激励机制关系直销企业的发展

随着中国直销法规即将面世，众多的外资直销企业以及国内很多想要通过直销方式销售创业的企业，都在跃跃欲试，力争在中国这块广袤的土地上占有一席之地。     

直销企业的网络竞争模式

虽然网络直销为企业开辟了一条新的直销“捷径”，但我国的直销企业依旧难以发掘网络直销的潜在商机。     

中国电视直销现状

电视，作为一种大众媒体，可以说是在目前所有的媒体中影响力最大的一个平台。根据中央电视台总编室每5年进行一次的全国电视观众抽样调查结果显示：从1997年到2002年，全国的电视观众数量从10．94亿人增长到11．15亿人，可以毫不夸张地说，家事、国事、天下事，中国近11亿观众都是通过电视来了解的。作为商家，肯定是看重电视广告这个受众如此众多的传播媒介，所以大量的厂商进入电视这个宣传平台，而作为其中的一个分支一电视直销，在二十世纪九十年代中期被引入我国后，短短几年中，直销商也由最初的十几家迅速发展到上百家，电视直销业可以说是得到了长足的发展，电视直销产品也不断增多，呈现出一派欣欣向荣的景象。     

直销热线

问：请问现在流行的网络销售产品算不算违法行为?     

蓝钻咖啡启示录——中国直销系统第一个实体投资运作揭密

2005年3月28日,投资300万元、超过1200平方米的第一家协美“蓝钻新空间”咖啡美食店正式在温州开业,标志着中国直销系统的企业化走出了实体运作的第一步。直销系统的实体运作,担负着作为直销事业拓展服务和进行投资赢利的双重责任,无论是管理的分工还是功能的协调,都是全新的、具有相当挑战性的课题。“蓝钻新空间”开业才40多天就创造了不俗业绩,系统企业化之路初现曙光,让我们一起走近,揭开它神秘的面纱。     

康美直销 王者来袭

正2014年1月7日,康美药业股份有限公司成为中国直销行业第43家拿牌企业,同时也是新年第一家获牌企业及业界最新鲜出炉的直销企业。速度证明不凡。实际上,康美药业早已是中国医药行业的明星企业,其在发展速度、模式创新和标准制定方面一直是业界标杆,其一手打造的中医药全产业链模式更是引领中国保健医疗产业未来风尚。刚刚进入直销,康美药业就以21.98亿元注册资本、400多亿元的股票市值和133.58亿元的销售业绩,一举     

传统与直销 两条腿并行能走多远

随着中国直销越来越法制化．游戏规则越来越明朗、规范．一些有实力的内资企业开始涉足直销模式．纷纷表示欲申请直销牌照，进军直销市场．在大唱直销高调的同时，绝大多数传统企业不会把身家性命全赌上，而倾向于选择多种模式经营，目前企业采用得最多的是保持原来的传统产品线经营模式．而另外研制新的产品线来进行直销。     

特许经营与多层次直销、中国式直销的异同

直销双法出台后，为适应中国只开放单层次直销的限制，直销业界开始出现诸如“加盟连锁、特许经营、电子商务、消费返利、网赚”等等经营模式。明确认识清楚特许经营、多层次直销、中国式直销历史和含义，了解三者的区别和联系，有利于在现行中国直销环境下，更好地推动中国直销业的发展，也有利于肃清假借特许经营、加盟连锁名义行非法传销或不合中国法规的多层次直销行为。[编者按]     

直销事业经营致胜的三大系统

以台湾的台塑企业为例，其经营三十年来始终维持稳定的获利能力，靠的就是一套良好的管理系统。台塑集团多年来建置的采购制度，使得成本获得有效的控制，这套采购制度运用了资讯化的管理平台，其统一采购的窗口是总管理处，系统中存有优良的供应商名单，每次采购都会随机抽取三到五家厂商要求报价，竞标时并要求本次竞标价格不得高于上次。光凭这一套系统，台塑集团的关系企业就比一般国营企业节省了10％以上的采购成本。     

企业眼中的法国直销

法国，尽管国土面积小、人口少，消费能力却很强。法国的人口有6000多万，国民生产总值为2．05万亿美元。尽管市场竞争激烈，但是直销企业在法国却做得非常好。近两三年，法国直销业绩的平均增长率为10％，2005年的销售业绩达到了23亿美元。根据法国直销协会统计，法国的直销人员大约有17万。[第一段]     

