项目经理的素质要求与项目管理制度的作用

结合工程项目管理的实际,以有效控制项目成本为目标,引出工程管理中项目经理应具备的业务素质及其管理制度和措施,并阐述其要求及作用,说明其在控制项目成本实施过程中的重要地位.     

项目经理的素质要求与项目管理制度的作用

结合工程项目管理的实际,以有效控制项目成本为目标,引出工程管理中项目经理应具备的业务素质及其管理制度和措施,并阐述其要求及作用,说明其在控制项目成本实施过程中的重要地位。     

项目经理在施工项目管理中的作用

施工项目经理对施工项目管理进行全面负责,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。本文着重介绍项目经理本着对企业、业主和项目人员负责的态度,为全面完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用。     

项目经理在施工项目管理中的作用

施工项目经理对施工项目管理进行全面负责,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位.本文着重介绍项目经理本着对企业、业主和项目人员负责的态度,为全面完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用.     

如何做好工程施工的项目经理

笔者总结几年来在工程施工中的经验,就项目经理怎样处理好责、权、利三者的管理,同时为达到管理好工程、节省资金、降低损耗、节省劳动力、保证项目质量目标、进度目标如期实现的目的进行了论述。     

如何做好工程施工的项目经理

笔者总结几年来在工程施工中的经验,就项目经理怎样处理好责、权、利三者的管理,同时为达到管理好工程、节省资金、降低损耗、节省劳动力、保证项目质量目标、进度目标如期实现的目的进行了论述.     

谈项目管理与项目成本控制的关系

介绍施工项目管理的内容和特点,施工系统及项目成本控制的原则和措施,分析其之间的关系。     

公路工程项目管理研究与探索

本文阐述了建设项目推行项目管理的意义,提出了如何建立工程管理模式和创导工程项目百分管理文化。     

浅谈信息系统监理企业在科技项目监理中的作用

文章通过介绍新兴知识密集型的信息系统监理行业的基本知识,最后得出具有信息系统监理资质的信息系统监理企业,在科技项目监理方面起到不可替代的作用的结论.     

关于施工项目管理的有关问题

文章阐述了施工项目管理体制的改革及项目管理的主要内容,并对搞好项目管理是振兴企业、建筑改革的出发点、立足点和着眼点进行了分析。     

关于施工项目管理的有关问题

文章阐述了施工项目管理体制的改革及项目管理的主要内容,并对搞好项目管理是振兴企业、建筑改革的出发点、立足点和着眼点进行了分析.     

房地产业的项目管理研究概述

文章介绍了项目管理对房地产业的意义,分析了房地产业的项目管理现状,结合工作实际对改善房地产业项目管理的措施进行了探讨.     

论公路施工项目管理与成本控制

论述了公路施工项目管理的内容、特点方式及项目控制的原则和方法,对施工项目的各生产要素进行了分析,从而达到全面控制实现项目目标管理的目的。     

项目管理是IT系统集成项目成功实施的关键

文章论述了在IT系统集成项目的三个阶段中,项目管理是其成功实施的关键。     

论公路施工项目管理与成本控制

论述了公路施工项目管理的内容、特点方式及项目控制的原则和方法,对施工项目的各生产要素进行了分析,从而达到全面控制实现项目目标管理的目的.     

论公路施工项目的成本控制

公路施工企业承揽工程的目的是为了最大化争取利润,同时也是衡量企业的管理水平标准,文章从公路施工项目管理的控制办法及项目管理优缺点、管理规划与施工组织的关系进行了论述。     

论公路施工项目的成本控制

公路施工企业承揽工程的目的是为了最大化争取利润,同时也是衡量企业的管理水平标准, 文章从公路施工项目管理的控制办法及项目管理优缺点、管理规划与施工组织的关系进行了论述.     

市政工程项目管理的现状及解决措施

市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益.分析了市政建设工程项目施工管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

项目管理是IT系统集成项目成功实施的关键

文章论述了在IT系统集成项目的三个阶段中,项目管理是其成功实施的关键.     

项目管理是IT系统集成项目成功实施的关键

文章论述了在IT系统集成项目的三个阶段中,项目管理是其成功实施的关键。