浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、优质量的项目工程,是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制,可以使施工企业在赢利上获取最大的效益,所以,工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此,本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。     

建筑工程成本控制探讨

文章结合笔者的工作实践,就建筑工程成本控制的有关问题进行探讨,以提高成本控制的质量,适应承包国内外工程的报价竞争。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下,以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。将从建筑工程质量存在的问题、解决的途径与方法等几方面略述一下建筑工程质量管理与控制,以提高人们的质量与安健环意识。     

浅谈项目管理中的采购成本控制

项目管理是当下比较热门的话题,对于我国经济发展的过程中起到了重要的作用,在项目管理中,采购成本控制是比较重要的一项,直接影响到项目的成功与否。文中对于项目管理中如何有效的控制采购成本,保证效益的最大化做出了阐述。     

浅析施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是对质量、进度和成本等全方位的规划、组织、控制与协调。通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

计算机技术在建筑工程项目管理中的应用

本文主要分析了在建筑工程项目管理中,计算机技术的应用,并希望可以起到一定的借鉴作用。     

浅析我国施工企业项目管理中的成本控制问题

降低成本是企业发展的关键,花工企业也不例外.要发展,首要的任务便是有效控制成本.本文在阐述了施工企生项目管理中成本控制作用的前提下,详细分析了当前施工企业成本控制中存在的问题,井针对这些问题给出了完善成本控制的措施.     

建筑工程中如何有效控制成本

当今建筑市场日益开放,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。工程项目管理必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。建筑工程成本是生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,反映施工企业的经营活动成果。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。     

浅析项目管理成本控制

阐述了项目管理的定义、特征和内容,通过对项目管理成本控制进行分析,从成本控制的程序、手段、控制方法等方面论述了成本控制的意义。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

阐述了项目成本控制原则与项目成本控制程序，从组织措施、技术措施及经济措施三方面提出了降低与控制施工项目成本的途径与措施，最后强调了项目成本控制应注意的两个问题。     

建筑工程项目的成本控制探讨

成本控制作为建筑工程项目成本控制的一个重要环节,存在不少问题,深入分析问题并寻找针对性解决举措予以纠偏是降低成本的关键,也是保障企业经济效益的重要举措,对于支持企业健康发展有积极意义,实际工程管理中必须予以贯彻实施。下面该文就对建筑工程项目成本控制进行探讨。     

浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施

长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强度工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量,对企业信誉造成不良影响,鉴于以上问题,笔者谈几点措施,供同行参考。     

建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制

近年来,在经济发展的带动下,我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展。建筑工程投资额度都较大,所以为了确保资金的合理利用,都会通过建筑工程预算来对投资进行规划。工程预算的科学性和正确性,直接关系到建筑企业后续工作的开展,对企业项目的成败具有极其重要的意义。文章对建筑工程预算的编制程序入手,对影响建筑工程预算结果准确性的因素进行了分析,并进一步提出了加强工程预算控制的建议。     

建筑工程管理中的成本控制

随着我国经济的不断发展,建筑企业的竞争变得越来越激烈,要想在激烈的竞争中生存和发展,在建筑工程中进行成本控制是非常重要的,对建筑成本进行有效控制,才能帮助企业赢得更多优势.本文就建筑工程管理中成本控制出现的问题进行探讨,从而为建筑企业成本控制提出几点合理的建议.     

建筑工程管理中的成本控制之我见

我国建筑项目工程管理还存在诸多缺陷,因此在新形势下必须转变建筑项目工程成本管理的理念,将企业的内部管理也作为重点工作来进行,做好项目清理以及项目运营等细节的成本管理工作,只有做到以上几点,才能保证我国建筑项目成本管理水平得到质的提高,实现施工企业经济效益与社会效益的双赢。     

谈谈建筑工程的项目管理

随着我国建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求,但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存发展,对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制

建筑工程项目成本控制对影响成本的各种因素加强管理,是在施工生产过程中,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证尽可能以最少的消耗,实现预定目标成本,取得最大的经济效益。本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。     

建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践

文章简单介绍了建筑工程项目管理的相关内容,阐述了建筑工程项目管理的目标和内容,通过对现阶段建筑工程项目管理过程中存在的问题进行分析,探讨加强建筑工程全过程项目管理方法的有效措施,以转变传统的建筑工程项目管理模式,明确建筑工程全过程项目管理工作的重要性,结合建筑工程项目建设的实际情况,实施针对性措施加以管理,从而保障建筑工程项目建设的顺利开展,实现建筑工程项目管理效益最大化。     

建筑工程管理中的成本控制

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况。以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。