中国企业电子商务数字化管理

借鉴国际著名企业开展电子商务的主要经验，从加入WTO以后的中国企业实际出发，因地制宜地找出一条适合中国企业的管理方法--数字化管理。论述了中国企业以互联网为工具，借助供应链管理这种新的管理思想和方法来优化企业管理，并通过信息管理及资源共享等虚拟企业管理方式，达到整合企业资源，提升企业核心竞争能力，谋求企业在市场中的管理优势和竞争优势，使企业与合作伙伴在市场中形成共赢的局面。     

企业客户关系管理之我见

新型的企业与客户的关系应当是“以客户为中心”，因此企业实施客户关系管理的内容和策略都必须更新，以提高企业的市场竞争力，保证企业的长期、可持续发展。     

浅谈建筑工程的质量管理

信誉开拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，应视为企业的生命，把名优工程当做市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建筑工程质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。工程质量是百年大计，如何确保工程质量，质量管理是核心，因此，为了确保优质工程，首先应从以下几方面入手：     

如何做好营销管理

众所周知，当一个企业在完成了产品开发与营销策略，而进入市场展开具体的营销运作后，企业的一切工作重心便转移到了营销管理上。也就是指以市场为主导，以销售为中心的各项管理工作。那么其营销管理到底该管些什么呢?营销过程，营销管理的核心便是对营销过程的管理，重点是“管人”(企业的销售业务员)，“管财”(产品，货款)，“管市场”(区域销售经理)，如果企业有直营部分，还得加上销售终端的管理。     

浅析企业专利战略管理

企业专利申请是为实现企业的一定战略目标服务的，本文从探讨企业如何进行专利战略管理模式入手，只有运用好专利战略才能有利于更好地实施专利战略和开展市场经营活动，提高在国内外市场的竞争力，使企业赢得长久的竞争力。     

中小企业如何应对入世的机遇与挑战

为应对入世的机遇与挑战，中小企业应建立健全现代企业制度，通过加强管理提高企业整体实力，进行合理的市场定位，不断提高企业的技术创新能力。     

困境企业的自身选择：走出困境,须练内功

伴随经济的高速发展，我国企业亏损现象日益严重，亏损额，亏损在，亏损率连年上升，究竟何因？如何解困？作者认为，致亏因素较多，企业的内外问题同时存在，但解困在根本在企业，企业应以市场为导向，人内部入手，以经营求生存，向管理要效益。     

论烟草企业建立技术中心的重要性

中国加入WTO，烟草行业面临着巨大的挑战。如何面对开放的市场，如何应对国外国草企业的竞争，就成为我国烟草企业的当务之急，建立与企业相适应的技术中心，开发、研究适销对路的新产品已迫在眉睫。     

企业现代物流信息化与效益提升六大途径

企业物流信息化，一个是物流市场与动态发展的市场物流需求。它包括市场对实物的流动需求，还包括物流活动中对相关信息、服务、技术等知识方面的需求。另一个是企业自身对物流市场动态化的依赖与需求，需要通过物流信息化，使企业自身物流与效益的加快实现。这就是提出企业网络物流与物流网络建设的内容，通     

财务管理在企业经济管理中的重要性

企业的经济管理工作是以财务管理为核心，不同规模的企业，财务管理的重要性不同，该项工作质量的高低直接影响了企业的投资、发展和决策，企业的战略选择在管理中起着重要的作用，与相关利益者的切身利益密切相连，对企业的兴衰有决定性的影响。大型企业中的财务管理能够为企业提供敏锐的市场洞察力，减少风险性；中小型企业的财务管理可以提升其竞争力，增加企业利润。     

论航油企业的市场竞争战略管理

随着我国民航体制改革的不断深入发展，我国在未来几年里逐步放开航油供应市场指日可待，届时中国航油企业的生存和发展将面临严峻挑战。为迎接即将到来的竞争挑战，航油企业应制定科学、合理的市场竞争战略。本文通过对航空油料的市场现状及航油市场未来的发展状况分析，为航油企业制定市场竞争战略，以谋求企业的兴衰存亡和长远发展。同时论述了航油企业在战略制定中应把握的几个原则。     

