工程建设造价控制中存在的问题与对策

建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。     

谈建设工程造价控制

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。     

浅谈建设工程项目的招投标阶段的造价管理

随着建设工程招投标制的推行，使建设单位能择优选择施工单位，工程造价得到合理控制，同时在竞争中推动了企业的管理，施工企业为赢得社会信誉，增强了质量意识，提高了合同履约率，缩短了建设周期，最大限度地发挥投资效益。     

建设工程施工阶段投资控制

从四个方面对建设工程施工期投资控制进行分析，讨论了在工程施工期间投资控制工作侧重点和工程投资动态控制理念，对施工期优化施工方案、合理控制、降低工程造价、实现各控制目标对立、统一下的工程投资效益最大化提出建议。     

论项目建设中的工程造价管理

工程造价管理是一个项目投资的重要环节,是对生产经营所消耗的具体人力资源、物质资源和机械费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针,从国家的整体利益出发,合理使用人力、物力、财力,使项目建设取得最大投资效益。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

长期以来，如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价，贯穿于建设项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，而真正的投资主要发生在建设项目的施工阶段。本文提出一些建设项目施工阶段造价控制应采取的措施，为建设项目施工阶段的造价控制提供一些借鉴。     

工程建设项目造价控制重点

工程建设造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

建设工程中造价管理与控制初探

建设项目全过程造价控制一般分为事前，事中、事后三阶段控制，即在投资决策阶段，设计阶段，建设项目承发包阶段及施工阶段，竣工和后评价阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额内，以保证项目管理目标的实现，并合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，本文就工程造价咨询单位参与建设工程全过程造价管理阐述一下自己的观点。     

浅析房建项目施工阶段的成本控制

企业经营的目的就在于获取最大的经营效益,如何减少投资并获取较大的利润是企业管理中的重要主题。目前,有很多的施工企业都进行了深度的项目开发,实施多元化的发展。但对于项目开发单位而言,房建项目工程成本涉及到多个方面,其中涉及到建设期的决策阶段、设计以及后来的施工阶段。文章站在开发单位对施工阶段的工程成本控制展开了论述。     

浅谈工程投资管理

建设单位对工程投资的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程投资的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。以下从几方面对工程投资的管理进行讨论。     

浅谈政府投资项目的工程造价控制

政府投资项目的工程造价控制，一直广受关注，准确、合理、有效地控制工程造价尤为重要。政府投资项目往往涉及单位多、施工周期长、客观影响因素多，从而决定了项目工程造价控制的复杂性和多样性。     

浅谈建设项目工程造价全过程管理

工程造价是工程建设的核心内容，也是建筑市场运行的核心内容，对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面，所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价，并想方设法地降低造价或工程成本。目前建筑市场上存在的许多不规范行为，大多与工程造价有关，许多工程在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象。那么如何才能把工程造价控制在合理范围和批准的限额内，并取得良好的投资效益和社会效益？笔者认为，实施从项目设计、工程（材料）招投标、施工合同签订，到竣工结算的全过程造价控制管理，以达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的，是当前有些建设单位亟待解决的问题。具体应抓好以下几个环节。     

浅谈工程项目设计阶段的造价控制

建设工程项目的投资控制工作贯穿于项目建设的整个过程，工程投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出决策后，控制工程投资的关键就在于设计阶段。本文通过作者多年的实践经验，针对目前工程项目设计阶段的存在问题，提出了相对应的解决措施，为加强工程项目设计阶段的造价控制，提高投资效益提供了保障，以供同行探讨。     

基于代建制模式的GMP机制设计探讨

介绍美国工程项目管理中CM@R模式GMP（guaranteed maximum price）控制投资的过程。用委托代理理论解析GMP投资控制设计机制、比较CM@R与代建制投资控制设计机制差异,提出代建制模式下应用GMP控制投资的机制设计建议,可分为三个阶段应用实施：两阶段招标法;联合投标选择代建单位;代建单位总包。     

工程项目造价管理全过程管理与控制

建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分。如何合理确定和有效控制工程投资。是工程项目建设的一大难题。本文结合在嘉峪关建设“怡心苑”小区施工，指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段对工程造价控制进行了探讨。以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。     

工程建设项目投资的合理控制

投资控制是工程项目控制的重点。建设单位对项目投资的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把工程项目投资的发生控制在批准的限额内,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。但由于市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对项目投资的管理贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

建设工程投资控制

工程投资控制,是指在工程的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的投资限额内,合理使用人力、物力、财力,保证项目投资管理目标的实现,取得良好的投资效益和社会效益。     

浅谈项目建设单位如何对工程造价进行有效控制

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在项目的各个阶段把工程项目投资控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制是一个动态的过程,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。     

浅议建设单位工程造价的控制与管理

结合多年工作经验，主要阐述了厦门某私立学校四期扩建工程项目的投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段的投资成本控制措施。并对工程造价进行有效地控制与管理，继而使建设单位以最小的成本完成投资任务，使企业取得最好的投资效益及社会效益。     

建设项目全过程管理中的工程造价控制

工程造价控制是投资人或项目管理者最为关心的问题之一,由于在工程建设过程中涉及到许多单位和部门,且工程建设的不同阶段也有着不同阶段特点,本文针对工程建设过程中涉及到的建设单位、设计单位、施工单位及其它相关职能部门以及工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段不同的性质和特点,分别采用不同的控制手段和方法,以达到合理控制工程造价,提高建设项目的投资效益和社会效益的目的.