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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
自2008年至今,采用固定样线和不固定样线法、专家鉴定法、鸟类招引法、红外线自动触发相机监测法对长青自然保护区及其周边地区的鸟类进行了观察。结果发现:44种属于新分布新纪录鸟类,其中留鸟14种、候鸟18种、冬候鸟8种、过境鸟3种和不详1种;长青自然保护区鸟类由251种增加到295种。初步分析了人工水体、气候变化、观鸟活动、生境恢复因素对鸟类生态分布和鸟类编目的影响,提出了加强关键鸟类研究和生境保护管理建议。  相似文献   

2.
长青国家级自然保护区的陕西蝶类新记录   总被引:3,自引:0,他引:3  
2001年4~8月对长青国家级自然保护区蝶类进行了集中采集,标本鉴定中,共发现17种蝴蝶为陕西省首次记录,其中珍蝶科Acraeidae为陕西省的分布新记录科。  相似文献   

3.
陕西长青自然保护区鱼类资源及其多样性   总被引:1,自引:0,他引:1  
陕西长青国家级自然保护区共有鱼类 18种 ,隶属于 5目 7科 .主要经济鱼类有拉氏鱼岁、多鳞铲颌鱼、马口鱼、红尾副鳅和黑鳍鱼泉 .海拔越高 ,鱼类种类越少 ,多样性越低 ;鱼类的多样性还与人类的活动密切相关 .本区分布的细鳞鲑为国家Ⅱ级保护野生动物 ,现已移入酉水河上游 ,进行自然增殖 .  相似文献   

4.
张丹华 《科技咨询导报》2011,(16):218-218,220
探讨长青国家自然保护区数字化管理模式.在分析当前全国自然保护区数字化建设的基础上,结合长青保护区的特殊资源情况,利用计算机、3S等技术,设计基于3S技术的长青国家自然保护区数字化平台,该平台实现能更好进行保护区海量数据的组织和管理,动物行迹的动志监测,三维的模拟等功能,从一定程度上弥补了传统自然保护区管理模式的缺陷,真正实现生物多样性保护的目的.  相似文献   

5.
陕西长青自然保护区春季大熊猫取食微生境特征研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过对陕西长青自然保护区春末熊猫取食点7条样线36个样方的调查,对收集的22种生态因子进行频次分析,并将所有数据数字化后使用SPSS13.0软件进行主成分分析,得出大熊猫对取食点的微生境选择特点:坡度平缓;有少量乔木或大块石头;灌木密度适中,合0.1~0.6株/m2;距离水源地100m以内,靠近兽径;隐蔽度高,能见距离低于10m;竹子粗细合适,大部分竹子离地1m高处直径在10~14mm的阳坡或半阴半阳坡竹林地带。影响大熊猫对取食点的选择的主要因素为食物质量、综合隐蔽条件、穿行便利度及卧穴3类。  相似文献   

6.
企业文化是企业最重要的软实力,是企业生生不息、基业长青的内在动力。企业应高度重视企业文化的培育与建设,实现由求生存向求发展的历史转折。在建设高科技国际化、打造有抱负负责任受尊重企业专业团队,实现科学发展、健康发展的新征程中,创新企业文化理念,加强企业文化建设,是增强企业凝聚力,提升企业核心竞争力,推动事业科学发展,保证基业长青的重要战略举措。  相似文献   

7.
长青国家级自然保护区属于限制开发区,可通过与周边古镇的资源互补,增强区域整体优势,实现整合开发来提升旅游竞争力。在生态旅游可持续发展目标体系指导下,梳理了长青国家级自然保护区与周边古镇华阳的旅游开发现状和存在问题,分析它们进行生态旅游整合开发的基础和条件,提出建设生态旅游目的地、培育生态旅游者、强化生态旅游环境维护和加强生态旅游企业及经营活动管理等方面的生态旅游整合开发思路。
  相似文献   

8.
《甘肃科技纵横》2006,35(3):I0002-I0002
兰州商学院长春学院成立于2001年,是教育部首批确认的独立学院,属本科层次普通高等学校。学院面向全国招生,招生纳入国家普通高校统招计划。  相似文献   

9.
正拥有马来西亚血统的长青(中国)日用品有限公司历经8年淬炼,以低调、务实和稳健的经营理念,不但迎得了业界的广泛赞誉,更最终获得政府肯定,勇夺中国第41张直销经营许可证。  相似文献   

10.
2004年5月28~30日,由四川外语学院人文社科基地与北京大学英语系联合发起的第3届福克纳国际研讨会在四川外语学院隆重召开。此次研讨会共收到论文53篇,共有美国、加拿大、日本、也门、中国5个国家30多所大学47名专家学者出席。与会的还有中国作家和上海译文出版社的编辑。  相似文献   

11.
叶浪 《广东科技》2007,(5):83-84
本文主要介绍了长青水电站的设计,分别从年径流、洪水、水位一流量、水能及电力系统接入等几个方面进行分析。  相似文献   

12.
长青国际(CNI),这个似曾相识的名字,早在2005年就在准备中国市场,由于一些原因总是雷声大雨点小,后来几乎已经被业界遗忘。直到最近,北方直销市场上又能听到CNI这个名字。沉默多年的长青国际近况如何?这些年又在干些什么呢?  相似文献   

