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随着工程建设市场的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战,这些企业能否在市场竞争中立于不败之地:一是在于能否以行业领先的管理和技术为业主建设质量优良的工程;二是在于能否合理使用人力.物力、财力,有效控制成本,在项目实施中获得最大经济效益,为企业发展创造物质条件。 相似文献
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只有对施工项目成本进行有效的成本管理和控制,尽量降低施工项目成本,企业才能提高经济效益,才能持续的发展。通过一些施工项目上的实践,浅析一下施工项目成本控制的一些粗浅认识。 相似文献
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施工项目成本控制方法探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
建筑施工企业要想适应激烈的国际市场竞争,就必须抓好项目管理,而项目管理的核心是项目成本管理。本文就是对施工企业项目成本控制,减少成本支出提出相应的措施。 相似文献
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项目成本的发生涉及到项目的整个周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束,因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。文章根据项目成本控制的基本原理,着重从如何搞好事前计划,事中控制,事后分析的角度论述了降低成本的途径和措施。 相似文献
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工程建设项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本价控制具有十分重要的意义。 相似文献
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分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的环境中,施工企业的利润空间越来越小,因此企业必须要加强成本管理,尤其是成本控制.节约施工成本提升企业竞争实力,才能不断开拓市场。本文作者浅谈项目施工成本控制。 相似文献
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随着国内建筑业竞争的日益激烈,控制施工成本,加强成本核算,减支增效,是施工企业发展的基础工作,文章重点论述了项目施工中成本控制方法。 相似文献
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施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,控制项目成本,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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项目施工成本控制是项目管理的核心内容,对项目成本进行全过程控制,是实现项目经济效益的关键手段。本文对项目施工成本进行了分析,并对控制措施进行了探讨。 相似文献
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施工项目成本管理作为项目管理的一个重要的组成部分,为建筑施工企业项目管理的绩效评价提供直观、量化的佐证,同时也理所当然成为施工项目管理绩效评价的客观、公证的标尺。因此,实施对施工项目成本的有效监控,为提高企业的经济效益、管理素质和社会信誉提供了一个有效的管理平台。 相似文献
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随着城市化建设进程的不断加快,建筑行业取得了较快的发展,施工项目数量和规模不断增加,建筑市场竞争也越发激烈,在这种情况下,建筑企业要想在竞争中取得优势,则需要做好施工项目的成本控制,只有这样才能确保施工项目实现利润的最大化.文中对项目控制的目的和措施进行了分析,并进一步对项目成本控制的途径和方法进行了具体的阐述. 相似文献
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施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 相似文献