谈物资积压的防范与处置

库存物资大量积压闲置,既耗费人力、物力,又占用大量的资金,一直是困扰物资流通企业发展的一个难题,本文结合单位积压物资产生的原因,就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置,提高企业竞争力提出做了浅近探讨。     

谈企业物资积压的防范与处置

库存物资大量积压闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰物资流通企业发展的一个难题，本文结合单位积压物资产生的原因．就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了浅近探讨。     

ABC分类法在库存管理中的应用

本文通过对某工厂库存管理进行实际调查,针对库存管理中存在的问题,运用ABC分类法,找出影响生产发展的主要矛盾和次要矛盾,通过分析计算确定解决问题的具体方案,并对实施的结果进行了测算。实践证明,在企业库存管理中运用ABC分类法提高了企业库存管理水平,加速了库存资金的周转,提高了生产力,因此,ABC分类法为库存管理提供了一个切实可行的好方法。     

当前我国石化企业库存积压问题的研究

库存问题,是困绕我国石化企业的棘手问题.库存积压的成因是多方面的,但根源是体制问题,只有用供应链管理的思想对石化企业物资供应体制进行彻底的改造,才能从根本上解决库存问题.     

基于供应链的库存管理研究

在供应链管理中,库存管理占据了一个重要的地位,是整个供应链的核心环节。库存管理的目的是在满足客户要求的前提下通过对企业库存水平进行控制,力求尽可能地降低库存水平,减少资金积压,提高整个系统的效率,增强企业的竞争力。本文从库存管理的思想出发,在对现有库存管理模式VMI和JMI的基本思想、实施方法及其存在的局限性进行了充分分析,针对其不足引入了解决模型CPFR模型,并对其思想及实施步骤进行了详细阐述。     

套裁下料在生产中的应用

“套裁下料”是一项节约效果明显,而又简单易行的合理利用材料的新工艺。在工厂现有生产条件下实行“套裁下料”,即能合理使用原材料,提高材料利用率;又可以降低生产成本,提高企业管理工作水平。尤其在当前,各企业生产飞跃发展的情况下,材料消耗大量增加,供应比较紧张,节约原材料更是一项十分迫切和艰巨的任务。因此,在工厂生产中应当大力推广“套裁下料”工艺,对材料实行综合利用,以促进社会主义企业的不断发展。生产什么机器都离不开钢材。钢材对于工厂的生产就象粮食对于人的生活一样,有着非常重要的意义。在怎样利用钢材的问题上,却有着两种不同的做法,一种是浪费、一种是节     

教材库存积压原因及解决途径初探

教材库存管理是教材管理一个重要环节。随着高校招生规模的扩大,教材使用量大幅增长,控制教材库存迫在眉睫。文章在综合分析造成教材库存积压原因的基础上,结合工作实际,提出控制和降低教材库存积压的途径和措施。     

原材料需求系统设计及应用

对于生产制作企业,为了满足更高的客户响应程度,提高客户服务水平,提高库存周转率,同时保证连续生产的稳定性,通常要保有适当的安全库存,包括材料库存,在制品和成品库存,以满足生产需要。对于采购周期较长,用量不稳定等特殊材料如何做好合理的库存及采购规划,该文所介绍的原材料需求系统以科学的方式计算出合理库存及采购量,希望为广大阅读者提供指导和帮助。     

供应链的通讯设备制造业库存控制的探讨

当前,从供应链的角度来研究库存控制问题成为热点。供应链管理强调以顾客需求为导向,强调通过企业协作与信息共享实现供应链整体优化。在这种环境下,传统的库存控制方法已经不适合信息化、整体化的要求。通讯设备制造业普遍存在原材料库存压力大,物料周转率低的现象,对于发展日益迅速、竞争日趋激烈的通讯设备制造业如何在供应链条件下实现库存控制的优化,成为各大通讯设备制造企业亟待解决的问题。     

制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究

通过分析目前国内制造业的库存现状及管理思路,找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响。结合卡莱公司降低库存的实例,指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具,是降低库存的最有效方法。运用该方法进行的库存改善成功地降低了库存量,为相关制造业进行有效的库存管理提供了借鉴。     

需求不确定的一类供应链库存灰色补偿优化

针对严重库存积压季节性产品,受不确定需求扰动下库存信息失真问题,采用带有灰色补偿的动态规划方法,提出一种供应链库存优化的新策略.利用动态规划法求得带有需求干扰库存系统的最优控制策略,基于灰色理论对不确定需求进行估计,使系统中的灰量得到一定程度的白化.研究结果表明:经过补偿的优化策略能提供更加真实的库存信息,提高了管理者制定订货决策的准确性.该成果对于企业库存和订货决策具有一定的参考价值和指导意义.     

