强化煤质管理 提高经济效益

针对五沟煤矿1016工作面遇断层质量下降、生产被动的局面,采取了一系列提高质量措施,齐抓共管,强化煤质管理,大大降低了原煤灰分,提升了产量,取得了很好的效益。     

加强质量管理与质量监督提高煤矿企业煤质水平

以全面质量管理理论为依据，阐述了当前煤炭企业如何从以商品煤质量管理为重点的事后检验把关为主的被动管理局面转化为以加强全过程煤质管理为重点的事前控制和预防为主的主动管理，进而不断稳定提高煤矿煤质水平，最大限度地满足用户需求的根本措施和办法。     

加强煤质管理之我见

为弘扬＂质量是企业命根子＂和＂与用户共同成长＂的企业质量、营销理念,推动集团公司品牌战略的实施、进一步明确集团公司各级领导和有关人员的质量责任,强化监督管理,努力提高煤质,维护企业质量信誉,提高供需双方的经济效益,神华集团始终把煤质管理作为核心工作来抓,积极创新煤质管理模式,使煤质管理工作朝着制度化、规范化、科学化的道路逐步迈进式。     

加强资金管理提高使用效益

介绍了企业对流动资金运用的具体管理办法，指出建立良好的资金管理是提高企业效益的有效途径。     

浅谈加强煤质管理的具体措施

全面开展煤质管理工作是煤炭企业工作的重点,强化煤质管理,对提高产品质量及企业经济效益有重要的意义。神东煤炭集团坚持质量是企业的效益的理念,在实践中采取加大投入、健全煤质管理机构、强化内部激励激制和煤质管理考核等具体措施,取得了产品质量和经济效益双丰收。本文提出了加强煤质管理的几条具体措施及今后神东煤质管理的发展方向,其经验对其它从事煤炭质量管理的企业有一定的借鉴意义。     

加强管理以提高设备投资效益

结合师范院校实际 ,从仪器设备管理的四个方面 ,论述了如何加强管理以提高仪器的投资效益     

加强项目成本管理、提高工程管理效益

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。     

推进企业和谐管理提高企业效益

近些年来，企业重视和加强企业管理工作，学习和运用现代的企业管理知识和方法，但普遍存在侧重传统管理，忽视企业和谐管理。笔者认为，在今天对企业职工的要求远远超过传统管理时代，因此，企业必须更新传统的管理方式，采用职工乐于接受的方式，以此促进更大的工作效率，才是我们当前所求的根本，和谐管理正是宜于企业持续发展的一种管理方式。     

加强应收账款管理提高企业效益

分析了应收账款膨胀的原因，阐述了加强应收账款管理的对策，即建立监管制度。发挥监管职能，优化库存结构，采取多种手段，积极清理逾期货款，指出企业应制定科学合理的应收账款管理制度，确保在获取最大收入的同时，尽可能降低风险损失。     

浅析洗煤厂的煤质管理

晋煤集团成庄矿洗煤厂从技术角度和管理角度对煤质进行管理。从5个方面探讨了煤质管理的措施。     

提高火力发电厂燃料管理和煤质监督水平的方法

在火力发电厂中,提高燃料的管理水平与煤质监督水平,能够降低发电厂的生产成本,使得火力发电厂燃煤管理效益最大化。对此,探讨了火力发电厂如何提高燃料管理水平与煤质监督水平,分别介绍了制定采购计划与合同方案,进厂采样的管理,制样环节的管理,化验环节的管理、检质环节的管理以及燃料煤场管理。     

加强设备管理提高投资效益

大量的高新技术含量的仪器设备投放实验室，客观上要求高校加强仪器设备的科学化规范化管理，提高设备的利用率，以进一步提高仪器设备的投资效益。     

加强企业内部合同管理 提升企业生产经营效益

合同管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业经营效益的高低影响很大。本文对提高企业内部合同管理绩效的策略和提高企业内部合同管理绩效的措施探讨。说明了通过企业生产经营合同管理，提高生产经营效益的思路方法，对企业进行合同管理具有一定的参考价值。     

加强高校公房管理 提高学校办学效益

针对目前高校公房管理的现状,特别是高校公房无偿使用,单纯依靠行政手段调配管理公房的种种弊端,提出了借助经济杠杆、实行定额核算的公房管理思路.     

浅谈掘进工作面的煤质管理

分析了煤层厚度变化和支护方式对煤质的影响,在此基础上提出了若干减少出矸以提高掘进工作面出煤质量的措施。     

煤质管理是国有煤矿可持续发展的基石

文章论述了煤质管理的重要性,阐明了煤质管理是国有煤矿可持续发展的基石。     

加强集中采购管理提高资金使用效益

实施集中采购是加强部队经费支出管理的一项有效措施,也是促进党风廉政建设和提高军事经济效益的有效方式。近年来,随着边防部队采购制度化、规范化建设进程的加快,采购工作已由实行之初单纯提高资金使用效率转变到作为反腐倡廉“源头治理工程”的重要举措,特别是公安部边防局2010年采购工作模式调整以来,各级积极推进集中采购工作制度,在加强部队经费管理、提高保障效益、促进廉政建设方面起到了积极作用。本文结合山东边防总队工作实践,就加强集中采购管理谈几点建议和想法。     

浅谈燃料公司煤质化验的精细化管理

本文论述了珠电燃料公司煤质化验精细化管理工作的重要性以及如何做好质量建设的几种做法,包括加强人员培训,仪器设备管理,内部抽查对比及数据资料管理工作。     

浅谈提高建筑施工管理效益的措施

在建筑施工管理过程中,由于施工过程中的交叉配合与协调工作处理的欠妥当,施工管理的不到位,甚至工程管理目标的不明确,都会造成工期延误、投资超支现象的发生。这些现象的发生都会影响到工程管理目标以及施工管理效益的实现。本文通过分析施工管理过程中的主要任务和工作,进而提出提高建筑施工管理效益的措施,从而为建筑施工企业提供一定的经验借鉴。