具优势和开发潜力的朝阳产业来抓，立花为业，以花名县，着力在扩大规模、壮大龙头、集约经营、提高效益、开拓市场、培育品牌上狠下功夫，促使产业结构优化升级，有效助推了农村经济的快速发展，已成为全县财政增长、企业增效、农民增收的重要支柱产业之一。本文就临洮花卉产业发展现状与发展目标及对策谈一些看法。     

科技创造“跨越式发展”—风华集团的成长历程告诉我们……

小资料 广东风华高新科技集团有限公司是以新型电于元器件、电子材料和光机电一体化电子专用仪器设备、信息装备和系统网络等高科技电子信息基础产品为龙头的科研、生产、出口的高科技外向型企业集团。企业目前是全国规模最大的新     

依托城市 服务城市 振兴经济

地处山本省招远市市区的招城镇,近几年来,走出了一条依托城市、服务城市振兴经济的成功之路,1994年,全镇实现社会总产值24.3亿元,农村经济总收入21.9亿元,农民人均纯收入达到1912元。一、依托城市,凭借市区基础条件好的优势,大办镇村工业我们依托市区交通发达,通讯便利,能源充足,信息灵通等的优势,大兴镇村工业,保持了强盛的发展后劲,全镇工业产值、利润连续六年居招远市各乡镇之首,年均递增速度在30%以上。1994年,全镇实现工业总产位16亿元,利润1.4亿元,分别比93年增长31.9%和36.3%。我们的具体措施为:1、凭借市区资金优势,多渠道全方位筹集资金。我们充分利用市区资金流量大的有利条件,按照"突出重点,培植骨干,发展重点行业,组建企业集团"的     

颇有成效的精神文明建设

吴江市兴鑫丝绸总厂是一家拥有固定资产一千三百万元,职工一千一百人,缫丝、针织、织造、服装生产一条龙的乡镇企业。近两年来,他们两个文明一起抓,加强精神文明建设,促进了企生产经营。一九九二年完成产值、利润分别比上年增长百分之三十二和百分之十七点八;一九九三年又上新台阶,完成产值四千五百万元,实现利润四百四十万元,分别比一九九二年增长百分之六十九点二和百分之五十五点六。吴江市兴鑫丝绸总厂的精神文明建设,围绕争创苏州市级"文明单位"工作,方式方法多样化,卓有成效。提高创建认识,建立组织领导——一九九二年初,全厂干部、职工围绕保吴江市级"文明单位",争苏州市级"文明单位",展开大讨论,使大家认识到:争创"文明单位"不是为创而创,而是提高企业声誉,促进企业两个文明建设。总厂成立了争创工作领导班子,由书记亲自挂帅,一名副厂长、办公室主任、工、青、妇、政工科长等七人共同组成。他们按争创苏州市级"文明单位"的要求,结合本厂实际,进行明确分工,并制订了一整套争创工作计划。从而为争创工作的顺利开展提拱了思想和组织保证。进行理论学习和主题思想教育——总厂针对干部、职工的理论水平、文化水平高低不一,分层次开展学习活动。对厂干部重点进行政治思想学习,提高他们的理论水平和领导能力;对职工建立了在职学习制度和脱产培训制     

抓配套管理 促租赁增效

吴县陆慕镇古巷村有九个企业,其中七个徽利小企业实行风险抵钾租赁,对这些企业加强了管理,租赁一年来,企业经营效果良好。去年产、销、利可分别达五百七十万元、二百五十七万元、四十四万元,比上年增长百分之八十点三、百分之六十四和百分之一百零五点九。在租货前村里主要抓了三项工作:一是思想发动、统一认识,消除思想障碍。二是清产核资,确定租赁标的。清产核资重点清理存货资产及债权资产。固定资产按帐面计价,不作评估升值;存货资产按租赁时的市场现行价作评话;债权资产,一年以内的由企业负责催讨,超过一年的由村组织专门班     

