强化煤炭企业集中采购管理努力降低物资采购成本

近年来,煤炭企业大力发展现代物流产业,对原有的物资采购模式提出了新的要求,物流产业的飞速发展,需要煤炭企业集中采购的规模优势与之相配套。而且原有的分散采购模式使物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。在这种形势下,许多企业纷纷改革原有的分权制采购方式,实行集中统一采购管理,使采购成本得到大幅度降低,采购价格得到了有效控制。为此,我们有必要从理论角度对集中采购管理的优势所在进行认真的研究和探讨,发现其中的固有规律。     

对铁路项目建设工程物资集中采购供应模式的探索

通过对目前铁路项目建设工程物资供应形势的分析,对工程物资集中采购供应进行了积极的探讨,并提出了今后改进的设想。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中,一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％,是耗用资金较多的一个环节,材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

试论石化行业在集中采购过程中如何推进科学理性采购

物资采购活动既关系企业产品质量,又关系企业的成本效益。科学有序的采购方案将极大提高企业核心竞争力。近年来,中国石化行业紧跟世界先进水平,在集中采购过程中推进科学理性采购,为企业带来巨大经济效益。目前,很多企业集团采用集中采购模式,并将其作为降低采购成本,提高竞争优势的一种重要手段。本文将介绍集中采购的基本理论和重要性,并结合中石化以及其他石化集团案例分析,探讨集中采购过程中的成本控制问题。     

基于集中采购模式供应链的复杂性分析

一些企业在采用集中采购模式获得的同时，并未注意到由于交易的复杂性向供应链各极转移而导致供应商等其它企业工作大量增加这一事实，由此引出在集中采购模式下进行供应链复杂性分析的必要性。在此基础上，建立了企业供应链复杂性分析的框架，提出了供应链复杂性分析的5个阶段，并举例说明了由集中采购所产生的复杂性在采购企业及其供应商之间的转移。在数据分析的基础上，给出了一个通用的数学模型用于定义供应链上各个实体间的复杂性关系。以达到：1）通过对各供应链参与者的比较，得出企业间的关联关系，预知供应链关系改进的效果。2）通过系统地比较流程、生产线和产品，指导企业内部生产的变革。     

应急物资采购问题研究

应急物资采购是以提供突发性自然灾害、突发性公共卫生事件等突发事件所需应急物资为目的,以追求时间效益最大化和灾害损失最小化为目标的一种特殊的采购活动。需要强调的一点是,应急采购并非只在突发事件发生时进行,为应对突发事件而预先进行采购、储备和准备活动也属于应急物资采购范畴。     

论钢材采购中集中采购的优势

钢铁工业是中国国民经济的基础产业,对国民经济的发展有着举足轻重的作用。进入21世纪,我国钢铁消费量大于生产量,钢材市场的需求量相当可观。作为企业的采购人员,我们要重视采购的组织模式,利用技术优势替企业节约资金,降低成本。     

企业集团集中采购问题探讨

企业集团如何规范物资设备采购行为,降低企业采购成本,提高企业经济效益,已成为当务之急.本文在分析企业集团集中采购模式的基础上,探讨了如何完善集中采购工作的措施.     

物资采购工作的特点及要求

~~Theoretical study of Structural and analytical potential energy functions of GaN[1]D.L.Luo,D.Q.Meng,Z.H.Zhu,Acta Phys.Sin.52[2003]2438. [2]H.Y.Wang,Z.H.Zhu,Chin.Phys.12[2003]154. [3]P.Waltereit,O.Brandt,A.Trampert,H.T.Grahn,J.Menniger,M.Ramsteiner,M.Reiche,K.H.Ploog,Nature406[2000]865. [4]Z.H.Zhu,H.G.Yu,Molecular structure and molecular potential function,Science Press,Beijing1997.…     

应急物资采购问题研究

应急物资采购是以提供突发性自然灾害、突发性公共卫生事件等突发事件所需应急物资为目的,以追求时间效益最大化和灾害损失最小化为目标的一种特殊的采购活动。需要强调的一点是,应急采购并非只在突发事件发生时进行,为应对突发事件而预先进行采购、储备和准备活动也属于应急物资采购范畴。     

发挥集中采购优势 全面降低采购费用

本文结合建筑施工实际,就集中采购的含义,对集中采购的种种优势进行归纳,并阐述集中采购的经济效果,根据本人多年积累经验,提出发挥集中采购优势需要做的配套工作。     

项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.     

电梯集中采购的相关问题探讨

本文就笔者从事电梯采购中的评标、采购难点及相关的解决对策进行了阐述。     

物资“阳光采购”之我见

所谓物资阳光采购,就是机关,企事业等法人单位,根据国家有关规定,在生产资料、办公用品等物资采购中建立并实施公开、透明、择优的管理运行机制。本人结合厦门国有企业的实际浅谈物资采购阳光化的一些粗浅看法。阳光采购的目的与意义近年来,厦门市国有企业按照《厦门市贯彻落实中央<建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012     

适应市场经济规律,实行集中采购

本文从集中采购这一概念入手,提出了高校仪器、设备招标工作的基本程序及实行集中采购的一些具体做法,供大家参考.     

浅议军队的集中采购制度

军队的集中采购制度是从2001年开始推行的,经过几年的发展,取得了一定的成绩。但由于配套制度不完善,在初始运转和发展过程中出现了一些新问题。我们必须正视这些问题,分析产生上述问题的原因,并提出相应的解决对策,促进军队集中采购制度的不断完善。     

航空地面保障装备集中采购初探

当前我军正在进行基于市场竞争的装备采购制度的深度改革,在这种环境下,地面保障装备集中采购也是势在必行,文章对目前装备的采购现状进行了分析,并提出了装备进行集中采购可以采用的模式以及在集中采购过程中应当注意的几个问题。文章最后讲述了装备集中采购的意义。     

政府集中采购的问题与对策探讨

随着中华人民共和国《政府采购法》的实施,政府集中采购在我国已运行了5年多.应该看到,集中采购自身拥有巨大的优势,在实践只取得了巨大的成就;但也暴露了一些问题,需要进一步完善,以便更好地实现政府采购的政策目标.     

论物资采购管理

采购一词是从英文procurement翻译而来的，原意是努力获取，或设法搞到。20世纪九十年代以后，采购原材料和服务的成本占销售额的比例逐年增大，企业要想与国内和国际企业竞争成功，就必须建立一个颇具效益和效率的采购部门。采购管理已不是企业的孤立行为，它逐步成为企业管理中最具价值的战略性管理，采购理论、采购流程．采购组织都在发生巨大变革。基于原材料价格上涨和短缺以及采购额占销售额的比例逐步提高的事实，学术界当前对采购管理研究的重心放在了供应商的管理和供应市场的细分上。     

电力企业物资采购招标模式之我见

在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一环节是非常的关键,进行管理模式的创新和改革是当前每个电力企业积极探索的问题。