电网企业供应商关系管理模式研究与应用

在国网公司物资集约化管理深入推进的背景下,供应商是整个供应链的源头。本文在分析供应商选择和评价工作重要性的基础上,阐述了公司开展供应商选择和评价工作的程序和方法,提出了具体的评价指标体系,并对其在实际工作中的应用提出了一些探索。     

物资供应商的选择与管理

随着经济的发展,企业选择其物资供应商越来越受到重视。物资供应商已经逐渐成为企业上游供应链的重要一环,并且成为企业的一项重要资产。良好的供应源是高质量、高效率运作的重要保证,所以越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来提高企业的综合竞争能力。基于供应链关系的企业与物资供应商关系的建立将成为新的物资供应商的选择的目标,企业也将会在此方面加强对物资供应商的管理。     

供应商管理库存的最优购买数量和利润

研究了供应链管理环境下新的库存策略·在传统供应链利润模型基础上,对有确定需求、初始库存和允许库存短缺的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的供应链模型,并进一步讨论了供应商管理库存下的采购数量和利润,证明了供应商管理库存供应链的最优购买量比传统供应链的最优购买量要高·同时也证明了实施供应商管理库存会使用户的利润增加,而在优化匹配条件或长期激励下,实施供应商管理库存也会使供应商的利润增加,为双方企业合并其库存提供了理论基础·最后以一个数值算例验证了所得结论·     

供应链环境下的高校餐饮业供应商管理研究

目前高校餐饮业面临食品材料持续上涨和用工成本大幅增加等诸多压力,如何通过加强供应商管理来降低采购成本和风险,确保高校伙食的稳定是当务之急.针对当前部分高校餐饮业供应商管理现状中存在的问题进行了分析,并运用供应链管理思想对如何优化高校餐饮业供应商管理提出了思路和策略.     

供应商管理在跨国机械制造企业的应用

讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法,并应用于某跨国机械制造企业的供应商管理实践中.在该企业的日常采购活动中,对于战略性物料供应商的管理采用了签订框架协议和买期货的方式,与供应商建立"双赢"的合作伙伴关系;对于一般物料供应商的管理采用了寄货采购的方式,大大减少了采购管理成本与供应链中的库存,并提高了公司对紧急采购需求的应变能力;对于重要物料供应商的管理采用了全球比价的方法以减少采购总成本.此外,还采用将非核心业务(物流)外包的方式来提高公司的核心竞争能力,利用第三方物流降低运营成本.     

供应商与制造商的完全信息静态博弈分析

笔者认为在一个供应链中,一个供应商给制造商提供一种或多种原材料,此时这个供应商与制造商,构成了一种供应支链的供需关系;而制造商再与多个分销商构成新的多条供应支链的供需关系。供应链主题更多的是供应商与制造商、制造商与分销商、分销商至零售商等各个供需关系的链接,供应链还不能实现所有企业联盟,只是供应链的每阶段供需的协调合作。在供需合作关系之时,供应商与制造商为实现自身利益的最大化,进行着为争夺利益的博弈,本文就是供需双方在完全信息下,静态博弈模型对供应链中的供应需求关系进行分析。     

供应商管理库存的利润模型及其优化策略

研究了供应链管理环境下新的库存策略·对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品,建立了供应商管理库存的供应链模型·通过对此模型的进一步分析,证明了在供应商管理库存短期激励下,供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本·但是这会增加供应商的库存相关成本,所以在实施供应商管理库存的起始阶段,应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品·结果为双方企业合并其库存提供了有力的理论基础·     

基于双赢关系的机载成品供应商管理优化

本文分析了目前飞机机载成品供应商管理的现状及其存在的问题,通过结构化思维模式提出了建立供应商激励机制、优化供应商考核评价方法、完善信息双向沟通管理机制等措施,引导制造商和供应商密切合作,从而提高机载成品质量、保证交付进度,实现制造商和供应商的双赢。     

论采购供应商的开发与管理

供应商开发与管理是企业供应链管理的重要环节。供应商的优劣,直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。搞好对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以形成供应链新的生产能力和竞争优势,不断提升供应环节的价值增值。本文就采购中供应商的开发与管理问题进行了初步的探讨。     

论采购供应商的开发与管理

供应商开发与管理是企业供应链管理的重要环节。供应商的优劣,直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。搞好对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以形成供应链新的生产能力和竞争优势,不断提升供应环节的价值增值。本文就采购中供应商的开发与管理问题进行了初步的探讨。     

基于企业整体模型的供应链信息流研究

在全球供应链中,企业结束了博弈零和态势,建立了双赢的合作关系,企业间通过物流、信息流、资金流优化,实现人、经营、技术三要素集成,建立现代管理模式。文章基于供应商—客户信息驱动的供需关系,分别论述了采购、库存、生产、配送等模块的企业整体模型供应链管理。为了全面增强企业TQCS,在分析信息贯穿供应链各环节的基础上,利用IDEF分析及建模方法,构建出企业整体模型供应链信息流框架。     

基于制度工程学的供应商质量管理优化

针对目前供应链中价格导向环境下不断升高的质量失效比例,采用基于组织行为学和制度工程学的理论方法对供应商的质量进行了优化研究,尤其是从管理制度角度进行了量化分析和优化方案设计.通过对供应商的不同选择行为进行深入详细的特征分析,并结合与之相匹配的制度工程学模型和计算,建立了一套能够普遍使用的从管理角度进行改进优化的方法.通过在某公司的试运行,验证了该优化方法对供应商管理制度调整的有效性,包括综合设计改善观测器的有效性、提高行为效用和控制行为资源、结合层次分析法重新定义供应商绩效评估以影响和控制行为机会等,藉此不仅促进了该公司的供应商质量管理不断提高,解决了供应商质量不良和改进不力的情况(通过9个月制度优化,产品质量不良率从2.3%降低到了0.9%),并且验证了这套量化管理制度优化方法的有效性.     

