公路建设施工项目投标决策方案浅论

公路工程建设市场竞争日益激烈,各施工企业在实力相当的情况下,投标决策的正确与否对企业能否在投标中取胜起着至关重要的作用。鉴于此,本文笔者为使我单位能在激烈的市场竞争中崭露头角,结合几年来的投标经验,特对公路建设项目投标决策方案进行探讨、研究。     

基于代建制模式的GMP机制设计探讨

介绍美国工程项目管理中CM@R模式GMP（guaranteed maximum price）控制投资的过程。用委托代理理论解析GMP投资控制设计机制、比较CM@R与代建制投资控制设计机制差异,提出代建制模式下应用GMP控制投资的机制设计建议,可分为三个阶段应用实施：两阶段招标法;联合投标选择代建单位;代建单位总包。     

怎样搞好工程投标报价

随着新世纪的到来 ,我国加入ＷＴＯ以及我国市场经济的日益完善 ,建筑市场竞争越来越激烈 ,社会和市场要求我们以更规范更严肃的手段来参与竞争 ,公开招标投标已是目前建筑市场的主流竞争途径。根据现行的招投标办法 ,把招投工作分为确定项目、办报建手续、公开招标、公开投标、工程施工等几个阶段。这里主要介绍公开招投标工作。对于一个工程、建设单位在工程立项及报建手续办理齐全后就可对社会公开招标 ,让可以胜任本工程施工的队伍来投标 ,参与该工程的施工。一般建设单位委托当地的招标部门 (如邵阳市招标办 )来协助完成这项工作。建设…     

建设单位在项目施工阶段的工程造价控制要点

项目施工阶段的造价由于受施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响,极易出现偏差。本文作者试图通过项目管理的亲身经历,就建设单位在项目施工阶段造价控制的几个要点进行了论述。     

工程管理质量控制

项目管理的重点是保证工程质量,它是决定目标能否实现的关键。影响工程质量的因素有许多,文中着重从项目管理的角度来阐述建设单位如何抓好工程质量。     

公路工程投标决策的重要性及报价的编制方法

施工投标是施工企业为争取获得承包工程的竞争活动,是企业在公路建设市场竞争中承接任务的一种经营手段。投标决策主要应针对具体项目分析研究做出是否投标的决定,而掌握信息和分析信息是决策的基础。确定投标之后,投标报价的编制是关系到你是否能够中标的关键因素。     

试论建筑施工企业工程的造价管理

建筑施工企业工程造价管理管理是项目管理的重要组成部分,它贯穿于工程建设的全过程,是一个动态的、复杂的过程,本文从三个阶段即工程投标阶段、施工合同签订阶段和施工阶段的造价管理进行进行了探讨,只有重视造价管理,才能实现降低成本、提高投资效益的目的。     

市政工程施工投标中的报价技巧

市政施工单位要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，一定要做好投标准备期的资料搜集、分析工作，提高报价编制期的报价水平，掌握投标报价决策技巧，不断摸索，总结经验，才能提高中标率。本文介绍了市政工程施工投标中所经历的三个阶段。并针对各个阶段提出了投标报价的技巧和方法。     

浅谈建设单位工程造价的控制

每个建设单位在工程建设过程中,总希望以最少的投资,获得最大的投资效益.该文结合扬州第二发电有限责任公司基建、技改工程项目的实际,分别从工程项目投资决策与设计、工程项目合同价的确定、工程项目的实施、竣工决算等阶段,论述怎样做好工程项目管理,有效控制工程造价,合理降低工程投资,提高投资效益.     

