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工程项目管理中的质量控制五要素 总被引:4,自引:0,他引:4
冯利 《科技情报开发与经济》2006,16(6):290-291
在工程项目管理中,影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。 相似文献
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工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。 相似文献
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工程项目管理作为一种先进的管理模式被广泛采用。近年来,天津市市政工程各级单位在施工管理中推广了工程项目管理,取得了一定的经济效益和社会效益。就2009年天津市20件民心工程中新建的人行天桥工程项目管理中的质量控制谈几点认识。 相似文献
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建筑工程管理的质量控制要素 总被引:3,自引:0,他引:3
《科技信息》2008,(1)
建设工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织管理和施工工序过程和产品的质量控制,控制的内容包括施工准备工作质量控制、施工工序控制、中间或最终产品质量控制。影响工程质量因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五个方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。 相似文献
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工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的四大控制,控削的内容包括进度控制、成本控制、质量控制和安全控制。而影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。 相似文献
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工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理中的监控问题。 相似文献
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工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,质量控制关系到项目工程的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键,可以这么说,工程项目的质量控制是企业立足的根基,也是企业长久发展的保证。百年大计,质量第一,工程质量是工程项目建设的核心因素,是决定工程建设成败的关键。 相似文献
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工程档案资料的质量,关键在于设计、施工、采购、监理等工程项目的参与人员在项目实施过程中的控制及全面系统地进行工程档案的编制、收集以及监理、项目管理、质监等相关人员的审查和验核.专业的知识、高度的责任感、完善的制度和规范的工作程序是确保工程项目档案资料质量的根本. 相似文献
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工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等5大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。 相似文献
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工程项目管理中的三种控制 总被引:2,自引:0,他引:2
工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。 相似文献
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项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 相似文献
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工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制.影响质量控制的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等5大方面.因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键. 相似文献
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工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。 相似文献
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陈小明 《中国新技术新产品精选》2009,(11):62-62
当前"工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理"取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。 相似文献
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该文对原子能院实验工厂在核电机加工设备的质量控制方面进行了分析,做到了事事有依据,处处留痕迹,有力的保证了核电机加工产品的顺利制造。从而有助于提高原子能院核电机加工项目的质量管理水平。 相似文献
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质量控制在市政工程项目管理中的作用 总被引:2,自引:0,他引:2
当前"工程项目管理"作为一种先进的管理模式被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理",取得了一定的经济效益和社会效益。 相似文献
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宫明 《中国新技术新产品精选》2010,(19):235-235
石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键、、项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。 相似文献