工程项目成本管理的有效控制

本文结合笔者多年从事工程造价管理工作经验，分析了工程项目成本管理中存在问题，提出了针对性的对策与措施。     

建筑工程项目施工阶段的成本控制

随着我国市场经济的不断发展,我国房屋建筑工程行业发展迅猛,逐渐对房屋建筑中施工成本的要求也越来越高。施工成本控制是整个建筑施工工程中的重要部分,直接影响着房屋建筑工程的最终成果与成果成本控制,能够保证我国建筑结构的整体成本控制可靠性,也就保证了成本控制的过硬,使得现如今的房屋建筑更符合人类的居住要求与标准。该文通过阐述现如今我国房屋建筑的发展现状及特点,分析我国房屋建筑施工成本控制中存在的问题与现象,探究加强我国房屋建筑施工成本控制可靠性的整体提升,并探究在房屋建筑成本控制施工中应注意的几个问题。     

工程项目的成本控制浅议

本文着重分析了目前建筑工程项目成本控制存在的问题并阐述了项目成本的事前控制、事中控制和事后控制。     

施工阶段工程项目成本控制问题的探究

本文对施工企业在施工阶段工程项目成本控制方面,可能面临的问题以及应对措施,进行了粗浅的探究。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

成本控制是成本管理的重要环节,本文阐述了工程项目内部成本控制的方法和措施,再实际工作中有参考价值。     

浅谈工程项目施工成本控制

施工企业控制建设工程成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面系统的有效措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,最大限度降低工程成本,实现利润最大化。本文着重探讨这三个阶段的造价控制要点。     

浅谈施工项目的成本控制

企业所具有优势或劣势最终取决于能够对成本有所作为、项目是施工企业的成本核心项目成本控制是施工企业经济管理的主要组成部分成本控制贯穿于施工项目的全过程成本控制原则是成本管理的基础和核心。     

施工项目成本的控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束,因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。文章根据项目成本控制的基本原理,着重从如何搞好事前计划,事中控制,事后分析的角度论述了降低成本的途径和措施。     

浅谈施工企业工程项目管理之成本控制

随着市场经济的不断发展,在施工企业中,加强对工程成本管理,具有十分重要的意义。但企业的一切活动都是为了获取利润的,为了既能占据市场又能获取更多的利润,必须掌握了解成本管理的一些策略。     

论施工企业项目管理中的成本控制

对成本的有效控制是施工企业增加盈利、实现企业持续发展的基础。针对传统成本管理中存在的问题,对施工项目成本控制的原则所进行的分析可以为工程项目施工中的成本控制提供了一些措施方案。     

施工企业工程项目成本控制的分析

项目成本控制是项目管理的核心内容,强化建筑施工企业的项目成本管理工作,是控制项目成本的关键环节,实施项目成本全过程控制,才能最大限度实现项目经济效益,提高建筑企业自身市场竞争力,推进企业可持续发展。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

浅析建筑工程施工项目的成本控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。根据成本控制的内容,讨论了成本管理和成本控制的具体措施和方法,阐述了项目施工的成本管理是一个动态管理和控制的过程,是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面控制管理,是全体施工人员参与的一种综合性责任成本管理。     

论工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上,探讨解决对策。     

施工项目成本控制

本文介绍了项目成本控制原则,项目成本在组织上,技术上、经济上的控制措施及项目成本控制内容。     

论工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至郎分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了.本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上,探讨解决对策.     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业要想适应激烈的国际市场竞争，就必须抓好项目管理，而项目管理的核心是项目成本管理。本文就是对施工企业项目成本控制，减少成本支出提出相应的措施。     

施工企业项目成本的控制

施工企业已迎来了成本竞争时代,项目成本控制是提高企业效益的关键.项目成本控制要确定目标值,进行动态分析,对影响项目成本的因素应采取有效控制措施.     

浅析企业工程项目成本管理的提高控制

降低成本才是企业得以生存和发展的关键,施工企业只有在建立科学的项目成本管理体系基础上,严格实施工程项目成本动态控制,将各项成本管理的具体措施实施到位,才能提高项目成本管理控制,有效降低成本,提高企业的经济效率。本文以水利水电工程为例,着重介绍水利水电工程施工中出现的成本管理问题,以及提出具体的解决措施,不断的完善企业的成本管理体系,提高企业的市场竞争力。     

浅议路桥工程项目成本的控制

本文主要介绍了路桥施工企业项目成本控制的原则以及影响项目成本控制的因素,并结合实际情况,探讨了项目成本控制方法和改进措施。