2007中国直销销售十强企业

安利（中国）：144亿元 安利（中国）一直是中国直销业的老大哥,而中国区也是安利全球最大的市场。在正式获牌并开始新直销经营的2007年,安利（中国）的业绩有明显提高。     

多层次直销模式的优势分析--以安利（中国）公司为例

新的时代背景下我国的零售业竞争日益激烈,这就要求我国零售业实行连锁经营,同时坚持特色经营战略。本文采用了比较分析和案例分析等方法,对新时代背景下安利（中国）公司的多层次直销模式优势进行分析,指出相对于传统的多层次分销渠道和单层次直销模式,安利多层次直销模式降低了交易费用,缩短了流转周期,有特定的消费群体,鼓励多劳多得,利润来源丰富,管理成本低。     

你为什么被拒绝? --直销人与说服力

你为什么会被拒绝?在分享产品和推荐机会的时候。那是因为你只是跟顾客说明了这个产品和这项事业，你并未说服顾客购买产品和加入这项事业。由此看来，直销的精髓在于“说服”，直销教育的灵魂是培养“说服力”。     

上市直销公司第二季度业绩报告

雅芳产品有限公司（纽约证券交易所代码：AVP）7月31日公布了2007年第二季度业绩报告，报告显示，该公司二季度公司销售总额同比增长了12％，达23亿美元。美容产品销售额增长了14％，销售活动代表人数增长了9％。[第一段]     

卫生巾为什么这样火/卫生巾潜行中国直销

记者最近通过百度搜索惊奇地发现，居然有这么多的直销或准直销企业正在逐步引进卫生巾产品，或者正在销售渠道中拓展卫生巾产品。而据北京三一盛世董事长骆超的估计，“我国以直销模式进行卫生巾销售的企业已多达三四百家。”[第一段]     

异地直销何去何从

直销一路颠簸在中国走过十余年，直销人随着中国市场经济的发展，伴着泪水为市场经济也为直销业在中国的发展提供着经验和教训。“异地直销”便是其教训之一。异地直销是在中国直销业的发展过程中衍生出来的一种异地邀约据点式动作模式。作为中国直销的变异体，异地直销十多年来在中国生生不息，一直游走于政策边缘，一直困扰着中国直销业的良性发展，成为直销监管的难题之一。异地直销人员在中国有多少人？300万？500万？恐怕谁也不能给出一个确切的数字。但其带来的社会问题等负面效应是我国政府无法回避的，也是整个直销业应该直面的，这些问题更是异地操作的团队精英们应该思考的当务之急。异地直销事关整个中国直销业的良性发展。作为引导华人直销第一传媒的《中国直销》杂志，今年把异地直销的项目纳入了本年度的研究重点，今天我们邀各位直销研究者和具有多年直销经历的实践者、管理者来谈论这个话题，是期望抛砖引玉，把“异地直销”辨析得更明白透彻，既为中国直销正本清源，也为中国直销的监管部门提供监管思路，从而让中国直销业回归主流，驶上正轨。     

圣威直销之鉴

随着直销牌照有序颁发，直销市场经历着成型前的动荡，一批新兴的企业悄然崛起，一批企业却从市场中黯然消失。 圣威保健是众多黯然退幕的公司中普通一员，它所遇到的也是绝大多数中小企业所遇到的问题。借此报道希望能让仍在直销中进行探索的企业们有所借鉴。[编者按]     

美乐家不是直销?

正美乐家的意思或许是:可以享受直销模式带来的优势,但是不接受直销带来的负面影响。2014年明15日,美乐家全球年会在美国犹他州盐湖城隆重召开,吸引了来自全球的1.3万名经销商参与。6月7日,美乐家(中国)夏季表扬大会也分别在广州、沈阳两地同时召开。两个会议虽然隔着太平洋,但相同的是都特别强调了一个问题一一美乐家不是直销公司。美国直购不是直销?今年,美乐家盐湖城年会的主题是"A NEW DAY"(新的一天),在盐湖城的街道上,四处布满了美乐家公司精心准备的视觉引导。"今年的盐湖城年会虽然有1.3万人参与,不过中国地区只去了13名经销商。"经销商吴明(化名)告诉《知识经济》记者,在这次年会上,公司特别做了一定