施工企业如何做好二次经营的一点浅见

在当今市场环境下,二次经营作为一种经营管理理念,已经广泛运用于项目成本管理的各个环节.随着在施工企业项目成本管理经验的积累,通过不断地探索和总结,就施工企业如何做好二次经营的一点浅见.     

铁路施工人力资源管理的标准化效益分析

施工企业的资源管理分为很多种,人力资源的管理却是一门管理的精髓,本文针对施工企业在铁路施工中的人力资源和技术资源管理进行了分析,得出了施工管理中的影响因素,描述人力资源标准化管理对前期策划、选择合作队伍、成本控制的重要性,并得出了标准化人力资源对施工企业产生的效益分析,通过标准化推行产生的品牌效益、社会效益,以及对施工企业＂二次经营＂带来的效果,对企业施工中类似工程如何合理分配资源具有借鉴意义。     

"有了新朋友,莫忘老朋友"——浅谈如何做好施工企业的二次经营

随着中国入世后市场的开放,原本就竞争激烈的建筑市场变得更加残酷,施工企业,特别是机制不十分灵活的国营大中型企业,要想在这样的环境中生存和发展,利用自身的优势,做好二次经营就显得特别重要.     

国有施工企业经营风险的概述

国有施工企业经营在其经营过程中,必须引入风险管理,加强风险的内部管控、外部防范,从而达到企业经营有序性的发展。本文从施工企业经营风险管理的各个方面进行了分析概述,希望抛砖引玉,以领金言。     

浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着     

投标报价策略和技巧

根据从事多年的经营管理工作,使我深深地体会到,企业的整个经营和经营管理工作的目的就是要满足企业的正常经营,保证企业合理的收入,同时,在施工过程中使施工水平、施工技术、施工管理得到提高和发展。     

水利工程施工项目成本控制浅析

企业是一个以盈利为目的的组织,利润最大化一直是企业经营的永恒目标。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强施工项目经营的成本管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,对于水利施工企业寻求持续稳定发展具有重要意义。文章结合水利工程施工项目特点及成本控制的必要性,分析水利工程施工项目成本控制存在问题,并提出成本控制措施。     

高铁隧道二次衬砌施工质量控制

本文通过结合茶坡里隧道二次衬砌施工实例,探讨客运专线二次衬砌施工质量控制技术,从原材料、配合比、施工工艺等方面提出如何有效地提高二次衬砌施工质量,有针对性地提出可采取的对策措施,为加强隧道二次衬砌施工质量提供技术参考。     

房地产开发企业会计与施工企业会计的联系与区别

施工企业和房地产开发企业之间既存在联系,又存在区别。施工企业和房地产开发企业的经营对象都是房屋建筑产品,但两者的行业性质存在本质性的不同。施工企业属于国民经济的第二产业,负责房屋建筑的生产、流通和管理,而房产开发企业属于国民经济的第三产业,是组织房地产开发、经营和管理。通过施工企业和房地产开发企业之间的比较,分析两者之间的联系和区别。     

路桥施工企业成本费用控制分析

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是不断改善企业经营管理．降低企业的成本费用．实现企业的经营目标利润最大化。     

论施工企业施工预算管理

加强施工企业的工程项目成本控制，提高企业施工预算管理能力，是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径，本文就如何开展施工企业施工预算管理进行了研究探讨，对建筑施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用     

强化项目管理适应市场竞争

对施工企业在市场经济环境中,通过调整企业经营战略强化施工项目管理问题进行了阐述,为企业发展创造了良好契机.     

浅谈铁路隧道二次衬砌施工质量控制要求

本文对二次衬砌施工实际,对客运专线二次衬砌施工的质量控制要点进行了探讨。     

如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用.     

施工项目成本控制分析

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节．本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便对企业的生产经营起指导作用。     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

浅析施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分,造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程,通过择优选择项目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段,实现项目经济效益最大化。     

浅谈铁路隧道二次衬砌质量控制

本文某隧道二次衬砌施工实际,对客运专线二次衬砌施工的质量控制要点进行了探讨,供大家参考。