供热企业成本管理探析

当前加强对供热企业成本管理问题的研究，有助于促进国内供热企业加强成本管理，提高经济效益。本文对供热企业成本管理进行了认真分析，对提高供热企业成本管理具有较高的理论价值和积极的现实意义。     

浅析集团公司的成本管理和控制

对于现代集团公司管理来说,加强成本管理是必不可少的,在现实工作中,很多集团公司对成本管理仅仅停留在生产过程中的成本控制,却忽略了成本控制的重要环节——加强、完善集团公司的基础管理。通过对自己多年对集团公司成本控制的研究,现从下面五个方面来说明加强基础成本管理在集团公司成本管理过程中的重要性。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

自20世纪90年代以来,企业掀起了"战略管理热",许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略.当前,我国企业的实践进一步表明,企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理.然而,大多数企业现行的成本管理只是一种注重短期利益的战术性成本管理,难以适应企业战略管理的要求.因此,分析、比较战略成本管理与传统成本管理的区别,建立我国企业自己的战略成本管理模式,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务.     

加强成本管理,努力提高企业经济效益

分析了加强成本管理的必要性，强调了培育职工成本意识的重要性同时研究了当前企业成本管理中存在的问题，有针对性地提出了解决问题的思路。     

工程项目成本管理思考

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容．从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制工程成本的具体措施。     

浅谈企业在建工程成本管理

本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

浅谈施工企业如何加强现场成本管理提高企业的竞争力

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。其目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证建筑产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的工程成本耗费取得最大的经营成果。一个企业经营的是否成功，能否取得好的竞争优势直接关系到企业的存亡和发展，直接受成本的影响，所以，如何加强对成本的管理，成了目前最重要的事情之一。本文就怎样加强成本管理为企业获得一个更好的发展空间做了一下分析。     

公路工程施工项目成本管理探讨

获取利润是施工企业生存和发展的前提，而加强项目成本管理是获取利润的关键。本文结合公路施工企业项目成本管理现状，简述了施工项目成本管理的基本概念及其实施的重要意义，分析了公路工程施工项目成本的基本组成，进而从公路施工项目实施的全过程分析了成本管理的方法。     

市场经济体制下成本管理研究

分析了计算经济体制下，企业成本管理存在的问题，论述企业在市场经济环境下如何更新观念，加强经营管理，以最少的消耗取得最高的收益，分别人科技计入成本，降低成本时的考虑，成本否决观念及广告效应几方面加以研究，目的是通过成本管理的一系列改革，增强企业竞争力和生命力。     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理在工程项目管理中起着重要作用，工程项目成本管理的好坏，水平高低直接影响到施工企业的改革与发展，目前，工程项目成本管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题。本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作，发表自己的看法。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

提出了企业内部成本管理新模式，从研究工程造价管理规律，建立成本绩效管理奖罚机制，强化劳务及专业分包，材料,人员管理、优化资源配置等方面叙述了加强成本管理、提高经济效益措施。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理的重要性，对施工项目成本控制管理中存在的问题进行了分析，蛄合实践经验，从实行全面控制管理和责、权、利相蛄合的管理方面，提出了加强成本控制管理的具体措施。     

科研单位成本管理探析

随着我国市场化改革的逐步深入，科研事业单位逐步实现了企业化改制，在过去那种特定条件下形成的粗放型成本费用管理模式，已不能适应科研生产发展要求，加强成本费用内部控制成本成为当务之急。但是，现阶段针对科研单位的成本管理问题研究的文章相对较少。本文就是就此方面谈一些自己的认识。     

全面细化成本管理 提高煤矿经济效益

随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓．己成为许多企业经营管理者的共识。现对济宁二号煤矿如何加强细化成本管理、提高经济效益，谈几点自己的认识。     

浅析市场经济条件下的成本管理

成本管理决定着企业的竞争力，是企业生存和发展之本。通过经济条件下成本管理现状的分析，提出了加强成本对策，以便更科学与合理地计算产品成本。     

建筑装饰施工项目成本控制及措施的研究

加强建筑装饰工程项目的成本管理，提高企业核心竞争力是建筑装饰企业突破发展瓶颈、步入良性循环的必由之路。本文通过对认识施工项目成本控制的现状和存在的问题入手，提出加强建筑装饰工程项目成本管理的措施，并对动态成本控制的实现基础和动态控制过程中的关键环节进行了较为系统、深入的研究。     

如何加强建筑工程项目成本管理

本文分析了项目成本管理中存在的问题，提出了如何加强建筑工程项目成本管理的措施，供广大工程管理人员参考。     

论如何强化国有企业的成本管理

成本管理是企业生存和发展的生命线。加强成本管理，有效降低成本支出，是每个企业在经营管理中必须考虑的问题。本文以国有企业为例，列举国有企业成本管理存在的问题，并探讨了如何加强成本管理、提高企业经济效益和竞争力的对策。     

浅谈国有建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容。文章结合工作实践，针对项目成本管理的现状、对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨，提出了降低施工项目成本的具体的有效途径，最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制采购成本．也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。