化工工艺管道安装的组织与管理

介绍了大型化工厂工艺管道的安装过程.对安装前的准备工作,现场的组织,材料的检查、保管和发放,管道的预制等进行了简明扼要的叙述.并对管道的现场安装、焊接、热处理及检验、管道的压力试验和清洗进行了详细的论述.以达到提高安装质量和施工效率的目的.     

浅谈中小型水利工程项目的管理

关于水利工程的项目管理,是指按照客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动,包括从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。中小型水利工程不同于大型水利工程,因为项目规模不大,在项目管理组织机构、项目前期准备以及工程造价、工程进度和工程质量控制等方面,我们会遇到与大型水利工程不同的特有的问题和困难。笔者根据自身多年来从事中小型水利工程项目管理的经验和体会,首先介绍了项目管理中存在的问题和难点,并对项目管理实施中的难点进行分析,并提出相应的对策。     

浅谈施工项目质量管理

<正>工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作中的一些实践,谈一下如何做好施工项目的质量管理。一、做好施工组织设计的编制编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

 一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。其一 ,该模式需要加强业…     

浅析影响长输管道工程建设工期有关问题的成因及应对措施

本文通过对以往管道工程建设组织过程中的实践经验的分析,找出了影响工程建设的常见主要问题及其成因,并 提出了应对措施.本文强调,全面而深入地做好项目建设的前期准备工作,实施项目统筹指导,重点控制,动态管理,充分发挥监理的作用,落实项目经营管理目标责任制,对保证管线建设工期目标的实现至关重要.     

浅议大型工业项目施工全过程的控制与管理

加强对大型工业项目施工全过程的控制与管理,是搞好工程项目建设的重要途径。本文从工程质量控制、施工进度控制、施工安全控制等主要内容入手,就组织协调、合同管理、技术支持、检查督促等有针对性地分析,并对如何搞好大型工业项目建设提出了一些自己粗略的看法。     

水利工程施工监理的质量控制

《工程建设监理规定》中指出,工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;《水利工程建设监理规定》按监理合同对建设项目投资、工期和质量进行控制,本文从项目实施阶段监理的质量控制涉及的诸方面,论述了施工准备、项目建设实施和工程验收各阶段质量控制。     

建筑给排水管道施工质量控制

建筑给排水管道的质量控制工作是一项全面、细致的工作,应贯穿于整个工程施工过程。文章从施工前准备,并从给水管道、排水管道,及施工后期等方面对质量控制进行了论述。     

石油管道敷设工程管理中的优化应用

管道敷设施工是石油工程施工项目中的几大施工专生之一,管道施工的过程,质量,工期及成本是管道敷设施工管理的主要因素和目标,作为管道施工的管理者,其工作目标就是优化管道施工过程,保证管道施工质量,保证工程如期完成并在此基础上尽量控制减少管道施工建设的成本.该文从管道敷设工程的实际案例出发,对管道施工的特点和施工管理的优化应用进行了讨论.     

输电线路施工项目监管研究

随着我国电网建设的加快,以施工项目监管为核心的输电线路施工项目管理体制逐渐形成,电力建设发展迅速,尤其是具有投资高、规模大、工作内容多、组织结构复杂,影响因素多等特点的大型电力输电线路工程,在项目投资、融资、经营方式选择、生产组织模式确定、技术创新和发展上都与以往大不相同,如何促进输电线路工程监管模式的优化升级,成为了输电线路施工企业不得不面对和解决的问题。该文基于输电线路施工项目的监管内容,对输电线路施工项目监管存在的问题进行了分析。并提出了相应的解决对策,仅供参考。     

浅谈建筑给排水管道施工质量控制

建筑给排水管道施工质量控制是一项全面细致的工作,贯穿于工程的整个过程。本文从建筑给排水管道施工前的准备、施工过程质量控制及施工后的质量控制三个方面对建筑给排水管道施工质量控制进行了阐述。     

工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理初论

文章主要介绍了＂工程项目管理公司如何对项目进行全过程造价控制和管理＂,具体从五个方面加以论述：工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理的主要特点、服务内容、控制和管理原则、人员配备及工作步骤、项目建设各阶段的控制和管理内容。第五部分＂项目建设各阶段的控制和管理内容＂是论述的重点,以项目建设为主线,分别介绍了项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何做好造价控制和管理。     

浅析影响长输管道工程建设工期有关问题的成因及应对措施

本文通过对以往管道工程建设组织过程中的实践经验的分析,找出了影响工程建设的常见主要问题及其成因,并提出了应对措施。本文强调,全面而深入地做好项目建设的前期准备工作,实施项目统筹指导,重点控制,动态管理,充分发挥监理的作用,落实项目经营管理目标责任制,对保证管线建设工期目标的实现至关重要。     

浅谈建设施工项目施工准备工作

本文叙述了建设施工项目施工准备工作的内容,从技术准备、生产准备、物资准备等几方面提出了施工准备工作的具体措施和方法,从而确保工程建设能够顺利完成。     

浅论建筑工程施工阶段的质量控制

<正>施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。施工阶段是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。1.建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序在建筑工程项目的施工阶段过程中,为了保证建筑工程项目的施工质量,应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑     

论建筑工程施工准备阶段的质量控制

工程施工准备阶段质量控制的一项基础工作,也是施工准备阶段的一项重要内容。第一,要在工程施工前发现和减少图纸的差错,并且能事先消灭图纸中的质量隐患,并在项目质量计划编制前,由项目经理、技术负责人主持核对图纸并与相关单位进行图纸会审,图纸会审过程中及时与设计人协商解决;第二,项目经理必须使分包工程及采购工作处于总体质量控制和约束范围内;第三,项目经理在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训,并做必要的质量交底和质量分级负责制。     

国际工程项目成本控制实施概述

针对国际工程项目的成本费用控制,从项目成本控制的原理出发,重点介绍了项目成本控制方法和控制过程六个阶段:基础工作准备、相关资源估算、目标计划编制、成本计量、分析及报告、变更管理.此外还对项目成本控制的程序进行了阐述.     

大型海工建造项目船体坞内起浮坐墩作业安全管理策略研究

在大型海工建造项目中，船体坞内起浮坐墩作业是一个重大施工环节。由于坞内起浮坐墩作业同时涉及到多种高风险作业的联合施工，加上船坞内面积狭小，水下环境复杂，新建造船体不可控因素较多，在海工建造领域，船体坞内起浮坐墩作业的安全受到项目方的格外重视。以国内某大型海工建造项目为例，对起浮坐墩安全与应急研究的必要性进行了探讨，研究了船体坞内起浮坐墩作业过程中安全管理的策略，对起浮坐墩前的组织准备、生产物资准备和状态确认、船舶起浮坐墩的实施和收尾等环节的关键内容进行了阐述，同时探究了作业过程中的应急管理相关内容，以进一步完善船体坞内起浮坐墩作业常规安全与紧急情况的应急环节，形成完整的安全管理闭环，防止因安全工作不到位而损坏船体、影响坞期或造成事故，为大型海工建造项目起浮坐墩作业安全提供借鉴思路。     

浅谈施工企业项目管理

<正>施工企业的项目管理,是指施工企业对某项具体建设项目的全过程的管理。管理的内容,包括工程投标、施工准备阶段的生产要素组织和施工条件准备;施工过程中的控制管理;交工验收管理。1施工准备1.1建立公司对项目管理的控制体制建立从项目开始到结束项目中各个工序的管理,出现问题的处理方法等一系列对项目质量要求、成本、进度的控制制度。