13.
“我们来自幸福的家庭,生长在全国,确保美好的将来,迎向前方,肯定的心,迈向光荣,共同想法,象征我们的承诺,CNI……CNI……”长青国际(CNI)之歌在张先生的团队里响起。  相似文献   

14.
正2014年9月12日,长青(中国)日用品有限公司冠名的第二届长青(中国)杯妇女健身大赛在青岛黄岛区隆重闭幕。据悉,今年的健身大赛是由黄岛区妇联主办,长青(中国)协办,也是长青公司与青岛市黄岛区妇联的第二次合作,此次赛事盛况空前,吸引了黄岛区近千名民众参与,再度掀起了青岛黄岛区的群众健身热潮。  相似文献   

15.
深根发芽——专访长青(中国)总裁白镜亮每个人心中都有一个梦想,就像一粒种子慢慢地生根发芽.长青以诚信待人的态度和坚忍不拔的毅力,潜心修炼,“深耕于中国市场,让基业长青的梦想在中国慢慢发芽、慢慢成长起来.”2014年12月9日,长青(中国)日用品有限公司拿牌一周年,作为外资企业长青的创始人兼中国区总裁的白镜亮,在直销业界并不被太多人所熟知.他低调、务实、睿智、稳重,更像一位年长的学者,很难将他与直销牵扯上联系.他是长青发展的历史见证者,他将所有的心血倾注在长青事业上.  相似文献   

16.
长青保护区野生动物资源监测   总被引:5,自引:0,他引:5  
经过 2 0 0 1年 1月— 2 0 0 2年 12月对长青保护区野生动物资源进行了 7次监测 ,并选择四种动物的分布区与 1997年的监测结果进行对比 ,监测结果为 :依年度平均动物偶见率从高到低的顺序排序为 :羚牛 >大熊猫 >苏门羚 >金鸡 >勺鸡 >黑熊>斑羚 >金丝猴 >红腹角雉 >毛冠鹿 >小麂 >血雉 ,其它种类动物偶见率都很低 ;2 0 0 2年与 1997年比较 ,出现羚牛样线的百分比增加 10 % ,大熊猫、苏门羚增加 3 % ,野猪无增加 ;四种动物的分布区都有所增加 .依分布区增加多少排序为 :羚牛 >苏门羚 >野猪 >大熊猫 .  相似文献   

17.
《华东科技》2005,(4):14-15
田民江西洪都航空工业集团有限责任公司董事长兼党委书记1982年7月-1985年4月洪都机械厂经济计划科计划员、副组长1985年4月-1985年12月洪都机械厂财会处、副科长1985年12月-1993年1月南昌飞机制造公司财会处副科长、副处长1993年1月-1996年2月南昌飞机制造公司副总会计师、总会计师1996年3月-1997年12月南昌飞机制造公司副总经理、总会计师1997年12月-1998年3月南昌飞机制造公司董事、副总经理、总会计师1998年3月-1998年7月江西洪都集团工业集团有限责任公司董事、总会计师兼副总经理1998年7月-2000年5月江西洪都集团工业集团有限责任公司董事、总会计师、总经理2000年5月-2001年2月江西洪都集团工业集团有限责任公司董事、总经理、党委副书记、总会计师2001年2月-2003年12月江西洪都集团工业集团有限责任公司董事、总经理、党委副书记2003年12月至现在江西洪都集团工业集团有限责任公司董事长、党委书记  相似文献   

18.
“你可以决定娶什么老婆,但是不能决定岳母岳父是谁。你可以决定加入什么公司,但是没法决定上司是谁。”这是“职业千里马”孙振耀的肺腑之言。 自1982年学校毕业,以最底层销售的身份加入惠普,到2007年从中国惠普总裁职位上退休,孙振耀整整为惠普服务了25年。  相似文献   

19.
为何中国企业远离基业长青   总被引:1,自引:0,他引:1  
今天的中国企业管理者会不停地追问究竟是做事、还是做人;究竟是管事、还是管人;究竟是管理过程、还是管理结果等等一系列令人困惑不解的问题。由于中国是个传统的商业计谋大国,同时缺乏成熟的工业化时代环境,所以传统的机会主义的行商方式得以惯性延续,商业利润依旧发生在"人与人"之间,而不是出现在"组织与顾客"之间,商业"机会利润"取代了组炽"战略利润",传统"商人"和现代"企业家"被混为一谈。基于人际关系网络,而不是基于组炽理性分析的市场竞争价值取向,导致了人性情感关系替代了理性市场关系,最重要的竞争资源成为了人际关系资源,往往投资一个有"价值的人",比投资市场或设备更有巨额的回报。毋庸置疑,现代企业组织的唯一利润来源,只能是来自组织外部的顾客、消费者,而不是什么亲戚、朋友,更不是什么官员。现代企业的唯一目的是创造顾客,而不是赚钱。如果说现代管理解决的是"组织"层面上的问题,那么中国式的管理思维还停留在"个人"的视角。  相似文献   

20.
王晔是个喜欢不断给自己寻找新极限的人。2002年5月,微创软件有限公司在上海呱呱坠地,作为微创的第一个员工,王晔出任首席运营官。明确的方向,正确的领导以及专业化的员工,王晔和她的团队取得了相当不俗的业绩,因其出色的管理业绩,王晔分别于2003年5月由微创首席运营官晋升为副总裁,2003年12月晋升为总裁。  相似文献   

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