强化施工管理 提高工程质量

作者在本文中指出：建筑企业应该上下一致地去做好工作，抓好工程质量，才能维护企业发展。文章论述了“重视规范管理，根除质量通病；坚持质量第一，狠抓隐蔽工程；依靠科技进步，提高企业和队伍的整体素质”等三个方面是提高工程质量的保证。文章最后着重指出：“搞好工程质量是一个永恒的主题，只有增强质量意识，强化施工管理，才是做好质量工作的关健。尤应认识到：建筑产品是关系到国家与人民生命安全的特殊产品，只有高质量的产品，才是市场竞争的有效手段，才是争取用户，占领市场和使企业发展的根本保证。     

强化施工管理 提高工程质量

作者在本文指出：建筑企业应该上下一致地去除工作；抓好工程质量，才能维护企业发展。文章论述了“重视规范管理，根除质量通病；坚持质量第一，狠抓隐蔽工程依靠科技进步，提高企业和队伍的整体素质”等三个方面提提高工程质量的保证。     

建筑企业提高工程质量的措施

随着人们对生活高品位、住房高质量的追求，进一步提高工程质量已成为建筑企业的占领建筑市场的最有效的手段。过硬的质量是占有市场的关键，工程质量管理无疑是项目管理永恒的主题，总结我公司多年的施工经验，狠抓工程质量，实施精品战略，才能使我们的企业在建筑市场中永远立于不败之地。提高工程质量主要应抓住以下几个主要环节。     

浅谈提高建筑工程施工质量管理的有益探索

建筑工程质量不仅关系到建筑物的使用寿命,而且会对建筑企业的形象产生很大的影响。虽然建筑企业加强了对工程质量的管理力度,很大程度上提高了工程建设质量,但是从整个建筑行业中来看,在工程质量管理中还存在不少的问题,该文就建筑工程施工质量管理问题进行了阐述,从而提出了如何加强建筑工程施工质量管理的措施。     

施工项目质量管理综述

引言 近年来，随着社会的发展，建筑施工企业风起云涌。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重．已被各企业所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。施工工程的质量管理是一个系统工程，需要各层次和各方面进行协同，才能有效的控制工程质量。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。     

论建筑施工现场管理

建筑工程施工阶段的现场管理能充分体现施工企业管理水平，技术水平，对工程质量的认识与态度，可以说，建筑工程现场管理是建筑企业文化、综合管理水平的真实体现，也是一个建筑企业信誉的实证。     

浅议玛纳斯县小型水利工程质量管理

“百年大计，质量第一”质量管理决不能因小而不为，我县水利主管部门组织建设的工程多以小型为主，参与建设的各方资质较低或无资质，许多工程由乡、村自营，工程质量管理常常不被重视，其做法多数欠妥。虽然这类工程单项规模小，但总体数量多，其质量也不容忽视。     

数字

40%
　　9月26日，国新办就“工程质量治理两年行动”有关情况举行发布会。住建部建筑市场监管司司长吴慧娟在发布会上表示，据统计，所有发生重大质量安全事故中，40%左右都存在着违法发包、转包、分包、挂靠等行为。住建部希望通过两年的工程质量治理行动，使建筑市场秩序得到明显好转。     

浅谈公路工程施工质量管理重点

近年来，我国公路工程企业日益庞大，对公路的设计标准和工程质量要求也不断提高。工程质量的好坏，成为了建筑企业综合竞争强有力的手段。所以，如何加强公路工程施工质量管理，是当今社会非常关注的话题之一。本文就加强公路施工中的工程质量管理问题做一下简单的分析。     

关于建筑企业质量管理的问题与对策研究

提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。本文以事实为依据，通过对建筑企业项目质量管理现状的考察和分析，结合全面质量管理理论，提出完善建筑企业项目质量管理的思路和对策，为公司完善项目质量管理提供参考和决策依据。     

浅谈建筑工程质量管理

建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一,是工程建设的根本.工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题.如何规范建筑企业管理、切实提高工程质量,是建筑企业管理工作中值得研究的课题和重要的工作.     

