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浅谈工程项目内部成本控制及措施 总被引：1，自引：0，他引：1
Xue Zhiguo 《科学之友》2007,(9)
文章以阐述施工企业成本控制的原则为基础,分析了目前施工企业项目成本控制中的问题,并提出了改进的具体措施。 相似文献
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公路施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重.文章就如何控制成本管理,有效控制成本支出,从公路施工过程控制、安全成本控制、隐性成本控制等方面进行了阐述. 相似文献
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工程项目成本控制与分析 总被引：1，自引：0，他引：1
介绍了项目成本和施工成本控制、成本分析的概念,针对建设工程施工成本分析与控制的薄弱方面,从内容、依据方法、步骤等几方面来阐述了施工企业工程项目成本的控制与分析.提出施工企业成本管理需加强的几个方面,强调了工程成本控制与分析的重要性和对企业效益的影响. 相似文献
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公路施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重。文章就如何控制成本管理，有效控制成本支出，从公路施工过程控制、安全成本控制、隐性成本控制等方面进行了阐述。 相似文献
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文章结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨,提出了降低施工项目成本的具体的有效途径,最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法. 相似文献
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水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业要不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作. 相似文献
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对施工企业的"微利市场",施工企业的项目成本控制,贯穿于项目全过程,在中标后、已签订合同的前提下,应着重放在施工阶段如何采用有效措施来确保工程质量工期、降低成本、减少消耗、提高资源的利用效果.本文主要就成本管理中的成本控制任务着手,从成本控制的基础工作、原则、步骤、方法及施工阶段如何搞好成本控制进行阐述,并相应提出一些降低成本的途径与措施. 相似文献
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对施工企业的“微利市场”，施工企业的项目成本控制，贯穿于项目全过程，在中标后、已签订合同的前提下，应着重放在施工阶段如何采用有效措施来确保工程质量工期、降低成本、减少消耗、提高资源的利用效果。本文主要就成本管理中的成本控制任务着手，从成本控制的基础工作、原则、步骤、方法及施工阶段如何搞好成本控制进行阐述，并相应提出一些降低成本的途径与措施。 相似文献
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桥梁工程施工项目的成本控制及造价管理是一项融经济、技术、管理于一体的投资管理学科,是施工企业提高管理水平、经济效益和稳定发展的关键因素.文章阐述了桥梁工程建设施工成本及造价管理控制存在的问题,提出了施工成本控制的重点和方法. 相似文献
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文章从成本费用内部会计控制的主要内容、组织和分工、成本费用的分析和考核等几个方面分析公路施工企业成本内部会计控制,为如何构建完整有效的公路施工企业成本费用内部会计控制系统提出了可供参考的模式。 相似文献
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从制定严密的合同条款、严格控制工程变更、优化施工组织和施工工艺、建立寻价体系、做好反索赔工作等方面探讨了施工阶段项目开发的成本控制，为开发项目的成本控制铺平道路注入实力。 相似文献
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加强工程施工合同管理是控制工程造价的重要手段,文中从工程招标中合同价款的确定、工程实施过程中变更和索赔的处理等方面加强管理,合理有效地控制工程造价。 相似文献
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日成本控制是一项全新的经营管理方式。文章通过介绍成本经营控制的特点，说明日成本经营控制在施工中的重要性。 相似文献
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笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述。 相似文献
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在市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的建筑成本.因此.建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制,就是加强施工过程中的成本控制. 相似文献
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