浅析汶川县农业产业化发展的现状及对策

通过对汶川县近年来农业产业发展现状的分析,找出了存在的一些问题,结合汶川实际,提出了从"抓基础、抓科技、抓基地、抓源头、抓龙头、抓投入、抓品牌"的设想,从而推动农业产业化的进一步发展。     

绍兴地区成果选登

绍兴瓷厂,原用石磨磨坯料,本地瓷土矿利用率低;改用球磨后,利用率虽有提高,但塑性差,烧成率低。该厂针对这个矛盾,运用“0.618法”和“瞎子爬山法”优选瓷土坯料比,找到了以苏州泥百分之五,衡阳泥百分之十二,本地泥百分之八十三为好点,提高了对本地瓷土矿的利用率,从百分之三十增加到百分之九十,基本解决了瓷土供应的困难。全年可节约成本近三万元,节电十四万度以上。同时,产品的一等品率从原先的百分之五十,提高到百分之七十以上。     

基于Logistic增长模型的企业集团生存关系分析

基于生物种群的Logistic增长模型，分析了市场中企业集团的生存关系，单企业集团的规模增长、多企业集团之间的相互竞争、相互依存和捕食一被捕食的关系，并对各种关系的平衡点及稳定性进行了探讨。     

亿元村的发展轨迹

前些年被视为"常熟市乡镇工业"短腿"的村办工业,近年来取得了突飞猛进的发展,去年涌现出十六个工业产值超亿元的村,其中八个村是一九九三年新崛起的亿元村。这十六个亿元村虽然仅占该市六百六十四个行政村的百分之二点五,但所创产值、利税和利润,分别占到全市村办工业的百分之二十、百分之二五点六和百分之三十四点四,成为全市村级经济的领头雁。阳桥村一九九三年完成产值三点八七亿元,实现利税三千一百十一万元,在全市村级经济扩增总量和提高效益中独占鳌头。该市村办工业之所以能乘势快上,迅速发展,其发展轨迹和成功经验在于:一是有一个开拓进取、负重拼搏的村级领导班子。当人们谈及这些红红火火的亿元村时,往往是同各领风骚的村级企业家融汇一体的。部分村实行"厂村合一"的领导体制,进一步理顺了关系,确保政令畅通。二是形成了一定规模的主体行业和骨干产品。纵观十六个亿元村的发展业绩,无不以新兴产业和名牌产     

科技数字

中国个体工商户达二千七百多万资金逾八千亿元。中国共登记个体工商户为2759千万户,从业人员5609万人,资金数额8052亿元。近年来,中国个体经济保持了平稳的发展态势,截止到今年六月底,个体工商户户数、从业人员、资金数额三项主要指标分别比上年底增长百分之零点六四、百分之二点零六和百分之九点五三。     

山华科技撑起一片天

黄山山华集团是国家农业产业化重点龙头企业,也是安徽省首家省级农业产业化龙头企业集团.山华集团坚持推进科技进步和实施农业产业化经营,坚持走既依托山区资源优势,又注重市场开发;既注重扩大规模,又注重产品质量;既注重企业效益,又带动农民增收的农业产业化路子.山华集团遵循的是名牌+科技+服务这种不断创新精神,在产品技术和机制等方面全方位的创新意识,使集团在激烈的市场竞争中保持高速增长的势头.集团现有员工620人,总资产2.8亿元,净资产2.5亿元,2001年实现销售总收入3.8亿元,创利税2850万元,供货和自营出口创汇820万美元.科技兴企,撑起了山华集团事业一片明朗的天空.     

