浅谈项目成本控制的几种措施

要实现项目成本的有效控制,必须做好开源节流,才能保证企业盈利.在施工中多渠道开源节流,那么必然会造成失控,使承担的工程项目成本严重亏损,给企业带来灾难性的打击.因此,项目的成本控制就显得尤为重要.本文主要阐述了施工现场项目成本的控制措施.     

电气安装工程的项目成本控制分析

电气安装工程的项目成本控制是决定电气安装企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究电气安装工程的项目成本控制具有十分重要的现实意义。     

工程项目中的材料成本控制

工程成本的构成中,材料费占工程成本比例高达60%-70%,材料费的盈亏直关系到整个工程项目的效益、命运和前途。所以材料费的控制是整个成本控制的重点之一,如何降低材料成本,提高工程项目的利润,无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。本文结合工程实践,对工程施工过程中材料采购的控制、材料质量的控制、材料用量的控制三个方面对材料成本的管理进行说明。     

浅谈机械设备安装过程中的质量控制措施

施工质量管理是工程项目全过程质量控制的关键环节，施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，对于机械设备安装工程来说，质量控制的好坏直接决定着设备联机试运转的顺利进行和工程的顺利投产。     

浅谈施工企业成本控制

建筑行业成本管理的对象是工程项目.为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制. 1制定行之有效的成本控制目标 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润.由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<公路工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现.     

工程项目的成本管理和控制

工程项目成本管理和控制是强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润、创造良好经济效益的重要过程.分析了工程项目成本管理和控制中存在的主要问题,简述了工程项目成本管理和控制的原则并提出了做好工程项目成本管理和控制的建议.     

浅谈施工企业成本控制

建筑行业成本管理的对象是工程项目.为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制. 1制定行之有效的成本控制目标 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润.由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<公路工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现.     

工程项目成本控制刍议

商场如战场,风云变幻,瞬息万变,随着市场竞争日趋激烈,全行业步入了微利时代,建筑行业也不例外,建筑施工企业在纷繁复杂的市场竞争中谁能有效利用资源,合理控制成本,科学组织施工,谁就能在市场经济的滚滚浪潮中独占熬头,立于不败之地.合理地控制成本,就要抓住影响成本费用的各个环节,就要求施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使工程项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使工程项目的实际成本控制在预定的计划范围内.下面笔者结合多个工程实际,从工程项目投标阶段、施工现场管理阶段、工程竣工结算阶段三个方面谈谈工程项目成本控制的一些看法.     

路桥工程施工成本控制探讨——以北京西六环某标段为例

工程成本控制是企业实现利润的关键,如何有效组织施工的同时合理控制工程成本是施工企业一直探索的课题.本文阐述了路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法,在此基础上结合北京西六环某标段的工程实例探讨了施工成本控制,提出了此工程项目施工成本控制的原则和人工费控制、材料费控制、机械费控制的具体措施.     

浅谈电力施工企业的成本控制

文章结合具体工程实例,从开源节流、成本控制、加强索赔、加快结算等几个方面对成本控制进行了阐述。     

浅谈施工中的成本控制

随着现代经济发展,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的核心竞争力,是摆在每一个施工企业面前的课题。本论述首先介绍了工程项目中成本控制的重要意义,然后提出了项目成本控制的五项原则,进而从工程项目的两个阶段阐述了项目中的成本控制,重点讲述了在施工阶段从人工费、材料费和机械费几个方面如何进行严格的项目成本管理。     

机电安装施工项目管理要素的探析

机电安装工程项目工程管理控制水平是反映工程项目生产管理成败的重要标志。机电安装的工程项目管理主要通过施工组织和施工现场的控制来实现。因此,切实抓好工程项目管理是创造优良工程的关键。本文论述了施工的工程项目管理的重要性,通过一些关键环节的控制,来实现机电安装施工项目管理,提高工程项目管理的水平。     

建筑工程管理中的控制因素

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的“控制因素”,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义.     

机电安装工程项目的管理要素探讨

针对机电安装工程的特殊性,分析了工程项目管理的构成要素,在项目管理层的构建、管理制度的建立、施工管理、成本控制、安全管理等方面分别进行了具体的研究和探讨。     

基于模糊综合评价的建筑工程成本控制

工程项目管理的基本目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本最优的解决方法。成本控制是工程项目管理的主要目标,以往的情况是对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,这带来了很多的问题。工程成本与进度之间的联系非常紧密,成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系,所以在项目成本控制中,必须考虑成本与进度的平衡。本文应用综合模糊评价方法对建筑工程成本控制进行了分析研究,仅供大家参考。     

浅谈工程项目成本管理与控制

在工程项目中,成本控制是工程项目管理的一个重要方面。本文介绍了成本管理工作,重点探讨了施工的各个不同阶段成本控制的重点内容,并通过工程案例,介绍了具体的成本控制方法。     

谈市政工程的成本控制

随着我国招投标制度的推行,市政行业垄断的局面被打破。市政企业如何在市场竞争中以先进科学的管理,完善的成本控制来求得自身的生存和发展,是一个值得研究并解决的大问题。笔者试谈几点浅见。一、编制工程项目成本计划加强工程的成本控制,首先要编制工程项目成本计划,并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下,在工程项目成本预测的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划,可以确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额或降低率,并…     

机电安装工程项目安全风险管理研究

随着中国经济的飞速发展,机电安装行业也随之快速发展,规模逐渐扩大,在我国的经济地位日趋显现。与此同时,该行业的安全问题也随之而来。文章通过对机电安装工程的特征、风险分析,建立了一个完善优良机电安装工程项目安全风险管理结构体系,继而以此为理论根基,进行机电安装工程项目实施。机电安装工程项目实施过程中的每一个阶段,均存在一定的风险,且不同风险之间存在复杂的联系。为了提高机电安装工程项目实施的安全性,则建立一套完善优良的安全风险管理结构体系尤为必要。     

关于工程项目成本管理的几点思考

本文就工程项目成本管理进行较为全面的阐述，对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述，并结合工程实际提出如何降低工程项目成本的几点建议。     

价值工程在建设工程项目成本控制中的应用

建设工程项目成本控制具有不可逆转性。利用价值工程原理,对工程项目进行成本控制,可有效降低工程成本,使企业和社会获得良好的经济效益。