工程项目管理与工程造价控制

在竞争激烈的建筑安装工程市场中，如何进行工程项目管理和工程造价管理，是施工企业管理工作中的核心内容．从合同管理、现场管理和竣工结算等3个方面研究工程项目管理和工程造价控制的理论与实践．     

浅谈国际工程管理中应注意的几个问题

国际工程管理模式由传统的管理模式（DBB模式）已发展到多种模式并存。如：建造工程管理模式（CM模式）、设计——建造方式（DBM模式）、交钥匙方式（TKM模式）、建造-运营-移交方式（BOT模式）及项目承包模式（PMC模式）。在我国改革开放下,我国建筑市场也实行了“门户开放”,许多国外建筑企业进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争。国外建筑企业的进入,这就要求我们不断提高工程项目管理管理水平;反之,我国建筑企业跻身国外建筑市场,要与国际接轨,就必须熟悉国际工程管理等。因此,我国建筑企业为与国际接轨,必须改革传统的项目管理模式,加速与国际惯例接轨。作为建筑企业一名的项目管理者,就如何面对国际工程管理与国际惯例接轨浅谈几点。     

浅谈我国工程项目管理企业的发展与前景

工程项目管理在我国建设工程中起着越来越重要的作用,工程项月管理企业如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国工程项目管理企业面临的严峻挑战.如果没有危机感,不提前思考我们工程项目管理企业的发展战略和项目管理模式的创新,工程项目管理企业的发展和前景将面临严峻的挑战.     

10kV客户配电工程项目管理应用探讨

本论文首先对佛山地区10kV客户配电工程项目实施管理现状进行了分析，然后对工程项目管理及工程项目组织进行了概述，并以10kV客户配电工程为例对工程项目管理应用进行了探讨，最后提出在竞争不断强化的市场环境下电力施工企业实施现代工程项目管理模式足一个最佳的选择，这将给企业参与市场竞争带来比较竞争优势。     

做好国际工程项目投标工作的建议

随着中国建筑企业不断走向国际工程市场,如何做好国际工程项目的投标工作,是企业能否成功＂走出去＂的重要一环。本文针对当前国际工程市场的现状和中国企业在国际工程投标中遇到的问题,对如何做好国际工程投标工作提出了合理化建议。     

中国企业人力资源管理问题浅探

我国已经加入WTO ,国门进一步开放 ,外资企业纷纷涌入中国市场 ,同时更多的中国企业也将在全球寻找市场机会。同台竞争 ,优胜劣汰 ,在一个激烈竞争、快速变化的国际经济环境中 ,人力资源管理已成为企业竞争的利器。高水平的人力资源管理产生的人与市场机会、人与企业其它资源的整合效应使企业价值链得到全方位优化 ,企业竞争力增强 ,并使企业获得可持续发展的内在动力     

浅谈工程监理与工程项目管理的关系

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。     

企业人力资源管理面临的挑战及应对措施

当今企业竞争的实质是人才的竞争。人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素，关键人才的使用在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容。目前，我国企业人力资源管理面临许多挑战，如何应对挑战，切实加强企业的人力资源管理？本文进行了探讨。     

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，降低工程成本，保证工程质量和进度，这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发，分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题，并提出了一些解决这些问题的方法和对策。     

施工企业如何加强工程项目管理

本文针对施工企业工程项目管理存在的问题，从组建精干高效的项目指挥机构、落实工程嚼目评估及合同签订、优化人力资源的配置、加强外帚劳务管理及建立健全有效的激励，约束机制五个方面探讨了如何加强工程项目管理，从而提高工程项目的运作质量。     

浅谈项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个重要的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。工程成本管理应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个方面如手，实行项目部工程承包制。     

浅谈国际工程承包合同管理的问题及建议

在国际工程承包领域,合同管理作为工程管理的重要组成部分,对于项目的成败起到越来越重要的影响,如何加强合同管理维护企业的利益已经受到越来越多企业的重视。本文将对我国国际工程承包企业合同管理存在的问题进行分析并提出建议,以期对我国从事国际工程承包的企业有所借鉴。     

施工过程中控制成本的基本途径方法

在不断完善的竞争规则和市场次序进一步规范的条件下，作为建筑施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作：怎样在施工前对工程成本进行“预测和预控”，使其具体的操作更符合工程项目施工的实际，浅析自己在工作中的几点体会。     

国有企业人力资源于开发中的问题及对策

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天,人力资源起着主导作用——"人力资源是第一资源"。随着我国加入WTO和经济社会发展,我国国有企业面临国内、国际市场的双重竞争压力。首先感受到的是人才的匮乏;还面临着人才大量流失的问题。残酷的现实迫使国有企业人力资源的管理必须建立现代机制,以更好的吸引、留住、开发和激活人才。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行一些粗浅的论述,并在论述的基础上对这问题存在的原因做出了分析,从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。     

国际工程项目投标应注意的一些问题

如何在投标的竞争中占据优势，成为我国承包商亟需解决的问题。因此本文对固际工程项目投标过程中应该注意的一些问题进行梳理，为我国承包商更好的适应国际市场提出相应对策。     

论给排水工程成本控制

给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

监理企业如何开展工程项目管理的组织运作

国家鼓励监理企业开展工程项目管理,本文中提及对相关政策的理解,阐述了监理与工程项目管理的区别和联系,并结合实际谈及监理企业如何开展工程项目管理的组织运作,特别是将现阶段监理企业从事工程项目管理中存在的几个问题进行了分析,可供监理同行讨论.     

企业人力资源管理新模式的探寻

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革和人力资本开发等一系列挑战，企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

工程项目中的人力资源管理

旨在讨论实际工程管理中如何制订并执行最高效、可靠的人力资源管理计划。一个成功的工程项目都是依托于一个高效的人力资源管理模式,最大程度地充分发挥每个人的作用是工程保质保量按期完成的最关键影响因素。只有当人力资源得到合理安排,项目才能够顺利完成。人力资源管理是工程项目管理中的一个重要组成部分,在每个项目管理中,人力资源管理是需要解决的首要问题,它将会影响工程的其他部分。合理安排工作岗位过程中的影响因素,其中包括了很多方面,如,制订计划、执行驱动力、岗位工作需要、人力资源经理的作用及管理者和雇员之间的关系。     

襄樊汉江三桥工程项目推行标准化管理的出路探讨

在建工程项目推行标准化管理是我国施工企业与国际现代施工企业在管理、经营、招投标竞争中进行接轨的一种方式,它主要强调管理制度、人员配备、过程管理与施工现场四方面的标准化。