直销企业如何宣传

虽然直销行业有一种论调，即直销模式省去了广告的费用，但如今的事实是，越来越多的直销企业开始花大力气在广告宣传上，很多企业还把广告打到了央视。 直销企业该不该做宣传，如何宣传，宣传到什么程度？本刊邀请到以下嘉宾参与到讨论中，希望能给广大直销企业的宣传思路提供参考。[编者按]     

传统与直销 两条腿并行能走多远

随着中国直销越来越法制化．游戏规则越来越明朗、规范．一些有实力的内资企业开始涉足直销模式．纷纷表示欲申请直销牌照，进军直销市场．在大唱直销高调的同时，绝大多数传统企业不会把身家性命全赌上，而倾向于选择多种模式经营，目前企业采用得最多的是保持原来的传统产品线经营模式．而另外研制新的产品线来进行直销。     

小型企业试水直销的可行性

很多著名的直销企业在导入直销经营模式前都是小型企业。这些成功的案例,让国内一些小型企业冀望通过直销的市场倍增效益和低成本终端扩张进行营销突围,解决企的生存危机。     

直销法对直销市场的影响

国家对于直销的经营方式正在起草直销法，这对于个行业当中专、一对于种经营模式给予立法，是非常具有应用信号的．可见直销对于未来市场发展的重要意义。鉴于直销领域，我们国家一直在缓慢推进当中，在看到直销已经是全球不可忽视的行业模式来讲，我们眼前看到的或者在做的直销业是非常不完整的，根据十几年的国内直销市场的试验，基本上已经有了属于我们国家自己的直销模式，但现有的模式非常不健全，发展也非常不平衡，     

中国直销从业人现状分析

作为一种销售模式，直销就其本意而言，涵盖相当广泛。凡是点对点这样的销售方式都属于直销范畴，例如电话销售、邮购等都可划入直销范畴。从其运作模式上，直销可分为单层次直销和多层次直销。目前在国内提到直销往往指代的就是多层次直销，本文的主要内容就是通过初步分析中国多层次直销从业人员现状，揭示目前中国多层次直销的行业状况。     

国内外直销问题研究综述

目前，国内外对直销问题的研究除了对直销模式的探讨和直销立法规范的论述外，主要围绕直销人员的动力问题及直销企业的组织发展问题进行。国内未有研究者全面系统地研究过直销问题。从理论上看，国内学者多是借用其他经济学科的相关理论来阐述直销问题。     

珠海科恩的直销稻草

站在辽阔的珠江边上，望着前方潮起潮落的海水和连绵不绝的波涛声，何云龙的心头突然涌现出一种危机感。作为珠海科恩公司的董事长，他深深地了解企业目前正面临的处境。虽然很多人告诉他，直销是很先进的营销模式，但直销真的能解决公司所遭遇的危机吗？     

家庭集会掌控秘籍

直销发展市场最为重要的手段就是运作集会。因为其生产力和成功率无容置疑!通过在直销行业的几十年发展，集会已经有了极其成熟、系统、完善的模式。但直销新人如果只是单纯的盲目的运作集会，就很可能落入形而上学的误区，不但不能扩大市场，还可能适得其反!笔者偶然从业界友人处获得一套演讲训练材料，阅后颇有心得，此材料堪称精华。朋友云，此乃时下某某号称“最为强大的系统”之资深领袖的内部训练讲稿。欣喜之余，不敢私藏，整理后转发于此，希望对广大读者有所帮助!     

善恶蚁力神

对比首批拿牌的企业，蚁力神似乎并没有学会怎么使用含金量十足的直销牌照，也没有把直销列为经营模式的重心，反而是“蚂蚁养殖”的雪球，越滚越大，愈演愈烈。有人质疑，为什么其他和蚁力神几乎一样操作模式的蚂蚁公司都被以“非法集资＂的罪名打掉了，蚁力神却可以获得直销牌照、风光依旧？     

