共查询到20条相似文献,搜索用时 296 毫秒
1.
<正> 美国福特公司的拖拉机产品,从设计准备到大批量生产,前后约需四年时间,分几个阶段进行。准备阶段。产品设计前要用6~9个月的时间进行准备。在此期间,设计部门要进行调查和可行性分析,要和财政管理、 相似文献
2.
3.
4.
5.
从正确认识参加国家环境标准样品协作定值实验的意义入手,就如何做好协作定值实验前期准备工作及注重实验过程全程序质量控制提出几点看法。其中,在实验前期准备工作中强调了样品接收时的注意事项和制定实验方案的重要性;在实验阶段,从试剂及实验用水的检验、溶液的配制及标定、校准曲线的绘制、空白值及平行样测定、数理统计及测定结果的报告等方面强调了加强全程序质量控制的重要意义。 相似文献
6.
<正> 工厂企业的任务,就是要以尽量少的消耗生产出更多的符合社会需要的产品,所以工厂企业情报工作的中心任务就是提高产品的生产效益。具体来说,就是围绕工厂企业的产品,做好产品的市场调查产品预测、新产品开发、先进技术的引进等工作以提高产品市场竞争能力。由此可以看出,工厂企业情报工作是现代企业经营、决策等所不可缺少的。为此,工厂企业的情报信息工作要努力作到快、准、全、新四个字。“快”指情报的搜集、整理、分析研 相似文献
7.
8.
<正>1产品的工艺准备流程货车转向架车轴加工工艺流程是指从公司的技术部门及工艺部门获取相关信息,到把产品交给组装工序的整个工作过程.产品工艺准备是从产品图的工艺分析到产品试制或生产不可缺少的一个关键流程,它的质量好坏将直接影响生产进度和产品质量.工艺准备的基本目的就是从本车间的实际情况出发,在工艺上采用最经济、最有效的制造方式与方法,为生产出用户要求的产品做好准备工作. 相似文献
9.
10.
<正> 企业的竞争集中表现为市场的竞争,其实质是产品的竞争,而产品的竞争主要取决于技术的竞争。在科学技术迅猛发展的今天,技术竞争在许多情况下是以专利技术竞争的形式出现的。专利制度结束了脑力劳动被无偿占有的历史,并利用法律手段保护技术竞争,推动技术进步,这一点已为我国实施专利法几年以来的实践所证实。但是,我们的一些企业,特别是大中型企业,还不甚了解专利制度保护下的技术竞争、产品竞争和市场竞争的形势,因而对专利工作没有予以足够重视。针对这种情况,最近国家经委、国家科委、财政部和中国专利局联合下发了《关于企业专利工作的规定》。《规定》明确了企业专利工作的任务、措施和考核办法等,是推动企业专利工作的重要指导性文件。下 相似文献
11.
<正> 物理学家杰拉德·贝内说:许多日本产品能垄断世界市场的真正原因在于“机电学”、机电学是设计构造精密、计算机控制机械的科学,这个学科的代表是电子学和机械设计,两者的结合是商业电子产品的核心,如立体声、电视机、录象机等。贝内说;“这些产品以日本最优。”值得注意的是日本国内市场上,美国制造的这类产品惊人地减少。主要原因是日本人尊敬和鼓励革新的设计师,而在美国,搞生产的工程师常常得不到高级工程师的地位, 相似文献
12.
13.
14.
<正>工程建设投资管理是一个动态的过程,一般可分为前期管理阶段(包括可行性研究阶段、设计阶段和开工准备阶段等)、工程建设阶段(包括施工建设、竣工验收及资料归档管理等)和项目运营阶段。 相似文献
15.
16.
<正> 一、引言我厂铸造车间现有职工120人,各种铸造设备184台(件),生产占地面积2800m~2,年生产铸件800吨。多年来,除生产本厂使用的机械铸件外,对外承接铸钢,精铸以及耐热铸铁,大中型普通铸铁和高牌号铸铁件的生产加工业务。在1989年市场疲软的情况下,铸件产品也因机械产品的滞销而销售不畅。为了迅速扭转企业所面临的困境,增强企业活力,适应市场的需求变化。我们经过广泛的市场调查,分析论证,确定在充分发挥我厂现有的 相似文献
17.
胜利油田浅层气藏具有高孔高渗、胶结疏松、边底水发育的特点,在开发过程中,气井易出水、出砂,稳产期短,产量递减快.选择合理的气井工作制度是气藏开发方式的重要内容,而确定气井的合理产量可以充分利用气藏天然能量,使气藏保持较长的无水采气期,有效提高气藏采收率. 相似文献
18.
以海南省保亭县七仙岭温泉国家森林公园为研究区,在研究区内拟设调查样点,通过实地采访与随机问卷调查,对游客的社会人口学特征、空间结构特征及旅游行为特征进行比较分析.主要结论有:景区中省内客源是景区最大的客源市场;省外客源以东北地区和经济发达地区为主;游客的构成以中青年和中高收入者为主;且在旅游过程中多以观光、休闲度假及亲近自然为目的.本研究对七仙岭温泉国家森林公园客源市场的挖掘、旅游产品的开发、旅游业的可持续发展等方面提供基础资料和探索性建议. 相似文献
19.
<正>苹果的畅销、苹果的流行,有多方面的因素,资本、品牌、技术、人力、市场、商业模式、贸易等。但其核心,首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。一、成功的商业模式1.苹果现象。苹果走的是一条不惜代价追求完美的路线。在用高品质的产品吸引消费者之后,苹果进入赢利的第二阶段,顺势推出许多延伸产品。在推出延伸产品的同时,也稳步推进相关软件销售。接下来,苹果建立了网上商店(在线音乐和在线应用),这一策略与其说是赢利,不如说是为苹果的腾飞做准备。产品很容易模仿,模仿服务难度却非常高。因此,苹果开始 相似文献