本土ERP前世今生

利玛、启明、开思等一批本土ERP先驱者相继衰落;用友、金蝶等从财务转到ERP的本土厂商日渐兴起;越来越本土化的国外巨头开始将眼光放到更广阔的地方。——这就是中国ERP市场发展的一个大概脉络。 而表面的市场规律背后,是否还有更深层的逻辑关系需要我们去理顺?知本与资本间的博弈,知识价值与财富所得间的失衡,本土ERP的历史是这20年来中国知识产业的一个缩影。     

本土ERP前世今后

利玛、启明、开思等一批本土ERP先驱者相继衰落：用友、金蝶等从财务转到ERP的本土厂商日渐新起；越来越本土化的国外巨头开始将眼光放到更广阔的地方。——这就是中国ERP市场发展的一个大概脉络。而表面的市场规律背后，是否还有更深层的逻辑关系需要我们去理顺?知本与资本间的博弈，知识价值与财富所得间的失衡，本土ERP的历史是这20年来中国知识产业的一个缩影。     

光荣抵抗微软

四川政府软件采购事件绝不仅是个案。在2004年中国各个地方政府采购案背后,微软强大的公关能力都若隐若现,无不彰显出其欲一统中国办公软件市场的野心。国产软件厂商被动局面已在悄然改变。组成技术开发联盟,整合市场资源,本土厂商正在积极研究新的对抗微软模     

用友软件跃居亚洲第二大ERP软件供应商

全球著名数据调查公司IDC的最新研究报告显示，在2002-2004年度全球前60大ERP供应商中，用友公司以年均36%的增长率位列成长速度最快厂商的第二位，并跃居亚洲第二大ERP（企业管理软件）供应商位置。这是亚太地区ERP软件供应商有史以来最好的成绩，标志着中国软件企业在全球ERP软件市场中的迅速崛起。     

国有企业和非国有企业对实施ERP的影响

据资料统计：中国已经花费数亿美元投资ERP系统,到2001年,有1000多家公司实施了ERP系统。几乎300家企业用了SAP’s R／3软件(Martinsons,2004)。到2003年为止,只有2．9％中国企业实施了ERP,但在这些企业中,仅仅30％的企业熟练地实施了ERP,只有10％从ERP中受益。从这些数据表明绝大多数企业由于各种各样的原因或困难并不能成功地实施ERP。一般而言,绝大多数国有企业规模比较大,而非国有企业大多都是中小规模的。在中国,由于公司的所有权形式是多种多样的,本文将把公司所有权形式看作是一个重要的因素,因为它对实施ERP有着重要的影响。Martinsons(2004)研究发现在国有企业与非国有企业之间实行ERP的区别,包括实施过程和实施的结果,非国有企业实施ERP要比国有企业成功得多。     

华南地区托起神州数码ERP半壁江山

作为国内ERP的领导厂商,DCMS(神州数码管理系统有限公司)于近日发布了其2004年的业绩报告。报告显示：DCMS2004年与2003年同比,毛利大幅增长46％,毛利率由2003年的53％提升至68％,增长28个百分点,实现税前净利900万。自2003年第四季度起,公司开始突破盈亏平衡点,至2004年年末,DCMS已持续五个季度实现盈利。2004年DCMS实现签约1．99亿元,公司人力也扩充了26％(由2003年的396人增至498人)。     

ERP：企业要戒“急“用“稳”

当今ERP市场基本上是“剃头挑子一头热”,ERP厂商火急火燎,而企业却仍在观望。ERP的确是好东西,但厂商和企业之间必须要有一个正确的认识     

本土财务软件前世今生

15年的用友与10年的金蝶背后,是中国本土财务软件厂商整体缺钙的缩影。     

从印度市场崛起看中国品牌国际化

中国手机厂商攻城拔寨 印度手机市场的崛起,与早期的中国手机市场有一定相似之处.近年来,随着中国智能手机市场增速放缓,中国手机厂商将目光瞄准了极具市场潜力的印度.市场研究机构IDC近日发布的数据显示,2017年第一季度,中国厂商占印度智能手机市场51.4%的份额,环比增长16.9%,同比大涨142.6%.相比之下,印度本土厂商的市场份额从2016年第一季度的40.5%跌至2017年第一季度的13.5%.     