柳工供应商关系管理系统开发和应用

以广西柳工机械股份有限公司(简称柳工)的供应商关系管理为背景,介绍柳工供应商关系管理系统的系统构架、系统功能、系统特点,以及系统的应用效果.该系统采用B/S(Browse/Server)模式,形成三层结构,能够实现基于网络的招投标过程电子化,保证对采购活动的全程管理与控制,规范供应商开发、考核评价的流程,并能实现科学的供应商考核评价体系,通过Internet将企业和供应商连接成一对多的有机整体,使得供应链上的各个企业能够及时沟通链上的信息,为企业的供应链管理提供可借鉴的经验.     

论采购供应商的开发与管理

供应商开发与管理是企业供应链管理的重要环节。供应商的优劣，直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。搞好对供应商的开发与管理，不断密切与供应商的战略伙伴关系，可以形成供应链新的生产能力和竞争优势，不断提升供应环节的价值增值。本文就采购中供底商的开发与管理问题进行了初步的探讨。     

供应链中供应商评价模型的构建及优化选择

供应链管理 ( SCM)是在 IT技术广泛应用的基础上产生的一种先进、新颖的管理哲理与方法 .SCM强调“双赢”竞合模式下的优化问题 .而对供应商的正确评价与选择则是实现其全局性优化的重要一环 .本文从制造商的角度构建了一个对供应商的评价模型 ,并采用 AHP方法进行了优化选择研究     

浅谈物资材料管理在铁路工务线路大修中的作用——以兰州铁路局为例

物资材料是铁路工务线路大修完成任务的重要物质基础,物流速度是大修任务实现的前提,物资质量是铁路运输安全和稳定的保障,物资成本是运输成本控制的关键。针对当前工务线路大修存在的问题,提出强化物资材料管理的措施,优化物资供应链,建立现代化物资管理系统,降低成本消耗,确保顺利完成线路大修任务,实现铁路整体的安全、高效运行。     

大中型水电工程业主统供物资供应商管理策略

国内大中型水电工程建设多受地域限制、道路条件差、市场价格波动、市场资源紧俏等因素的影响,给物资供应保障能力、物资质量控制、成本控制及工程进度控制等方面带来较大的影响,因此抓住物资供应的源头即加强物资供应商的管理在确保整个工程项目建设的质量、进度、成本控制,规避工程建设中物资供应各项风险等方面显得尤为重要.通过分析国内大中型水电工程业主统供物资供应管理中存在的问题及困难,结合目前溪洛渡水电站采取的供应商管理策略,探讨加强大中型水电工程建设统供物资供应商管理的重要性及有效举措.     

供应商与零售商演化博弈系统动力学模型

本文针对供应链管理中供应商与零售商之间演化博弈进行分析,讨论各种条件下演化稳定均衡的存在性,建立相应的系统动力学模型并对分析结果进行仿真验证.文章主要针对产品推广初期博弈双方不存在演化稳定均衡的情况提出了动态惩罚策略.仿真结果表明供应商采用动态惩罚策略改变了演化稳定均衡不存在的结果,并且能有效地促使零售商对产品销售采取积极态度.系统动力学为演化博弈理论在供应链管理的应用提供一个政策仿真实验平台.     

基于供应链管理选择供应商的成本计算法

目前实施SCM的企业在选择供应商时,多采用综合评估的方法,在不同程度上受到评选人员主观因素的影响.供应商的成本计算法基于成本是企业选择供应商需要考虑的最重要因素,根据供应链上的企业对其供应商的要求,分析供应链上产品的实际成本构成包括价格成本、质量成本、库存成本、缺货损失成本和运输成本,并通过定量计算产品的各种成本进而得到其综合成本,据此选择综合成本最低的供应商为合作伙伴.成本计算法为企业选择供应商提供了科学客观、切实可行的方法.通过案例分析表明,运用计算产品成本的方法能够指导供应链企业对供应商进行正确选择.     

绿色采购下供应商的政策一致性

以博弈理论为工具，构造了绿色供应链环境下供需双方的单阶段博弈和重复博弈模型．模型分析表明，在单阶段博弈中，受利润最大化驱使的供应商必定会提供非绿色原料，从而实现低效率的均衡．在重复博弈中，长期利益对供应商的机会主义行为有制约作用，只要贴现因子满足一定条件，供应商就有积极性遵守提供绿色原料的诺言，最终实现经济与环保的“双赢”．