物资管理系统的设计

利用Delphi开发出一种物资管理系统,对物资进行计算机自动化管理,实现了物资的高效利用及合理配置,避免了库存物资积压,对提高企业的管理效率,增加收入发挥出不可替代的作用。     

高校教材库存积压初探

教材库存数量是教材管理工作质量的重要体现,减少教材库存数量是提高教材管理工作的有效途径,也是学校充分利用和节约资金的一个方面。随着教育革新的深化,教学体制的改革,高校教材管理库存控制迫在眉睫。本文对目前高校教材库存积压的原因,及控制和降低教材库存积压的途径和措施进行了初步的分析和探讨。     

计算机辅助备件系统设计中降低库存量的方法

针对各企业库存管理中库存积压严重的现状，对计算机辅助备件管理系统设计中降低库存的几条主要途径进行了探讨，确定了备件计划编制中合理订货量计算、计划准确性分析、库房占用资金分析及呆滞件分析的方法，为备件管理系统开发提供了借鉴．     

基于组合模型的中小电商商品短期需求预测

近几年,中小型电商企业迅速崛起,库存成本过高遏制着中小型电商企业进一步发展。精确的短期需求预测可以帮助中小电商企业减少库存积压,节约库存成本。为了准确预测中小电商企业产品的短期需求量,通过建立关于GM(1,N)多维灰色模型和GA-BP神经网络模型的组合模型,将三个模型运用到实例中进行预测,对比预测结果以验证组合模型预测效果。预测结果显示,组合模型较GA-BP模型、GM(1,N)模型具有更高的预测性,具有较好的预测效果,对中小电商企业库存管理有重要应用价值。     

库存积压风险对回购激励的影响及其对策

针对决策过程中决策者在考察期望收益的同时通常也会考虑获得该期望收益的不确定性这一实际情况,基于"效用"的角度考虑了供应链回购激励机制的目标函数,提出用库存积压风险规避因子来描述决策者的风险偏好,建立了相应的基于Stackelberg主从博弈的回购激励模型,并通过对比风险中性情形的决策过程得出了关于零售商库存积压风险规避态度影响的定量结论:对于库存积压风险规避的零售商,供应商将需要给出更大的激励力度,即零售商将得到风险溢金.设计了基于批发价的目标回购激励机制作为应对策略,并证明了其有效性.     

铁路物资合理库存的定量计算及预测

本文从我国三十多年来铁路物资管理的实践出发,搜集了大量历史资料,在进行定性分析的基础上,对物资库存中存在的“超储”和“低储”问题,进行了定量计算与研究,并建立了数学模型。从而提出了关于防止物资积压的几点建议。本文主要内容有:铁路钢材合理储备天数的确定;铁路钢材合理消耗量的确定;铁路钢材合理库存量的确定;经济效益的分析与计算;防止物资库存积压的建议。     

电熔镁砂企业生产计划多目标优化

针对大部分电熔镁砂生产企业都是产能有限的小工厂，在销售旺季时会损失超过自身产能的订单；在销售淡季时又容易积压库存的问题，提出了基于需求预测的多目标生产计划优化方法.该方法利用基于季节性自回归求和移动平均（ARIMA）模型向前多步预测市场的需求量，并建立销量与库存累积量的多目标优化模型.设计了关键月度产量计划后推法求解模型得到了决策者满意的优化目标.对预测过程中存在的偏差，利用实时反馈得到的真实销售数据修正预测结果，进而调整优化模型，校正后期产量计划.实际应用效果证明，按所提方法得到的产量计划能够实时地反映市场需求的动态变化，并实现了库存与销量的多目标优化.
     

浅析戴尔公司零库存的管理模式

在企业生产中,库存是由于无法预测未来需求变化,而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。过量的库存会造成大量资金积压沉淀,增大仓储和管理费用,且一旦企业生产发生变更,处理库存的积压物资也会带来很大的损失。因此,很多企业在库存管理策略上大力打造一种小批量、多次订货、进贷的方法,尽可能压缩库存。其中最引人注目的,也是最具特色的戴尔零库存管理尤为显著。     

浅析与食品接触的不锈钢产品的安全风险

本文介绍了我国食品相关产品中不锈钢材料产品的行业概况与质量安全状况,详细分析了该类产品在原材料来源、原材料验证、企业管理与制度建设中可能存在的风险因素,并对这类风险因素提出处置建议及改进措施。通过对与食品接触的不锈钢材料产品的安全风险进行评估分析,可为监管部门与相关企业提供科学有效的参考信息,将产品对使用者的危害降到最低程度,有效保证广大消费者的使用卫生安全。