公路工程项目管理浅谈

公路工程的一个项目管理包括项目建设意图、调查研究、路线走向及主要控制点的确定、公路项目可行性研究分析、投资决策和资金筹措、编制项目建设规划、编制设计任务书、评选方案和委托设计、进行项目设计和审批。本文对公路工程项目管理进行了详细的阐述。     

浅谈公路工程项目业主应如何加强建设管理

进一步规范业主单位的建设行为,加强对建设过程的监督管理,强化交通基础设施领域的廉政建设,维护竞争、有序的建设市场秩序,提高工程质量和投资效益,是当前公路工程项目建设中业主单位在建设管理中存在必须引起重视的问题。现就个人工作体会谈谈业主单位应如何加强公路工程项目的建设管理。     

浅谈公路工程项目的成本管理

阐述了公路施工企业加强成本管理的重要意义,重点探讨了施工项目成本管理的任务、内容和措施。     

公路工程项目管理浅析

本文分析了公路施工企业工程项目管理工作的目标与任务,论述了项目管理的工作内容及方法。     

浅谈如何加强项目的成本管理

随着项目法施工的全面推行,对于建筑企业来说,项目的成本管理越来越重要。特别是近些年来,建筑市场份额竞争白热化、价格竞争微利化程度的日益加剧,加强项目成本管理已成为建筑企业赖以生存和发展的必由之路。针对我国目前的情况,谈一下如何加强项目成本管理的思考。     

浅谈新形势下如何加强公路工程机械设备的管理

机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件,做到科学管理,合理使用,及时保养,视情维修,经济核算,以更好的为公路工程建设服务,取得设备管理的最佳经济效益。本文就新形势下公路施工企业加强机械设备管理应采取的措施和对策,发表一点看法。     

浅谈如何加强公路工程造价管理

目前公路工程造价管理的体制、机构、职能以及造价管理的思路都存在跟不上公路建设发展需要的状况，本文分析了公路工程造价管理工作中存在的主要问题，并提出了几点应对措施。     

浅谈公路工程施工的项目管理和安全施工

从事公路施工项目的管理和作业人员,在制作精美作品,享受建设成果的同时,无不随时随地处于危险因素的包围之中,随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害,一旦发生生产安全事故,不仅给他人和自己带来了不幸和灾难,而且也给国家和企业带来财产损失,甚至给社会带来了不稳定因素。因此,如何在施工建设中有针对性的开展安全生产管理工作,落实安全生产管理措施,显得尤为重要,这是保证施工项目顺利进行、圆满完成的基础。本文分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,工程项目管理工作的目标和任务,论述了项目管理的工作内容及方法。     

公路工程企业项目化管理思路研究

本文基于笔者多年从事工程管理的相关工作经验,以公路工程企业项目化管理为研究对象,分析了项目管理组织的作用,项目管理组织体系的构成,探讨而来管理的思路和方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅谈公路工程项目管理

该文对如何保证有效、高效管理的思路和方法进行了论述。结合目前公路施工管理现状和公路发展趋势,以加强施工管理和提高工程质量为目的,结合自己的施工经验对如何加强公路施工管理工作。     

浅谈如何加强公路工程施工质量管理

公路工程施工项目是我国交通运输和物流的重要保证,也是我国基础设施建设的重要方面,随着经济的发展和社会的进步,新时期国家和社会对公路工程施工质量的要求越来越高。本文将从以下几个方面,浅谈如何加强公路工程施工质量管理。     

浅谈公路工程施工项目管理的建议及对策

在公路建设中,工程项目管理在其中起着至关重要的作用,管理工作开展的好坏在一定程度上影响着公路建设的质量,本文分析了公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题,并提出了完善公路工程项目管理的建议及对策。     

公路工程施工项目管理探索与实践

本文根据宝天高速公路BT17合同段项目部系统管理和全面管理的探索和实践,概括和总结性地把项目部在公路工程施工中开展比较好的实践经验进行归纳,对项目施工中存在的问题予以正视,为项目管理达到更高水平提供客观依据。     

公路工程项目材料管理浅探

公路施工企业全面走向市场后,要扩充企业积累,增强企业市场竞争能力,确保企业可持续发展,加强公路工程成本管理尤显重要,材料成本管理又为重中之重,通过分析研究材料管理对公路施工企业生产经营活动起着指导性作用.本文就此展开,对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进行粗浅的探讨.     

浅谈公路工程的施工质量管理

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动。具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素。因此,施工单位的现场管理者要大胆探索新的管理思路,加强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高。     

项目管理及其在公路工程企业管理中的应用研究

本文基于笔者多年从事公路工程管理的相关工作经验,以公路工程项目管理及按项目管理的公路工程企业管理为研究对象,分析了公路工作项目管理组织的作用,公路工程项目管理组织体系的构成,进而分析了公路工程项目管理在企业管理中的应用,相信对从事相关工作的同行有着参考和借鉴意义.     

如何加强公路工程施工项目成本管理与控制

当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,施工企业要在公路工程建筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善成本管理与控制提出几点看法和建议。     

公路工程施工项目中的内业资料管理探讨

工程内业资料是直接反映施工过程和工程质量控制的重要载体,是项目全过程的真实写照,是日后通车运营管理的重要依据,将来也是项目新改建工程及科研工作的主要参考依据。本文主要针对公路工程施工项目中内业资料管理的主要内容做了分析,提出了相应的管理措施。     

浅谈公路工程项目质量管理

本文主要从工程项目质量管理的控制、检查、评定三个方面入手,结合公路施工的具体情况,对工程项目质量管理的主要方法、措施和存在的问题,进行了分析,并提出了可行的改进和完善措施。     

浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。