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拿到《科技智囊》新的读者调查表,我也希望和编辑同志们进行多方面的交流:我比较喜欢《科技智囊》夹叙夹议类的文章,特别是一些管理小故事,轻松而耐人寻味;我通常会在办公室里,在紧张的工作间隙,挑几篇文章来看,有些和我的工作直接相关,我会先翻一翻;其次是一些热点问题,我也很有兴趣,因为《科技智囊》的文章多是独家的观点,和别家的观点有很大不同;我比较喜欢《管理》栏目的文章,对专题分析类文章更感兴趣。 相似文献
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每每谈到《科技智囊》的办刊思想,我们就笑谈:在《科技智囊》的先天基因中,就强调了“一手硬、一手软”,即科技的硬性因素和智囊的软性因素。的确,《科技智囊》立足于管理,但不清谈管理思想、管理理论,不愿意随波逐流地高谈阔论,《科技智囊》更喜欢那些可以用的理论和值得总结的实践以及切实有 相似文献
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明年杂志社的工作重点锁定在品牌建设和渠道建设国庆过后,科技智囊杂志社全体同仁对今年第四季度安排和明年的战略方向进行了深入探讨,此次研讨是在杂志社提前超额完成全年经营目标的背景下展开的,明年杂志社的工作重点将紧紧围绕品牌建设和渠道建设展开,以期给读者和客户带来更多价值。在品牌建设上,一靠内容,二靠传播。在内容上以明确并张扬《科技智囊》的管理主张,形成管理上的“话语权”,完成《科技智囊》在管理杂志的高定位向高品质的转化, 相似文献
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子在川上曰:逝者如斯夫! 这是孔夫子对岁月无痕的感慨。是啊!一转眼又快到年底了。去年的今天,在《科技智囊》第100期的时候,我们给读者朋友献上了“百期百年特刊”,对西方管理百年的发展历程进行了梳理与回顾,同时确立了《科技智囊》作为“管理读本”的定位。一年来,《科技智囊》没有满足于管理领域的报道,而是力图从中国本土的一个个鲜活案例中寻求并试图把握管理的规律,但我们知道,我们的努力面临着多么大的困难。正如一位管理学者所说的那样:“50岁的律师完全可以坐下来沉迷于他所拥有的基础知识,但管理者就不能享受这种知识。如果这样做的话,他很快就会发现,他将失去工作。因为管理需要 相似文献
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为世界而思考持志不移,接续创新百尺竿头,更进一步首先祝贺《科技智囊》出版100期。我与《科技智囊》的交往是从上个世纪末开始的,以后也就是断断续续为《科技智囊》写一些稿子,因为联系的媒体较多,没有特别注意。但是近来与《科技智囊》的合作急剧升华,因为《科技智囊》开始探索全新的媒体发展道路,我感到有“英雄所见略同”的感觉,因为现在多数媒体是为生存而作,难免为“五斗米折腰”,而《科技智囊》却独树一帜,以独到的视角来评判经济界的是是非非,以高超的眼界为读者析疑解惑。俗话说:不识庐山真面目,只缘身在此山中。只有摆脱利益的纠… 相似文献
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两年前,当《科技智囊》由经济类媒体向专业类管理杂志转型的时候,曾经喊出了“打造企业生态系统”的口号,并一直把“透析企业生命系统,维护企业生态关系”作为我们服务客户的目标。近期,《科技智囊》召开了一次读者恳谈会。一位老友直言不讳地表达了他对《科技智囊》的一些“惋惜”。在他看来,《科技智囊》曾经提出过一个“打造企业生态系统”的概念,他当时很欣赏这个提法,并且一直认为,这个应该成为《科技智囊》自己的核心竞争力。可惜的是《科技智囊》近期没有针对“企业生态系统”展开更详细的表述。 相似文献
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百期的生日已经过完,《科技智囊》又站在了一个新的生命起点——告别了泛经济类媒体的《科技智囊》从此会以一个全新的专业管理类杂志的形象展现在读者面前。其实,从泛经济类媒体向管理类杂志的转变始于年初,整整近一年的转型期对于一本杂志来说似乎“长”了一些,但对于《科技智囊》来说,却是另一条漫漫征途的开始。在以往的理解中,无论经济类还是管理类,仅仅是报道领域的改变,而对我们而言,则是管理思维和报道层面的全面提升。在我们看来,正如咨询业的分类一样,整个经济领域的报道层面也自下而上地分为“信息”、“管理”和“决策”三大类,… 相似文献
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读者:本期杂志,拿到手里先翻了一遍,一看是期刊业发展的主题和创意产业两大专题占的篇幅比较多!对于期刊,我只是感兴趣,自己也定了几本,有管理的,也有财经方面的,但是对整个期刊业的发展,还认识得不太全面,借助本期的主题,我也有个比较系统的了解,对《科技智囊》的这种做专题的方式,我还是赞同的!起码不用左翻右翻找一大堆资料,读着也比较费时间,现在重复的信息太多了!有观点、有自己想法的文章比较少,《科技智囊》之所以吸引我,就是在这方面还有自己独到的东西,希望你们继续保持,并尽量把专题办得更活些! 相似文献
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当一个孩子渐渐长大的时候，一定会有自己的主张。《科技智囊》同样也是如此，经历了从泛经济类媒体到专业类“管理读本”的成功转型之后，《科技智囊》已经不能满足于简单的管理领域的报道，它要和中国的管理实践者和理论者一起，去挖掘并探索能让企业健康成长的管理之道。 相似文献
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本期,《科技智囊》的主题是《经营》!也许有读者朋友们会好奇地问,为什么本期不象《科技智囊》往期或象其他财经、管理类杂志一样,推出一个集中的焦点专题,比如热点问题,比如焦点人物作主题,而是推出了一个管理科目——经营!这应该是基于三点考虑:首先,是来自于对新经济形势下传统媒体的发展趋势的思考、分析;其次,是从自身情况出发的选择;最后,也是最重要的,是从读者的阅读需要做出的尝试与探索。 相似文献
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北京科技智囊信息技术中心组织结构框架图Think Tan《科技智囊》杂志是“三组委”即“中国经济效益纵深行”、“中国服务质量大写真”和“中国社会效益工程”组委会直接指导下的专业性管理类杂志,致力于打造企业的生态系统,为企业提供全面的解决方案。北京科技智囊信息技术中心是《科技智囊》杂志产品的直接运营单位,承担《科技智囊》杂志广告、发行等经营活动,并依托媒体开展多元化经营。自2001年以来,《科技智囊》杂志通过与北京科技智囊信息技术中心的整体运作,进行了一系列媒体产业化的尝试,并取得了可喜的进展。科技智囊杂志社及北京… 相似文献
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