机械制造企业精益化生产管理措施分析

本文依据工程机械制造企业个案,对企业实行精益化的生产,以及出台企业管理措施的必要性,进行了客观的理解分析,针对怎样将精益的理念完全落实于公司的人事考核上去、怎样合理的进行生产线的安排,并使其最大的发挥应有生产上效率、如何使生产成本尚未被发现的原材料最大化使用等具体方法,进行细密的统计分析,形象的论述了此类企业措施的出台到底有无发挥其作用。     

也谈线损精益化管理

精益化管理是对现代化管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的一种管理模式。线损管理是供电企业永恒的主题,它是涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销等诸多部门及专业的综合性管理。如何将线损管理引向精益化管理之路,这是每个供电企业面临的重点、难点工作。     

如何实现设备精益化管理

卷烟厂设备精益化管理是指控制卷烟厂设备的每个细节,使设备运行时每个环节都能相互配合、让卷烟生产水平能尽可能的提高。只有从生产前、生产中、生产后三个环节做好控制工作才能完成设备精益化管理。     

优化安全生产标准化推进总承包项目精益化管理

随着城市化进程的不断加快,实现城市工程建设和各项基础设施建设就成为推动城市化发展的主要内容。但是由于现阶段工程的建设对于城市化的影响较大,不仅制约了建设时期内的企业生产经营管理,同时也对居民的正常生活有一定的影响。但是在工程建设完成后所产生的经济效益和社会效益也是巨大的,因此,在工程管理的过程中,通过利用总承包的管理方式对项目的管理计划与可能遇到的风险问题进行有效防范,进一步优化统筹项目管理方式,促进工程的有效管理。     

低压台区线损的精益化管理

依据＂三分线损＂的管理要求,石狮电力公司推进以台变为单元的线损管理工作,本文从现有的低压台区线损管理体系和技术层面具体分析了目前存在问题,以此提出精益化管理的多项整改措施,并分析了其效果。     

工业工程是精益化管理的有力工具

本文简要阐述了应用工业工程技术可以降低成本，提高生产率和经济效益，适应精益化管理的需要。     

关于标准化精益化管理的思考

本文详细论述了目前人们对精益化和标准化理解的误区,分析了二者的紧密联系,精益化是基础,标准化是精益化结果的体现,并反映精益化管理的效果,并着重指出二者结合的重要性。在此基础上,针对目前存在的问题,提出了标准化进行精益化管理的解决方案和途径。     

浅析供电营销服务精益化管理

目前,供电企业受到经济环境、市场需求、社会需求的影响,造成了供电企业的核心业务--供电营销业务的种种困难,面临着激烈的挑战。为此,供电企业的供电营销服务采用精益化的管理去解决供电企业所面临的困难。本文对供电营销服务精益化的管理策略进行了详细的探究。     

配网线损精益化管理措施研究

线损量和线损率是衡量供电企业进行电能运营的一个重要技术经济指标，它不仅反映了整个配电网供电可靠性和供电电能综合质量水平，同时还直接体现了电力企业进行配电网线损精益化管理的水平。通过相关技术升级改造系统，结合全局配电网的实际情况，合理在全局范围内开展配电网精益化管理，已成为长沙城东供电局实现节能降耗高效经济运营发展的重要战略目标。     

深化农电精益化安全管理措施探讨

目前我国供电人员的职业素养参差不齐，生产技能和安全技能有待提高，针对这样的现状，需要相关人员研究出一套可行的农村用电安全管理方案，重点对农电施工队进行研究，使该队伍按照考查、研讨、设计方案、运行、改进并提高的步骤进行建设，最终形成正式的安全理念指导农电安全管理。基于此，分析了目前农电安全管理所存在的问题，阐述了农电精益化安全管理的重点及文化支持，为相关供电人员的技能水平和安全意识得到提高提供参考。     

浅谈某煤矿精益化管理工作

本文以三道沟煤矿为例,对煤矿的精益化管理工作中出现的问题进行了分析,并提出了提高精益化管理工作水平的策略,以供参考。     

新时期企业实施精益化管理的思考

精益化管理是现代企业追寻的一种高效管理模式。通过分析精益化管理的起源、内涵及必要性,从加强思想认识、有效避免浪费、实施闭环管理三方面阐述了企业实施精益化管理的措施。     

能源精益化管理模式研究

精益化管理是一种先进的管理制度。在高校能源管理领域运用精益化管理，能够有效地转变校园能源管理方式和运行机制，提高用能效率，实现校园能源、资源利用的高效化、合理化，有效地消除供用能管理过程中的浪费，促进节约型校园建设，精益化管理方式和理念对高校能源管理和能源运行有着重要的借鉴意义。     

电力企业大客户的精益化营销分析

我国的电力企业如果想要得到更好的发展就一定要在实际的工作中不断增强自身的竞争力,建立大客户精益化营销模式是一个非常有效的方式,所以在这样的情况下,电力企业就要学会站在大客户的角度去思考问题,增强营销方案的科学性和合理性,这样才能更好的保证大客户的利益。     

配电网规划全过程精益化管理

为了改变现在配网建设改造简单化地加大导线截面或改为电缆、增大配变容量,简单化地"头痛医头,脚痛医脚",哪有毛病改哪里的现状。提高配电网规划的科学性,为配电网建设提高依据,实现配电网建设的全过程精益化管理。在配电网规划中引入全过程精益化管理的概念,对配电网规划的人、财、物等核心资源,深入实施全过程精益化管理,加快构建集中、统一、精益、高效的规划管理体系。     

配网调度精益化管理浅析

配电网是电力系统中非常重要的组成部分,关系着电力系统的正常运转以及供电质量,因此要求对配网调度的精益性进行管理。主要讨论了配网调度精益化管理过程中遇到的问题,针对这些问题提出了相应的解决策略,以期提高供电企业的工作效率,并且改善供电企业的服务质量。     

供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义

随着智能电网建设进入快速发展时期,电网设备更新换代的步伐也日益加快,废旧物资管理的重要性越来越突出,其管理模式也面临着新的挑战,供电企业应将废旧物资管理作为物资集约化管理的重点环节,建立完整的集中处置管理标准体系;进一步优化废旧物资集中处置管理流程,实现从前端的报废手续审批到后端的合同签订的全过程管控,切实使废旧物资管理走上精益化管理的模式,最终形成管理规范化、效率最优化、效益最大化的管理模式。     

电网工程建设遗留问题的精益化管理分析与对策

"基建为生产服务,生产为营销服务"是供电企业特有的运营模式,电网建设中的遗留问题未能得到及时解决,不仅影响工程进度和质量,同时对生产运行部门也将带来巨大的工作负担。如何消除基建遗留问题已成为电网建设管理亟待解决的工作,本文通过对现状研究和实例分析,运用精益化管理思路进行归纳总结,提炼出以下管理思路,以供参考。     

精益化服务营销 赢得顾客的心

笔者认为，在现代的市场经济社会，人们的生活观念发生了巨大的变化，人们的需求空间也向纵深有有很大的发展，服务成为企业打动“上帝”的金子招牌。只有牢固树立顾客服务理念，制定有效的顾客制度，提供真正的优良的特色的更具个性特点和人情味的服务，才能够使营销传播的整体功效得到良好发挥。     

工程咨询企业精益化管理模式研究

本论述在分析精益化管理特点的基础上,详细论述了工程咨询企业精益化管理模式的要求、实现途径.对工程咨询企业的生产流程特点进行了分析,进一步提出建设工程咨询企业精益化管理模式的具体措施.