15种创新融资策略

一、无形资产资本化策略企业进行资本运营,不仅要重视有形资产,而且要善于对企业的无形资产进行价值化、资本化运作。一般来说,名牌优势企业利用无形资产进行资本化运作的主要方式是,以名牌为龙头发展企业集团,依靠一批名牌产品和企业集团的规模联动,达到对市场覆盖之目标的。二、特许经营融资策略现代特许经营的意义已超越这一特殊投资方式本身,并对人们经济和文化生活产生重大的影响。特许经营实际上是,在常见的资本纽带之外又加上一条契约纽带。特许人和受许人保持各自的独立性,经过特许合作共同获利。特许人可以以较少的投资获得较大的市场,受许人则可以低成本地参与分享他人的投资,尤其是无形资产带来的利益。     

大力招商引资 优化发展环境——济南高新区持续快速发展

抓招商,促经济增长;抓建设,促园区发展;抓思想,促认识统一,实现了高新区经济的持续快速发展。 2003年,济南高新区实现技工贸总收入380亿元,同比增长50％;完成工业增加值90亿元,同比增长50％;实现利税总额25亿元,同比增长66％;出口创汇1.34亿美元,同比增长20％。实现高新技术产     

创新发展思路做大规模企业——对江阴市大企业集团的调查与思考

近年来，苏南地区企业集团发展迅速，综合实力日益增强，已成为带动国民经济发展的重要力量，其中涌现出一批典型。但由于发展中存在的一些问题，使得这些企业集团本应具有的规模经济优势并没有充分发挥出来，这不仅制约着企业集团自身的发展，也影响了苏南地区整体竞争力的提高。本期“区域经济”重点介绍江阴和扬州一南一北两个城市，它们从提高自主创新能力，增强核心竞争力上充分发展规模经济，并且取得了一定的成效。其发展规模企业的做法值得我们思考和借鉴。[编者按]     

实施名牌战略 推进技术创新

安徽曙光化工集团是以氰化钠产品为龙头，集科、工、贸于一体的企业集团，为全国乃至亚洲同行业中生产规模最大、技术最先进的氰化物生产基地。     

练好内功 挖潜增效

江苏金冠集团公司眼睛向内,狠抓管理,深挖潜力,在节支降本上做文章。今年一至七月份,己完成产值六千二百万元,实现销售收入五千四百九十三万元,实现利税四百八十三万元。分别比去年同期增长了百分之六十二、百分之五十八和百分之三十五。他们的主要做法是:一、加强定额管理,在提高工作效率上做文章。为提高工作效率,金冠公司根据化工行业的特点,在实践中摸索了一套定额管理的办法。一是制定落实工资定额、厂部与各车间根据各个产品定工资报酬,实施奖惩。规定每天每班生产十二吨,正品率要求达百分之九十九点八,每班每     

深化改革 立足外向 调整结构 壮大规模——促进乡镇工业持续快速健康发展

1994年苏州乡镇工业在各级党委、政府的正确领导下,继续坚持"抓住机遇,加快发展"的指导思想,克服种种困难,积极进取,扎实工作,在严峻的形势下预计完成销售产值1560亿元,比上年增长21.2%;实现利税总额69亿元,增长17%;完成外贸收购额350亿元,增长30%,保持了速度和效益、内向与外向、投入与产出"三个同步"增长的好势头。回顾去年肯定成绩和进步1994年是国家实施五大体制改革,继续加强宏观调控的一年,是形势变化比较大,困难和矛盾较为集中的一年,在这一年里。苏州乡镇工业的总量规模继续扩大,素质水平明显提高。主要呈现五大特征:1、经济规模在发展中不断扩大。去年底止,我市乡镇工业拥有固定资产     

后进村的转变历程

吴江市八都镇南港村,是村级工业经济中新近跃出的一只虎。一九八五年前后仅有一爿小炼件厂,年利润多年徘徊在十多万元左右。之后这个村在庄瑞菊书记带领下,扩大了炼铁厂,兴办了射频电缆厂和化工厂、酒厂。目前全村已形成一千四百六十万元的固定资产。一九九三年全村完成工业产值三千四百零三万元,销售收入三千二百八十万元,实现利润五百十六点二四万元,分别比一九九二年增长百分之一百○七点五,百分之一百○七点六和百分之一百八十二,被吴江市委市政府授于"十面红旗"奖。南港村从后进村到红旗村的历程,给我们提供了诸多启示。