浅谈地勘单位的设备管理

设备管理是一门发展中的应用学科,它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。为了实现地勘单位设备管理现代化的目的.必须学习和掌握设备管理的基本原理,树立现代化管理的思想。结合地勘单位设备的特征和具体实践.完善科学的管理组织机构和管理制度,提高管理人页的素质水平,推广先进的设备管理方法和管理技术手段.探索地勘单位设备管理模式。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

地勘单位内控管理与财务风险防范措施探讨

近几年我国国有地勘单位改革进入深水区和收尾阶段,地勘事业发展面临新的挑战和机遇,要求国有地勘单位以更加完整的市场主体角色参与市场竞争并获得效益和发展。地勘单位作为市场新军,内部管理和财务风险管理能力较弱,但它们与目标质量管理一起构成了地勘单位赖以生存和发展的生命线。新形势下,地勘单位实现高质量发展目标,强化内控管理,做好财务风险防范显得尤为重要。本研究重点分析了地勘单位内控管理及财务风险防范方面现存的问题,并提出了有效防范措施,为地勘单位财务管理工作提供参考。     

地勘单位内部会计控制存在的问题及其对策研究

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。按照国务院关于地勘队伍管理体制改革的决定,地勘单位要逐步实现企业化经营,最终成为市场经济中的独立单位。为了使地勘单位的体制改革,企业化经营得以顺利进行,地勘单位必须加强单位内部会计控制,为管理者、投资人、政府提供真实的会计信息资料,使管理者据此统揽全局,引导地勘单位的企业化经营向着健康、持续的方向发展。针对地勘单位内部会计控制存在的问题,提出若干控制方法。     

地勘单位加强财务管理浅析

地勘单位由计划体制向市场机制转变,外部环境发生巨大变化。如何提高地勘单位财务管理水平,适应企业化发展要求成为地勘单位管理的核心内容。从强化财务管理的中心地位,完善预算管理制度,提高资产管理水平,处理好地勘单位与合作方的关系,完善职工收入分配制度,强化财务人员素质教育等方面提高地勘单位财务管理水平,才能适应地勘单位生存发展的需要。     

浅谈提升地勘单位质量管理对策

近年来,随着地质找矿工作力度的不断加大,如何提升质量管理意识和运用先进的科学方法,使地勘单位在更高的层面上进行系统化、科学化的管理和运行,在组织战略、资源配置及项目施工中强化质量管理的地位和作用已显得尤为重要。在依据国家对地勘行业有关资质、质量安全管理等政策不断出台的背景下,分析了目前地勘单位质量管理体系运行中存在的问题,并从健全和完善质量管理体系的管理模式、做好质量管理体系重要过程控制、规范体系运行等方面提出了提升地勘单位质量管理水平的对策。     

走集团公司化经营之路——地勘单位企业化模式浅析

根据甘肃省整体经济比较落后,自然条件比较差,加上甘肃省地矿局属地勘单位底子薄,设备落后等原因,对地勘单位企业化改制的途径进行了探讨,提出了采用以地矿局为母公司,下设专业公司,各地勘单位为子公司的集团公司化经营模式的认识。     

浅谈地勘单位成本费用管理

地勘单位的内部经营管理,成本和费用过高的现象依然存在,突出表现为单个项目的亏损最终由单位来承担,据笔者调查某勘探单位近3年的经营状况,对地勘市场的不规范性,钻探工艺及设备的滞后性等因素进行分析,提出了对内以成本为纲的经营战略,建立健全成本和费用的预算体系,加强目标成本管理和控制,合理利用资源,降低约束性成本和费用的支出,进行钻探技术革新,提高钻效,坚持勤俭节约的原则,减少酌量成本和费用的支出,追求利润最大化,实现地勘单位经济的可持续发展。     

如何加强地勘市场项目的经济管理

文章针对地勘单位市场项目经济管理中存在的主要问题,从转变观念、做好财务计划、严格合同管理以及加强应收账款管理四个方面提出并论述了如何加强地勘单位市场项目管理的措施。     

试论地勘单位推广环境管理会计的必要性

环境问题是当前世界上普遍关注的热点问题,地勘单位在地质勘探和矿产资源的开发过程中应负有环保责任,从源头上做好环境的维护、保持和改善。通过对我国几个地勘单位因环境污染而造成不良现状的分析,结合国外地勘企业对环境的重视及环境投资决策发展的先进经验,提出了在地勘单位推行环境管理会计的必要性。     