完善公路工程现场质量保证体系

一、加强公路工程质量管理的思想认识 众所周知，影响工程质量的因素很多，有人、机、料、法、环五大因素。但归根到底工程质量取决于人的质量，工程质量要靠人去创造、去把握。施工现场既是全面质量管理的“前沿阵地”，又是发展商品经济的内部主要活动场所、主要环节、主要条件。因此，要提高质量，必须以人为本，在思想上高度重视质量，牢固树立“质量第一”、“质量是企业的生命”的观念，随着市场经济的深入发展，要不断排除各种干扰强化人的质量意识，要把“思想到位”作为各方在提高工程质量的“第一道工序”来抓，把质量意识作为施工企业的第一意识贯彻生产全过程。项目经理部必须经常开展多种形式的质量教育活动，在监理的督促和帮助下，坚持“始于教育，终于教育”。通过教育，不断提高全员的质量意识，     

打造工程质量，构建企业灵魂

建筑工程施工是工程项目管理的关键部分，只有加强施工管理，才能保证工程质量，增强建筑企业在市场中的竞争力。如何加强建筑施工企生的施工质量管理，这是摆在所有建筑施工企业面前的重大课题。本文先分析制约建筑工程施工质量的因素，然后提出了加强施工管理，提高工程质量的策略。     

浅谈建筑工程的质量管理

信誉开拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，应视为企业的生命，把名优工程当做市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建筑工程质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。工程质量是百年大计，如何确保工程质量，质量管理是核心，因此，为了确保优质工程，首先应从以下几方面入手：     

市政工程施工质量管理的反思与探讨

随着我国城市建设的飞速发展，市政工程建设的进步日新月异，但其中也存在问题与不足，重大工程质量事故时有发生，这警醒我们必须更为关注市政工程建设中的质量问题。“百年大计，质量第一”，工程质量管理作为一个庞大的系统工程，需要所有参与工程建设主体依靠技术进步，提高质量保证能力和管理水平，需要政府主管部门依法加大监督管理力度，更需要各方努力创造良好的建筑市场氛围，通过环境的改善和要素的提高，以体系良性运作、高效运转为动力，全面推进建设工程质量的提高。     

试论建筑工程项目现场施工的科学管理

随着我目建筑市场的不断扩大,建筑企业的竞争也日趋白热化,而施工现场作为项目管理最重要的环节,是保障工程嚼目顺利实施,按时优质完成工期的主要管理对象,同时也是建筑企业降低工程成本,提高项目经济效益的重要平台。不过,就目前我国建筑施工现场状况来看,虽然规模急剧扩大,但由于行业管理体制的不健全以及各施工企业水平,资质不一等问题,导致施工现场仍然存在较多的问题,尤其是施工现场安全事故频发,工程质量问题不断,严重影响了建筑企业的市场效益以及社会形象。对此,建筑企业一定重视施工现场的科学化管理,树立“干好市场”的理念,以确保工程项目获取最大经济效益。     

如何进一步提高住宅工程质量

因为开发单位在建筑领域中处于强势地位，于是，常有开发单位让承包单位垫资让利，甚至拖欠建筑工程款，最终使工程质量无法保证。因此对开发单位来讲，我们要做的一是加强政策引导，二是强化监督管理，三是加大处罚力度。监理单位应建立健全规章管理制度，实行项目总监质量考核制，建立一套完整、切实管用的质量保证体系，提高总监的质量意识，使其在住宅工程质量管理中真正起到作用。监督机构还应加大监督力度，减少质量投诉，提高住宅工程质量。     

提高建筑工程质量管理措施之我见

随着市场经济的充分发展，工程质量已成为各参建企业间乃至建筑领域内外，竞争决定胜败的关键因素之一。本文对建筑工程质量管理的认识及存在的问题进行分析，并提出加强工程质量管理的方法。     

浅谈对项目质量管理的认识

<正>“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略己被广泛采用,建筑市场的竞争己转化为工程质量的竞争。而工程质量的形成于施工项目,是公司形象的窗口。因此,抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，降低工程成本，保证工程质量和进度，这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发，分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题，并提出了一些解决这些问题的方法和对策。