工程项目管理实施的责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了工程项目管理实施中建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。     

工程项目管理实施的责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了工程项目管理实施中建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位这些责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。     

浅谈公路工程项目的内部会计控制

公路工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，也是最为常见、最为典型的项目类型。公路工程项目的内部会计控制就是在工程项目的决策与实施活动中，工程项目建设单位及其会计机构或人员，通过运用会计手段和方法对工程项目进行全方位和全过程的内部控制或管理，是防范经营风险和财务风险的重要举措。     

浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制

本文首先分析工程项目实施过程中,建设单位与监理单位在工程质量控制中的职责,其次,讨论了建设单位发挥好监理作用的策略,最后探讨了从工序、材料到竣工验收三个环节,双方如何协同做好质量控制工作。     

代建制与工程项目管理相关问题分析

代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。文章针对代建制与工程项目管理相关问题进行了系统分析，提出了制度完善建议，对新时期下的代建工程项目管理具有重要意义。     

浅谈项目管理中的监理协调管理

在工程项目建设过程各个阶段,项目的实施阶段由为重要,参建单位众多,每时均有不同的建设信息汇总,同时均需进行各参建单位的协调工作量也是比工程项目建设其它阶段多且量大,协调的质量关系到工程项目的三大目标的实现.现根据笔者多年的工程项目管理经验,对在实施阶段起着致关重要的监理协调管理提出以下看法.     

建设单位对工程建设项目的进度控制

谈起工程项目的进度控制，大家都会认可其住项目“三控”中，确保工程实施、早日投运的重要作用。建发单位在工程项目建设过程中对进度控制的作用也是不容忽视的。     

建筑工程建设监理之我见

我国的工程建设监理是具备相应资质的监理单位,受工程项目建设单位委托,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、勘察设计文件、委托监理合同、施工承包合同及其他工程建设合同,对工程建设活动实施专业化的监督管理。     

长沙市湘江大道工程建设指挥部

长沙市湘江大道工程建设指挥部是长沙市人民政府为确保湘江大道工程建设的顺利进行，于2000年12月12日正式成立的市建委二级机构，市城建投为项目业主单位，指挥部为项目建设单位。 历年实施的工程项目 1、1071防洪工程 2、五一路改扩工程     

浅谈建设单位合同实施阶段造价控制风险与对策

随着发电工程项目逐渐增多,工程造价控制风险日益凸显,研究工程项目降低风险的方法,具有重要的现实指导意义.文章分析了工程合同实施过程的建设单位造价控制的主要风险因素,并提出了相应的风险管理对策,为建设单位管理建设项目造价风险提供参考.     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科，对工程造价进行全过程动态控制是工程造价进行有效管理的必然要求。本文主要阐述建设单位如何在工程项目的实施阶段，通过对招标、施工，竣工决算对工程造价进行控制，避免“三超”现象的发生，保证工程项目各阶段的造价被控制在合理的范围内。     

浅议单位工程施工组织设计存在的问题

单位工程施工组织设计是以单位工程项目为对象编制的，是用以指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，也是保证工程顺利有效实施的纲领性文件。因此，施工组织设计的得当与否直接关系到工程的工期、质量，成本，施工过程的安全状况等各方面诸多环节的有效实施。     

浅谈建设单位成本控制中的问题及对策

随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，挖掘潜力，降低成本，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分发挥，努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，才能取得最佳的投资效益和社会效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目设计到竣工结算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的控制方法及措施。     

加强水利工程设计阶段管理——推广水利工程设计监理制初探

建设监理制度在我国水利工程已全面普及，但由于受旧经济体制下的基本建设管理模式影响，大多数工程项目的建设监理还仅仅是在工程建设实施阶段，对设计阶段实施监理的工程项目甚少。本文对加强工程项目设计阶段管理，切实推广工程设计监理进行了探讨。     

工程项目的造价管理和控制

工程项目的建设是一个复杂的生产过程，要经过勘察、设计、施工和竣工等阶段。所以，如何合理确定和控制每个阶段的工程造价，对整个工程的投资起着决定性的作用。作为业主对工程项目应当从设计、实施到竣工全过程实行经济监督和管理。     

工程监理在控制工程造价中的作用

随着我国社会主义市场经济的确立，建设监理制在我国的基本建设项目中的作用越来越显著。工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制，使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。投次控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量；而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个项目的监理效果。造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护国家和社会公共利益，维护业主和承包商利益，维护监理单位自身权益，有着不可替代的作用。     

浅谈建设单位工程造价的控制

每个建设单位在工程建设过程中,总希望以最少的投资,获得最大的投资效益.该文结合扬州第二发电有限责任公司基建、技改工程项目的实际,分别从工程项目投资决策与设计、工程项目合同价的确定、工程项目的实施、竣工决算等阶段,论述怎样做好工程项目管理,有效控制工程造价,合理降低工程投资,提高投资效益.     

小议建设单位如何控制工程造价

工程项目造价的影响因素复杂多变，建设单位对其的控制应贯穿于工程建设的全过程。本文通过作者本人的工作经验，通过分析工程项目的设计、招投标、施工和竣工结算四个阶段的不同的特点及工作侧重点，对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项，提出了自己的见解及解决办法。     

论工程建设中监理单位的安全责任

文章论述了监理单位在工程项目建设施工过程中承担安全责任问题.依据现行法律法规界定监理单位在工程建设中应承担的安全责任,论述监理单位应该如何实施建设工程安全监理工作,对工程建设监理工作具有一定的指导意义.     

浅述工程实施阶段的造价管理

建设单位对工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文主要从招投标、施工过程管理及加强结算管理等方面论述工程实施过程中的造价管理。