试论集团公司财务管理的集权与分权

把握好集权与分权的度，是母子公司管理活动面临的重要问题．财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节、各个方面．对集团公司财务管理的集权与分权进行讨论，并就集权与分权的管理特点、平衡关系、我国企业现状及存在问题以及解决方式展开了论述．     

企业集团财务管理集权与分权控制问题探析

财务管理是企业管理的核心,要做好财务管理必须处理好集权与分权的关系。根据多年的工作经验和研究总结,结合重庆渝叶实业(集团)有限公司管理体制,就集团公司财务管理的集权与分权问题提出的一些见解。     

论企业集团财务控制模式的选择

利用信息成本与代理成本的均衡模型，得到了理论上的财务控制最优模式，并结合影响企业集团财务控制模式选择的其他因素，指出我国企业集团在现阶段财务控制模式的现实选择是采用集权模式。     

浅析财务管理集权与分权的利弊

针对企业经营管理中财权的集权与分权问题,探讨了企业规模扩大后财多亏矗应该“收”还是“放”,并运用实际案例解说企业财务管理集权与分权所产生的利弊,指出最好的集权就是有效的分权,分权职责明确并相互协调一致,本身就实现了集权的要求。     

正确处理集权与分权的关系

本文通过对集权与分权两种领导方式的分析,阐述了集权与分权都走开展管理活动所必不可少的手段。一方面集权是组织行动统一性的必要条件。另一方面分权又是组织分工的必然要求。为了实现有效的管理,必须实行集权与分权相结合的领导体制的观点。     

论企业管理中集权与分权的辩证关系

企业管理中集权与分权是一对基本矛盾，各自都有优点和缺点，而且二者之间有着对立统一的辩证关系，故应处理好二者之间的关系。     

集团公司财务控制初探

现今集团化发展中母子公司之间的财务问题已成为制约集团化发展不可忽视的问题。本文介绍了集团公司财务控制的原则、财务控制的模式;分析了集团公司财务控制存在的主要问题,并给出了解决财务控制问题的对策。     

集权-分权博弈视角下企业结构的战略选择

企业的战略组织结构选择是管理学科中的一个重要课题.传统的企业组织结构观点没有考虑外部竞争,而是通过面向全部参与者的激励机制实现共同目标.基于集权-分权博弈的视角,在混合寡头竞争的框架下,考虑存在垄断外部供应商时的企业战略组织决策问题.利用动态博弈的均衡求解方法,分析企业在集权和分权两种组织形式的市场均衡.研究结果表明,两家企业博弈的唯一纳什均衡解为双方均选择分权结构.     

集团公司财务风险控制探索

本文对集团公司财务风险内涵、类型、成因进行了分析,找出了几点对策,对防止集团公司财务风险供以参考.     

试述集团公司如何加强对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。     

企业集团财务控制信息化模式初探

分析了企业集团财务控制信息化的必要性,介绍了财务信息化控制的手段,探讨了不同股权结构下的财务控制。     

集团公司财会人员管理模式探讨

探讨了一种新的财务管理模式,提出了“实行财务管理与会计核算职能分离,会计人员由集团公司财务部集中委派,财务人员由子公司自行聘任”的改革思路,并论述了在这种体制环境下的组织机构、各部分职能、信息传递、人员管理和业务监督等内容。     

集团公司财务管理之我见

分析了分散的集团公司财务管理存在的弊端,从明确财务管理的目标、完善财务组织结构、强化财务管理中心职能、建立新型财务管理体制、提高财务人员综合素质等方面,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

企业集团内部财务控制系统构建的重要性

阐述了目前企业集团发展经营面临的矛盾和问题,通过财务内控剖析了经营问题的根源,指出构建财务控制系统是必然趋势,它起到了合理配置资源的积极效用。     

企业财务管理中现金流量控制初探

随着经济的发展,现金流量在企业发展和管理中的影响越来越大。分析了企业现金流量控制中存在的问题,提出了解决问题的相应对策。     

金融押运企业物流成本控制方法探讨

论述了金融押运的社会化趋势和金融押运企业的特殊性,阐述了金融押运企业物流成本的构成和金融押运企业配送成本控制方法。     

集团公司的财务内控模式案例分析

通过介绍B集团公司的财务内控模式,首先分析其集约化财务内部控制模式的内容、特点及在集团快速发展中所起的作用;其次指出该模式的缺陷并从控制与灵活结合、激励考核机制优化等方面提出完善建议;最后得出案例的四点启示,以期对其他集团公司的财务内控模式建设有所裨益。     

上市公司财务治理结构与会计信息质量探讨

介绍了现代公司治理理论及财务治理的内涵，指出了我国财务治理存在的问题，论述了完善我国的财务治理、提高会计信息质量的途径。