论企业战略决策

企业战略决策，是企业为了追求一个长期目标以超越竞争对手或发展自己为目的，以争夺顾客、市场为内容而进行的一种带有全局性、根本性的谋划。本文详细论述了企业战略决策需要解决的问题、企业战略决策的基本特性、企业战略决策的困难、影响企业战略决策的因素、企业如何进行战略决策。     

业务流程与企业组织结构

如何改变落后的管理思维方式，使企业适应竞争日趋激烈的市场变化，由客户需求牵引并能与信息技术进行很好结合的业务流程改造满足了这种趋势。然而，由于这样涉及到企业的经营管理模式与组织结构的一系列变革，企业买施改造的成本居高不下，而且还会承受巨大的管理与市场风险的压力下，寻找一种较为稳妥的替代解     

建筑工程项目管理之我见

项目管理是企业管理工作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容，必须加强工程的项目管理。才能使企业立足于建筑市场，同时产生一定的经济效益。本文将围绕建筑工程项目管理谈一些粗浅见解。     

人员管理与企业发展

管理人员素质在企业实现整体协调中起着重要作用，高素质、高水平的人才队伍，对提高企业在市场中的竞争能力至关重要。     

本量利问题的博奕分析

传统的本量利分析方法以完全竞争市场的基本假设，企业的利润函数只依赖于自己的选择，而不依赖于“他人”的选择，即企业不管其规模大小，产量的多少对产品的市场价格没有影响，企业的利润只与企业的产量有关，这不太符合市场的实际情况，采用博弈论的分析方法，指出在不完全竞争市场条件下，应把企业的利润函数看成是自己选择和“他人”选择的函数，在这种情况下，市场价格是由各个企业的总产量和市场需要共同决定的，所以更符合市场的实际，在此基础上，建立和分析了完全信息条件下有n个参与者时，企业的最优利润、目标利润和保本点生产最的静态博弈和动态博弈模型，从中可以看出此分析方法与传统本是利分析方法的差别，同时博弈论分析方法对分析会计领域中的其他问题具有启发作用。     

传统管理咨询企业向现代管理咨询企业转型的模式探讨

随着信息技术（ＩＴ）的飞速发展 ,传统企业的信息化改造、升级是一个不可逆转的发展趋势 ,这一趋势深刻地影响了管理咨询市场。一方面 ,以ＩＴ咨询为核心的现代管理咨询市场急剧膨胀 ,另一方面 ,传统的管理咨询市场正在不断萎缩 ,管理咨询市场的业务结构正在发生着巨变。一个传统管理咨询企业如果不尽快完成向现代管理咨询企业的过渡 ,不仅将错过大好的发展机遇 ,而且极可能失去继续生存的权利。管理软件咨询是ＩＴ咨询领域的一块大蛋糕 ,蕴藏着巨大的市场 ,选择管理软件咨询业务为突破口完成向现代管理咨询企业的过渡不失为传统管理咨询企…     

论国家证券发行政策的变化及对江西企业融资的影响

国家证券发行政策的变化强化了市场对企业内在素质的要求，江西拟融资公司必须进一步规范运作，苦练内功，才能充分利用好证券市场筹资功能，加快企业发展步伐。     

企业管理创新的思考

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

企业资金管理中的突出问题及强化措施

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程，只有加强资金管理，才能促进企业生产经营进入良性循环，资金运作的好，才能不断的创造经济效益，才能提高市场竞争力，才有可能实现企业的生产经营目标，否则，将造成不良的生产经营活动，其结果是企业将陷入资金短缺困境。所以，企业资金管理的好坏决定了企业的成败。文章分析了当前企业资金管理中的几个突出问题，并提出了加强企业资金管理的几种措施，与同行一起分享。