浅谈工程施工项目管理与工程项目成本控制

文章结合具体工程项目施工实践,探讨了工程项目施工管理与项目成本控制间的关系,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

酒店餐饮成本控制小议

随着全球经济一体化格局的形成,新一轮的经济浪潮给酒店业带来了机遇和挑战.酒店业要想在激烈的市场竞争中获得更大的竞争力,必须加强餐饮成本控制.成本控制的措施是实行全面预算管理;落实成本管理责任制;餐饮食品原材料采购成本控制;餐饮食品生产成本控制.     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.     

浅谈现代医院的人力资源及其成本控制

如何加强现代医院的人力资源管理与成本控制,提高经营管理水平,已成为促进现代医院发展的重要课题.就市场经济条件下现代医院的人力资源及其成本控制问题进行了探讨.     

项目施工管理与成本控制

项目施工管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目施工管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强项目施工管理才有意义。项目施工成本控制体现了项目施工管理的本质特征,并代表着项目施工管理的核心内容。     

浅谈人力资源成本控制与成本管理

针对现今人力资源成本控制和成本管理的现状，提出了加强人力资源成本控制及成本管理的对策和建议.     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

工程项目管理与成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

成本管理在工程项目建造过程中的应用

目前我国施工企业在工程施工中普遍存在着成本支出大,效益低下等问题.加强成本管理是各施工企业迫在眉睫的任务.在施工准备阶段:应强化成本核算、细化成本指标,树立正确的承包思想;在施工阶段:应尽量降低项目的成本,多为项目增收;在竣工决算阶段:要利用施工索赔实施成本控制.     

公路工程项目成本管理及控制方法分析

公路工程项目成本管理是项目施工管理的核心,加强成本管理有助于实现利润目标,增强企业的竞争力。本文分析了目前公路企业成本控制存在的问题,探讨成本管理的程序及控制方法,使施工管理符合成本控制的目标要求。     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。本文通过对施工项目成本管理的内容、特点进行分析,并根据施工项目成本控制的特点,对项目成本管理与控制中存在的问题进行了探讨。     

浅析工程项目的成本管理与控银

主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。首先介绍了工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强工程项目成本控制的具体管理措施与方法。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

现代企业成本管理的若干问题

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法,主要包括:强化成本管理意识,严格成本控制,推行成本责任制度,实现管理目标成本等内容;并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨.     

试论建筑工程项目的成本控制

我经过对建筑工程项目成本控制的基础、原则及方法和途径的分析,提出了加强建筑工程项目成本控制的重要性,加强建筑工程项目成本控制的前提是要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理中的关键环节,重视并解决成本管理中出现的问题,对建筑工程项目成本实施全过程监控。合理降低成本、扩大项目收入,最大限度实现项目经济效益。     

浅谈钢铁企业技改工程投资成本的合理控制

介绍了项目成本管理的概念,阐述了项目成本控制的几个重要阶段,指出应通过加强质量管理以控制质量成本.     

浅论煤炭企业的生存和发展——成本管理

随着市场经济的逐步发展,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强煤炭成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

铁路施工企业安全成本的管理与控制

本文对铁路施工企业安全成本的管理与控制进行了分析,表述了铁路施工企业在安全成本管理中普遍存在的问题,以及要加强安全成本管理的迫切性,为施工企业对安全成本的管理与控制提出了建设性意见。     

浅析加强地勘项目的成本管理

分析了加强地勘项目成本管理的必要性,针对地勘项目成本管理中存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、项目负责人、分包队伍、材料控制、责任考核等6个方面提出了加强成本管理的有效措施。