项目管理是IT系统集成项目成功实施的关键

文章论述了在IT系统集成项目的三个阶段中,项目管理是其成功实施的关键.     

项目管理是IT系统集成项目成功实施的关键

文章论述了在IT系统集成项目的三个阶段中,项目管理是其成功实施的关键。     

浅谈实施全面建筑施工项目管理

建筑产品质量好坏关系到社会公众利益和公共安全,在工程项目建设过程中,实施全面项目管理,对有效实现项目目标、保护业主投资利益、保障承包商利润目标都有着极其重要的作用.     

论人才发展战略是企业战略制胜的关键

论述了工程项目是施工企业的造血细胞,是企业经济效益的源泉和市场信誉及形象的"窗口",是管理的出发点和落脚点,企业管理必须以项目管理为主线.     

论公路施工项目的成本控制

公路施工企业承揽工程的目的是为了最大化争取利润,同时也是衡量企业的管理水平标准,文章从公路施工项目管理的控制办法及项目管理优缺点、管理规划与施工组织的关系进行了论述。     

论公路施工项目的成本控制

公路施工企业承揽工程的目的是为了最大化争取利润,同时也是衡量企业的管理水平标准, 文章从公路施工项目管理的控制办法及项目管理优缺点、管理规划与施工组织的关系进行了论述.     

浅谈项目合同管理的关键

文章着重阐述了项目合同管理过程中的关键几步,详细论述了每一步的实施过程及要点.     

浅谈项目合同管理的关键

文章着重阐述了项目合同管理过程中的关键几步,详细论述了每一步的实施过程及要点。     

建设工程项目实施阶段合同管理的探讨

通过引入项目合同管理的概念及介绍WTO的基本原则，阐述了目前建设工程项目合同管理的现状，论述了合同管理中各方主体间的关系，提出了工程师在实施阶段合同管理要注意的问题和方法，从而揭示了充分授权于工程师在合同管理中的作用和地位。     

建设工程项目实施阶段合同管理的探讨

通过引入项目合同管理的概念及介绍WTO的基本原则,阐述了目前建设工程项目合同管理的现状,论述了合同管理中各方主体间的关系,提出了工程师在实施阶段合同管理要注意的问题和方法,从而揭示了充分授权于工程师在合同管理中的作用和地位.     

工程监理对造价管理控制现状的思考

完整意义上的针对工程建设全过程的动态的工程造价管理至今并未真正形成。所以我国工程项目造价管理的水平还呈现在非常初期的阶段,近几年来如火如荼发展起来的、依托工程建设监理进行项目工程造价管理的现状,就充分体现出目前所处阶段的初级性。     

项目经理的素质要求与项目管理制度的作用

结合工程项目管理的实际,以有效控制项目成本为目标,引出工程管理中项目经理应具备的业务素质及其管理制度和措施,并阐述其要求及作用,说明其在控制项目成本实施过程中的重要地位。     

工程量清单计价模式下的工程索赔管理

文章阐述了工程量清单计价模式下工程索赔的本质、处理原则、依据、程序、计算方法等问题。     

浅谈项目管理

项目管理作为一门新兴学科,在世界范围已得到了认可和推崇,在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示出了优越性。在未来的社会管理和企业管理中,项目管理将扮演更加重要的角色。     

项目经理在施工项目管理中的作用

施工项目经理对施工项目管理进行全面负责,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。本文着重介绍项目经理本着对企业、业主和项目人员负责的态度,为全面完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用。     

公路工程项目管理研究与探索

本文阐述了建设项目推行项目管理的意义,提出了如何建立工程管理模式和创导工程项目百分管理文化。     

关于施工项目管理的有关问题

文章阐述了施工项目管理体制的改革及项目管理的主要内容,并对搞好项目管理是振兴企业、建筑改革的出发点、立足点和着眼点进行了分析。