施工项目管理与质量成本控制措施研究

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统。对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述。     

浅谈建立健全施工企业质量保证体系

施工企业建立健全质量保证体系,是企业内部的一种管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工企业取得建设单位信任的手段。是施工企业提高工程质量的前提和保障。要建立健全质量保证体系,首先要健全专职质量管理机构,明确责任分工,形成完整的质量管理组织体系,其次质量保证体系要覆盖工程施工的全过程,再次注重全面质量管理,做到全员参与,最后要完善信息反馈体系,运用科学的质量管理方法,来进行生产经营中的各项质量管理活动。     

加强项目管理提高勘察企业经济运行质量

根据综合性勘察企业管理过程中存在的问题及管理实践,论述建立企业内部项目核算统计管理机构,加强承接项目合同管理、施工管理、技术质量及资料管理、项目成本管理、计划与财务管理等工作,提高综合勘察企业经济运行质量的思路和方法,为企业管理提出建议和措施。     

论公路工程管理工作的科学开展

公路工程是现代经济发展所必须的基础设施之一,其建设施工质量对地方经济的发展、行车舒适性与安全性都有着重要的影响。针对近年来我国公路建设施工的现状,公路工程施工企业必须加快自身管理水平的提升,以提高公路建设施工质量。文本针对公路建设施工质量继续提升的现状对公路工程管理工作的科学开展进行了简要论述。     

水利施工机械管理水平现状及对策

水利施工机械是水利施工企业赖以生存和发展的重要物资基础,施工机械设备的选型配置直接决定了水利工程质量、工程进度、以及相关的经济效益。因此,必须运用现代管理手段,加强水利施工机械的管理尤为重要。论文首先阐述了水利施工机械管理水平现状,并提出了相关建议。     

阐述施工企业会计管理

施工企业由于内部管理的不完善、不到位而导致目前会计信息严重失真。内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段,施工企业要治理会计信息失真的现状,必须要从建设和完善内部控制制度入手,加强内部管理,为提升会计信息质量建立制度保障。本文从分析施工企业内部会计管理的现状,提出了加强内部会计管理的一些方法和途径,供参考。     

中小型施工企业投标管理

投标活动是建筑企业获得市场份额的主要方式,作为施工企业,如何通过采用适当的投标策略来提高中标率,已成为施工企业关注的焦点问题。本文从中小型施工企业角度出发,分析了中小型施工企业招标管理机构的建立、管理体制。针对企业特点提出了企业经营方针和技术创新与投标策略创新。     

现代路基施工质量控制理论应用对工程质量的促进作用

现代公路建设项目的增加以及公路质量要求的不断提高,使得现代公路施工企业必须加快自身质量控制管理水平的提高,以适应到现代公路工程设计标准的不断提高.作为公路施工的重要基础,路基施工质量对公路工程整体质量有着重要的影响.如何在路基施工管理中运用现代路基施工质量控制理论指导路基施工管理,促进工程质量的提高是现代公路施工企业面临的最大问题.本文就现代路基施工质量控制理论应用对工程质量的促进作用进行了简要论述.     

关于建筑工程施工现场管理思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法。     

浅谈施工管理与施工安全

施工安全管理,是施工企业管理的重要组成部分,建立健全安全生产管理机构,完善安全生产责任制,配备专职安全人员,加强安全生产投入,完善安全规章制度,规范安全操作规程,加强安全检查和危险源的识别与控制,把安全管理措施落实到位,防范事故发生,真正实现工程项目施工安全。     

关于工程项目管理的质量因素

质量重于泰山,质量管理工作已经越来越为人们所重视。工程项目质量控制,与技术因素息息相关。要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。在工程建设中,要搞好项目管理,全面实现既定的项目目标,首先必须加强工程质量计划工作,提高项目的质量管理水平,才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理,实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分,也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。     

公路施工企业机械设备管理透视

随着公路交通事业的迅猛发展,特别是国家对建筑施工管理体制改革的不断深入,使公路施工质量和工期对施工机械化程度的要求越来越高,机械设备在公路建设中的地位和作用日益显著和重要.在这种新的紧迫的形势下,公路施工企业必须加强机械设备的管理力度. 一、公路施工企业机械设备现状     

关于搞好施工项目管理工作的着眼点及策略研究

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,做好施工项目的管理工作是施工企业各项工作的重中之重,必须从组织机构、质量、成本、安全生产与文明施工等各方面认真抓好落实好。     

浅析水电工程施工质量与经济效益的关系

经济效益的好坏逐渐成为衡量一个企业的重要标准,个别水电施工企业只注重眼前的经济利益,却忽视了工程的施工质量,造成了不堪设想的后果。因此,水电施工企必须摆正水电工程施工质量与经济效益的辩证关系,确保水电工程施工质量,才能获得最佳的经济效益,本文提出了相应的措施。     

浅谈施工项目的质量管理

对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

论施工项目部成本的控制

施工项目部是施对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质,保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是公路工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,其所担负工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此,项目部必须加强管理,控制成本,使所担负的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益最大化。     

加强水利工程项目质量管理的路径

随着我国改革开放的不断深入发展和市场经济体制的建立，水利工程施工的企业逐渐的增多，这使得水利工程企业之间的竞争目趋激烈。水利工程企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展。就必须保证水利工程的质量，这就对水利工程项目质量管理提出了新的要求，对于水利工程施工企业来说。对其项目质量管理的强化是其在激烈的市场竞争获得生存和发展的重要路径。     

浅析工程项目部如何有效开展贯标工作

质量是企业的生命。根据ISO标准建立"质量、安全、环境管理体系"已成为施工企业确保工程质量,提升企业品质,争取企业内外环境支持,促进企业发展的重要手段。工程施工项目部的"贯标"必须做好:制度建设、认识到位、重视到位、全员参与,注重与日常管理工作相结合。     

加强施工技术管理——保障沥青路面施工质量的关键

现代经济的快速发展，促进了我国公路建设脚步的加快，同时也对我国公路建设施工企业的管理提出了更高的要求。要求公路施工企业必须通过高水平的管理工作提高施工质量、提高成本控制效果、提高综合市场竞争力，以此促进企业的健康发展。作为现代沥青路面施工质量控制的关键，施工技术管理水平的提高对保障沥青路面施工质量有着重要的意义。文中就沥青路面施工技术管理进行了着重论述。