加强财务管理提高资金使用效益

一、财务管理及其在企业管理中的地位 1、企业财务管理的内容 企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的企业组织财务活动，是处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。     

加强集中采购管理提高资金使用效益

实施集中采购是加强部队经费支出管理的一项有效措施,也是促进党风廉政建设和提高军事经济效益的有效方式。近年来,随着边防部队采购制度化、规范化建设进程的加快,采购工作已由实行之初单纯提高资金使用效率转变到作为反腐倡廉“源头治理工程”的重要举措,特别是公安部边防局2010年采购工作模式调整以来,各级积极推进集中采购工作制度,在加强部队经费管理、提高保障效益、促进廉政建设方面起到了积极作用。本文结合山东边防总队工作实践,就加强集中采购管理谈几点建议和想法。     

加强医院财务管理提高资金使用效益

面对社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院要生存、求发展、上水平，医院必须加强财务管理，提高资金使用效益，降低成本，向管理要效益，本文从七方面进行论述。     

如何加强资金管理

企业资金运作,直接影响着企业生存和发展,影响企业最佳效益的实现;同时,企业经营的经济效益好坏,又直接影响着企业的资金状况。企业效益与资金的关系是:企业效益是取得资金的基础,有效的资金是获取更大效益的保证。通过提高经济效益,获取更多的利润,才能够保证企业的持续稳定增长。因此,对每一个企业来说,通过加强资金管理,堵塞运营中的漏洞,降低资金成本,提高经济效益,是提高企业竞争力的重要途径,也是使企业在市场竞争中立于不败之地的重要一环。     

加强企业采购资金管理 提高资金使用效率

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，而工业企业中的采购资金在现金流量占有重要地位。要充分认识采购资金管理在企业管理中所处的地位和作用．查明企业采购资金管理上存在的问题．找出盘活企业资金的对策．保证企业资金运行的良性循环。     

加强高校预算管理 提高资金使用效益

预算管理贯穿了高等学校预算编制和执行的全过程，是高校各项财务活动的前提和依据，要更新观念，增强在市场经济体制下自主办学的意识，要收支平衡、不搞赤字，做到预算安排科学合理。     

论提高政府采购资金效益

政府通过集中采购、公开竞争,能降低采购成本,提高资金使用效益。但是政府采购也存在风险。当前政府在采购中主要存在:集中采购机构的选择和采购人员的风险;采购过程风险等。为提高采购效益,政府应科学设置采购机构;加强管理,降低采购运行成本;规范操作,提高采购资金的使用效益。     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，     

加强资金管理提高经济效益

企业的经营活动是以资金贯穿始终的,从九方面论述了企业如何强化财务资金管理,提高经济效益.     

加强煤质管理提高企业效益

概述了通过管理提高煤质的对策。     

加强资金管理促进企业发展

本文浅谈了加强资金管理,促进企业发展。     

高校人才培养成本与资金使用效益探讨

当前高校办学经费投入严重不足与教育经费浪费、使用效益不高的矛盾比较突出。加强投资的计划性，是防止造成浪费的一项措施。降低高校人才培养成本，提高资金使用效益，应树立成本意识，引进成本核算机制，进行人才培齐成本预测，进行成本分析和效益分析的同时，进一步强化财务管理。     

加强管理以提高设备投资效益

结合师范院校实际 ,从仪器设备管理的四个方面 ,论述了如何加强管理以提高仪器的投资效益     

加强企业资金管理对策研究

在企业的经营活动当中,资金具有高价值性、高流动性、高重视性,属于企业一项非常重要的资产,是企业日常经济活动的核心,因此,企业管理人员应意识到加强资金管理的必要性,赋予管理人员必要的权力,强化企业资金管理,进而为企业带来直接、实际的经济效益。     

加强企业财务资金管理的探讨

随着市场经济的建立和完善,企业面临着挑战和机遇,推进企业管理创新,是一个带有战略性、全局性的重大课题。近年来,作为企业管理核心内容的财务资金管理,已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。如何加强企业财务资金管理,树立主动的系统财务资金管理新思路,提高经营管理水平和资产运营质量,则是急需研究并解决的关键问题。