三生开创本土生食品牌

每天一杯,美颜纤体,健康享‘瘦'。从2009年年底以来,一款在日韩、欧美流行的食品迅速在中国直销界流行起来,这就是生食。2009年11月,宁波三生日用品有限公司(下称三生)开始接触生食,并广泛考察了韩国厂商、原料供应方,迅速决定引进生食,并创立了中国第一个本土生食品牌,将生食产品通过自主研发生产推向市场。4月15日,三生生命健生食系列正式上市,标志着本土第一个生食品牌正式面市。     

“首届供应链管理发展论坛”公布中国ERP软件商排名

“2006首届中国供应链管理发展高层论坛”近日于上海举行。在会上专家指出：国内企业追于组织内部和外部市场的压力，在运营上将采取“精耕细作”的策略，企业间竞争形态逐步转变为供应链之间的竞争，为ERP系统扩展供应链模块以提升供应链运作绩效成为企业发展的必然选择。2005年中国ERP整体市场规模达到了27．76亿元人民币，比上年同比增长24．2％。中国本土ERP软件企业在新的市场需求驱动下，呈现平台化、移动化和托管化的新动向，其竞争力大大加强并超越了国际竞争对手。     

中国农村改革30年回顾

中国农村三十年的改革这条路是正确的,当农村改革有了一些成绩,便带动和支持起城市的改革;现在城市改革出了成果,又开始反哺农村,这个轨迹是一个螺旋上升的通道。     

浪潮“飞翔计划”联手全国百所高校

在如火如荼的企业信息化建设过程中。IT人才匮乏一直是阻碍企业信息化快速发展的瓶颈，要从根本上解决这一问题。建立一套良好的，高效的人才培养与供给机制势在必行。2005年，中国高端ERP领导企业浪潮集团联合全国百所高校推出ERP人才培养计划——“飞翔计划”，旨在通过发挥专业厂商的优势，为中国信息化培养更多即懂技术又懂管理的复合型、综合型ERP人才。     

浅析中国市场企业资源管理系统发展变迁态势

近年来,国内新生代管理软件厂商在国外软件巨头狼烟四起的围攻之下“与狼共舞”,顽强生存并茁壮成长;与此同时国外软件大颚正频繁变换着自己的中国脸谱,迅速进行本地化的演变。在中国ERP市场的后战国时期,我们有必要抹去浮躁静下心来客观地反思一下:是谁动了中国ERP市场的奶酪?     

我国中小型ERP市场的发展对策

随着ERP高端市场的逐渐饱和以及我国中小型企业的迅猛发展,可以预见,在今后的几年时间里,中小型ERP市场必将成为中外ERP厂商争夺的焦点.我国ERP厂商要在激烈的竞争中为自己赢得更好的发展前景应主要针对中小企业的特点,从企业建模和业务组件理论结合、"本土化"优势、竞争合作、量化分析以及与电子商务的整合等五个方面提出对策.     

ERP:学会选择市场

ERP厂商不仅面对着卖方市场的激烈竞争,而且还须接受买方市场的苛刻选择。因此,市场发育的阶段、目标企业的类型、需求者的购买动机都是ERP厂商在设计和选择市场模型时必须思考的问题。     

制造型企业如何进行ERP选型

凭着对信息化的主观认识,找了很多家信息化厂商(提供信息化产品的软件公司或者软件集成公司),希望经过简单的对比选择一家适合自己企业的软件产品武装自己的企业,这是国内许多制造型企业在选择ERP产品时一贯的做法。他们甚至不问这个厂商所经营的信息化产品是面向哪个行业和领域。仿佛每个产品都适合又都不适合自己的企业。 企业进行ERP选型时首先应该问自己几个问题。企业的状况是否适合上ERP系统?企业信息化负责人了解ERP吗?他们了解ERP厂商了解咨询公司吗?     

八十亿元买来ERP教训

ERP开始来到中国,是在20世纪70年代末。据说,当时是机械部的人去买IBM的机器,顺手带来了八部书,这八部书就成了后来的ERP圣经。其后,国企对ERP的探讨与实践一直没有停止过。很想从中找出走出困境的出路。但结果有点惨烈:种种ERP的实践,可以说“无一成功”。 20年来,我国系统地应用ERP的企业达2600多家,约占国有及规模以上非国有工业企业总数的1.6%;从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕,平均应用周期为8-10年; 多数企业应用ERP后,其管理     

ERP在财务管理应用中的问题及对策

近些年来,我国越来越多的企业在财务管理中开始使用ERP系统。ERP使财务管理的信息化水平上升到了一个新的高度,但其在财务管理的应用中也存在着诸多问题。企业应正确认识和看待ERP,提高财务人员的素质,解决其在实施过程中存在的各种问题,使其在企业财务管理中得到充分利用,最大效用地发挥ERP这一先进管理软件的作用。     

名刊摘要

ERP的概念游戏 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们域许已忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家