浅谈战略成本管理理论在地勘单位的实际应用

目前,地勘单位的成本管理存在局限性,尚未树立起战略性成本管理观念,还缺乏对内部的价值、竞争对手和我们所处地质行业的价值关系的分析,还没有做到全程全方位管理控制,直接影响我们对行业发展趋势、竞争形势的认识、战略性决策和成本管理水平的提高,影响最大经济效益、社会效益管理目标的实现和地勘单位的长远发展,针对这种情况,笔者对于地勘单位成本管理领域引入战略成本管理理论进行了初步地思考与探讨。     

新形势下推进地勘单位企业化经营的对策措施——以河南省地矿局为例

本文在回顾地勘单位属地化管理后20年来＂戴事业帽子、走企业化路子＂历程的基础上,结合地勘单位今后一段时间改革面临的形势和任务,以河南省地矿局为例,提出地勘单位在事业单位分类改革的总框架下,按照＂两精干一过渡＂的指导思想,坚持＂保事业位子、树企业牌子＂的思路,如何推进新形势下地勘单位企业化经营的一些对策措施。     

地勘单位测绘管理之思考

本文讨论了地勘单位面对当前市场形势和技术环境如何转型和发展,进一步阐述地堪单位测绘业的管理现状以及未来对地勘单位发展的支撑。     

地勘单位如何做好安全管理工作

安全管理是一切生产经营活动中的重中之重。本文结合地勘单位点多、线长、面广、分散的特点和安全生产管理工作难度比效大的实际,探究我局各生产单位在生产经营活动中如何搞好安全管理的对策。     

加强设备现代化管理,提升设备生产效能

设备是安全生产活动的重要物资基础与保障,是企业生存和发展的必要条件之一。管理是通过组织和计划把一切人力、物力、财力、信息充分运用,使之发挥最大效能,以实现预期目标的过程。现结合本单位设备管理中的几点体会,简单地谈一下加强设备现代化管理,将有利于提升设备生产效能。     

地勘单位项目管理与成本控制初探

随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,同时也对项目管理提出了更高层次的要求;面对地勘市场日趋激烈的竞争,如何加强各类地勘项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。通过深入剖析项目管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策

国有地勘单位要彻底解决历史遗留问题,适应社会主义市场经济发展的客观要求,改变"事业管理,企业经营"的现有模式,推行企业化改革已势在必行。要促进干部职工转变思想观念,做好由事转企的平稳过渡,对各类地勘单位进行分类改革,积极推进产权制度改革,加快优势重组,实现集约化经营。地勘单位自身须强化管理,切实解决改制中出现的矛盾和问题。政府要积极转变职能,明确权责,为改革提供必要的政策扶持,以保证地勘单位改革稳步推进。     

地勘企事业单位管理改革趋势分析

地勘企事业单位作为地质勘探工作的主要部门,对活跃国民经济,创造深层社会价值具有重要作用。但是因为当前地勘企事业单位沿袭多年陈规陋习的缘故,发展速度缓慢致使远远落后于市场经济。在这种情况下,地勘企事业单位管理改革就显得十分必要,文章从现状人手,分析了今后改革的重心和趋势。     

甘肃省地勘单位转企建制的探索与思考

国家对地勘单位实行属地化管理 ,目的是实现地勘单位的经营企业化。要抓住转企建制的有利时机 ,通过整体组建地勘集团公司 ,构建“一院三公司”经营模式 ,摆脱事业单位框架的束缚 ,实现事业单位管理向现代企业化经营过渡 ,从而将公益性地质与商业性地质相分离 ,达到分体运行 ,规模发展 ,壮大地勘队伍     

地勘单位如何打造核心竞争力

对于正在推进事业单位改革的地勘单位来说,加强市场主体建设,打造具有地勘特色的企业核心竞争力,对与统筹地勘单位框架下事业和企业部分的发展,壮大地勘经济、增强地勘单位抵御改革风险能力意义重大。本文拟从地勘单位在加快市场主体建设、推进企业化进程中如火热加强单位核心竞争力建设谈一些粗浅认识。