浅析工程建设项目建设成本的控制

全面的建造成本控制和管理涉及与工程建设有关的多个要素,设计费用在建设项目总费用中占有的比例不大,但对工程建造成本会有一定的影响。工程项目承发包阶段是工程建造成本控制和管理的重点,通过建设项目招投标,建设单位可以在众多投标单位之间选择报价合理、工期较短、信誉良好、技术力量雄厚的施工单位。建设项目施工阶段是工程建造成本控制和管理的关键,工程项目施工阶段是工程建造成本的发生过程,根据事物发展的客观规律,能否进行强有力地过程控制,是能否有效地控制工程建造成本,并取得成功的关键。     

开展林业生态工程项目设计监理的必要性及工作方法

“设计”是一个工程项目建设的灵魂,设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段,影响建设工程投资的关键阶段,是决定工程质量的关键环节。因此,做好林业生态工程项目建设设计监理（即“事前控制”）是工程项目建设监督管理的重要环节。对工程项目设计进行监理是国际上项目咨询管理通行的做法,本文就“设计监理”在林业工程项目管理中的重要性及工作任务、方法进行了一些探讨,同时就如何开展设计监理提出了相应的建议。     

如何打造一流的项目管理团队

项目团队建设是项目管理中重要的内容,一流的项目团队是项目成功的前提,因此如何打造一流项目团队是值得探讨的课题。本文阐述了一流的项目团队应具备的几个基本要素,并提出了在项目管理的不同阶段如何进行项目团队建设的重点,对如何打造一流的项目管理团队提出一些建议。     

公路工程投标报价策略初探

公路工程建设市场竞争日益激烈,企业参加投标是生存和发展的必要条件,投标报价策略的选择是进行工程投标的核心。     

浅析如何减少投标文件的失误

随着建设市场的进一步规范,招标工作的日益普及,如何在激烈的市场竞争中取得先机,编制一份高质量的投标文件至关重要。现结合我多年工程投标工作的经验就如何减少投标文件的失误谈一下投标文件编制过程中的注意事项。一份高质量的投标文件应该从封面设计、目录编写、资格审     

浅谈项目管理基本原理在电力工程建设中的应用

在我国电力工程建设中,项目管理主要是针对项目的质量控制、进度控制和投资控制管理。笔者结合自身工作经历,将从上述三个方面阐述项目管理基本原理在电力工程建设中的应用,以实现项目的最佳经济效益。     

电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的质量、进度、安全、投资的管理。本文将从电力工程建设项目管理的角度,结合本人的工作经历从质量、进度、安全、投资四个方面阐述如何做好管理,起到与各位工程界的同仁交流的目的。     

建筑安装工程投标阶段工程造价的确定

工程造价的确定是一个较为复杂的过程，其合理确定是一项专业性，技术性、政策性很强的工作，可以说是贯穿于建设项目管理的全过程。文章简单的分析了在工程建设中各个阶段造价确定的依据及定价方法，并详细地分析了建筑安装工程合同价的确定，影响投标中标率的因素（高度重视编标的组织管理）。科学运用报价技巧和决策等同题，为建筑安装工程投标阶段工程的造价确定以及提高中标率提供了参考。     

建设单位招投标环节的造价管控分析

随着建筑招投标市场竞争的不断加大,个别投标人受利益驱使违法违规投标的行为时有发生。建设单位除了在招投标过程中做到廉洁奉公,杜绝假公济私外,还要在招标和评标过程中择优选择中标单位,使价格趋于合理。本文从招标前期的建设项目招标工作组的组建到招标文件的编制、提高招标小组工作人员的业务培训,增强相关工作人员对工程项目的熟悉程度、合理设置招标控制价、适当延长工程技术类的招标项目的投标时间等方面进行造价管控的论述。     

公共工程项目前期建设中的造价控制

本文从公共工程建设项目决策阶段的投资控制、招标和签约阶段的工程造价控制出发,结合公共项目工程现阶段的实际情况和在项目管理中总结的一些造价控制经验,提出建筑工程前期建设的造价控制建议。     

对建设工程项目管理模式探讨

随着我国现代化建设事业的飞速发展,建设规模的不断扩大,建筑行业成为国民经济的重要组成部分,工程质量问题直接影响到国民的公共利益和公众安全。因此,甲方在建设工程项目管理中起关键作用,本文着重从设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理等四个重要环节进行探讨。