激励机制关系直销企业的发展

随着中国直销法规即将面世，众多的外资直销企业以及国内很多想要通过直销方式销售创业的企业，都在跃跃欲试，力争在中国这块广袤的土地上占有一席之地。     

克缇“三销合一”营销模式前景辩——“三销合一”将掀起直销新风

案例回放：2月6日，克缇（中国）获得直销牌照并通过商务部直销网点报备。作为首家获批的台资直销企业，克缇进入内地直销市场意义深远。 其实克缇进入内地已有13年，期间一直采用加盟连锁店为主的店销模式，同时发展经销模式。目前克缇已经在全国拥有3000余家美容店，业务铺展到全国29个省市自治区，并拥有了一大批稳定而有实力的经销商。     

新直销公司快速启动市场的方法与策略

在世界各地,每年都有一些新的直销公司诞生,中国也不例外。从1990年代开始算起,各种类型的直销或准直销公司,估计不下万家。尤其是在直销业较为热闹的几个时期,说每天都有新公司诞生都不稀奇。然而,尽管直销业已经在中国存在近20年时间,但还是有诸多“外行”对直销的运行模式不甚了解,尤其是多层次直销模式,对很多人来说显得有些神秘。     

行业需要为共同的未来携手

由《中国直销》主办的“2008中国直销企业模式创新峰会”在3月29日圆满结束了。不少参会的朋友事后给笔者打电话或发来消息,对会议给予了很好的评价,也有很多的参会嘉宾给我们指出了会议的不足,并提出了许多非常具有建设性的建议。     

中国直销人要不要大换血?

目前中国直销市场问题很多,抛却政策这种硬环境不说,直销人群体内部观念的改变其实也影响着整个行业的发展前景。很多＂传统＂的老直销人,总是希望能留住他们原来的市场和团队,但他们又不追求创新,总是认为自己原来的那一套是对的;更有甚者,依然保留了传销企业的一些陋习,导致传销今天仍然泛滥;也有一些老直销人,随便把国外企业的思维模式直接套用过来,这种墨守陈规有时会变成一种阻碍,市场很难发展起来。     

管理模式的博弈重点是体现人性

直销用什么制度操作最理想，说破了还是直销企业和直销员之间的利益搏弈。直销企业希望通过直销的营销模式达到利益聚集最快化和最大化，直销员则希望通过直销的经营获取事半功倍的利润。直销企业和直销员是一个利益整体，又是一个利益冲突体。直销企业需要通过直销员的辛勤劳动拓展市场为企业获取利益，直销员更需要直销企业具有人性化的奖励制度为自己赚取更多的财富。     

呼唤直销法规

从六月到七月，中国直销法规并没有像媒体盛传的那样如期出台，那些从所谓内部人士处得到的消息已经被事实证明是不折不扣的谣言。只是中国直销法规一日不出台，这种谣言的发布将会一直持续着，而人们也会永远地为此津津乐道。     

直销企业到底需不需要专营店

以前讲到直销,很多人就很直接地将其理解成＂传销＂或＂无店铺销售＂。主张解释为传销者,是以直销行为的主要路径为＂人＂这一理念而展开的;而称其为＂无店铺销售＂者,则更多的是关注这种行为模式和传统销售行为模式的差异。     

内资直销企业应否选择出兵海外?

在国内直销法规的高门槛和严格限制下，内资直销企业的经营成本与法规风险也大幅增加，一些企业因为“吃不消”而放弃直销转型传统；也有一些企业很看重直销的经营模式，对直销行业始终不离不弃，坚守国内阵地；另外一些企业面对国内直销政策难以获得重大突破的情况，它们最终选择了出兵海外。     

直销团队继续运作 行

“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度，又将直销人员的奖金上限订为30％，让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间，原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失；上级直销商辅导下级的经济动机不存在了，理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队，其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历，团队成员之间所建立的关系，已经不只是单纯的经济利益共同体；这些直销团队是否会自然解散呢？它们是否还有存在的价值？值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻，直销团队的未来是一个值得深思的议题，本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。     

民族直销要走专业化崛起之路

因为直销模式的舶来性，造成中国直销市场上内外资发展的明显差异。两个条例颁布以来，所有企业在中国从事直销都必须先取得直销经营许可证，并经报批和取得服务网点建设后，方可依照两个条例从事直销活动。实际上，所有的内外资企业都回到了同一起跑线上，这正是我们民族企业奋起直追的大好时机。[第一段]