塑造“智囊”的录魂

时间不禁过，《科技智囊》全面改版已经两年半了。从一个泛经济类杂志到经济管理类月刊，《科技智囊》的面目可以说越来越清晰了。在平均两天就诞生一本新杂志的今天，这些似乎已经成为我们能够“活”下来的理由。     

科技乃智囊的科技 智囊乃科技的智囊

每每谈到《科技智囊》的办刊思想,我们就笑谈:在《科技智囊》的先天基因中,就强调了“一手硬、一手软”,即科技的硬性因素和智囊的软性因素。的确,《科技智囊》立足于管理,但不清谈管理思想、管理理论,不愿意随波逐流地高谈阔论,《科技智囊》更喜欢那些可以用的理论和值得总结的实践以及切实有     

前进-智囊“领袖管理策略工作室”

前进-智囊“领袖管理策略工作室”由《科技智囊》杂志社与零点前进咨询有限责任公司联合组建，专注于组织领导人形象管理的专业知识转化、专业技能发展与专业实践推广。工作室的服务将塑定于具有良好的业绩与高度社会责任感的社会组织领袖，包括优秀的工商组织领导人和具备前瞻性与开明意识的公共管理组织领导人。工作室致力于使用科学专业的管理手段，推动组织领导人准确评估自我潜力，合理平衡受众期待，充分利用可得资源，使其形象处在缜密高效的管理之下，并充分契合与提升组织形象与组织发展的需要。工作室借助于科学工作流程与成熟的…     

前进-智囊“领袖管理策略工作室”

前进-智囊“领袖管理策略工作室”由科技智囊杂志社与零点前进咨询有限责任公司联合组建，专注于组织领导人形象管理的专业知识转化、专业技能发展与专业实践推广。     

共创一片蓝天塑造健康灵魂

运用系列实例,对当前青少年心理失衡现状进行了阐述和分析,并归纳总结了造成此种现象的原因,探讨了矫正中小学生不良心理的途径和方法。     

塑造孵化器的“灵魂”——企业辅导员如何更好地为创业者服务？

创业企业在发展的每个阶段都会遇到企业本身意识到或没有意识到的问题,有些问题还相当严重,甚至会阻碍企业的发展或正常运行;因此,孵化器企业服务人员要用敏锐的眼光发现问题,用专业的知识为企业提供恰倒好处的服务,要能及时的总结科技企业发展的共性规律,要选配最合适的辅导员到企业,     

智囊语录

企业创新就像一张雷达地图。它由作为业务锚点的四大关键维度组成：1．企业提供的产品和服务。2．企业服务的顾客。3．企业采用的流程。4．企业将产品和服务推向市场的渠道。在这4大锚点之间，存在着业务系统的其他8个维度。因此，创新雷达总共包括12个关键维度。     

智囊语录

世界顶极公司是如何倒下的？ 据统计，2001年美国宣布破产的国有公司已有257家，总资产高达2580亿美元。而2002年，几乎每个月都会传来一个业界巨头轰然倒地的声音。     

智囊语录

企业是对个体有一定目的的汇聚体，达成目的要求实现特定职能，其中一个关键职能是领导——确定组织方向。领导有两个重要的子职能：1）确定、维持、调整组织目标；2）通过一系列四个步骤不断重建组织的方向感，这四个步骤包括：监视和调整与产品有关的活动；将影响过程和战略合法化；培养符合组织需要的人；解决复杂或矛盾的局面。     

智囊读书会

很认真地读《速度就是生命》这本书,看完后非常兴奋,其中的内容与我这几年做互联网的感受非常相似,从另一方面讲,Lycos在企业发展中遇到的问题对我也有一定的启发,感受最深的几点与大家分享。     

智囊读书会

《日本还有竞争力吗?》 世界首席竞争战略思想家迈克尔·波特同他的合作者一道,根据十年的研究成果,解开了日本经济困境之谜。这项工作对于预测日本的经济未来十分关键,而日本经济的未来对于世界各国尤其是亚洲国家具有重大影响。从更深的层次看,这本书揭示了现代全球竞争中公司战略和经济政策的持久原理,同时也促使我们深入思考,在国际大舞台上扮演越来越重要角色的中国,如何避免重蹈日本经济的覆辙。 迈克尔·波特等/著 中信出版社出版     

智囊语录

作为一名称职的CEO,至少应具备行为示范力、市场洞察力、人才鉴别力、决策判断力与凝聚团队力等五个方面的素质。其中凝聚团队力是一个CEO领导素质的综合反映,也是构建和谐领导关系的关键。     

智囊读书会

新书架《中国品牌营销全记录》从格兰仕进京喊冤到脑白金转让送礼权;从海尔落座曼哈顿到乐百氏告别创始人;从冠生园梦断中     

智囊读书会

哈佛商学院高级管理教程《终极管理》 本书是高级管理教程的结晶;它融合了学员们的洞见、顿悟和策略,他们将应用课堂上传授的知识以获得在他们的公司和个人职业生涯中的竞争优势。 本书通过概述、访谈、列表以及真实案例,教会你达到事业顶峰所需的各种技巧;在充满变化的环境下进行管理;放松控制,使你的机构变得更加充满活力;树立持久的品牌和明确公司定位;处理全球市场上的矛盾冲突;激励员工接受并适应变化。本书是一本通向成功的集训手册。     

智囊语录

危机给了我们重新反思的机会，也逼迫中国企业进行新一轮的转型，这些深层次改革包括以下几个方面：     

智囊语录

企业:企业怎样实现它的根本目的?企业作为一个社会器官而在社会中存在,它的基本的、直接的目的只有一个,那就是创造顾客、市场和需求。为了达到这一目的,它必须执行两项基本功能:市场营销、创新(这里所指的创新主要不是技术创新,而是经济和社会的创新)。