论企业主素质与民营企业的发展

中国民营企业易“短寿”是内外部多种不良因素造成的,其中企业主素质不高是重要的内因。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和民营企业外部环境的不断改善,民营企业的发展壮大更多的取决于企业的内部因素,尤其是企业主思想文化素质、专业技术水平、经营管理能力和责任意识的提高。     

基于企业生命周期视角中的泉州民企文化建设探析

企业文化是形成和提升企业核心竞争力的源动力,建立适合企业发展的文化,是民营企业基业长青的前提。民营企业在不同的发展阶段有不同的表现形态,要求企业构建与之相匹配的企业文化。本文结合企业生命周期理论,对泉州民营企业生命周期不同发展阶段进行了分析和诠释,探讨了民企发展过程中不同的企业文化构建,为民营企业突破短寿宿命,实现二次创业提出建议和措施。     

中国民营企业的“自我检讨”——也谈中国民营企业自身存在的问题

近几年来,民营企业的生存与发展问题越来越得到社会各界的关注。民营企业,中国未来经济的“半壁江山”,它们的生存现状直接关系到中国未来社会各方面发展的走向与趋势。那么,民营企业走到今天,之所以成为许多争议的话题,成为褒贬不一的主角,它们自身究竟存在哪些问题呢?首先,整体上企业带头人的素质、文化程度、水平参差不齐,各种各样的人都有,鱼龙混杂。中国企业数量有一千万,绝大多数都是民营企业,各色人等都在民营企业。企业最大的特点是水平参差不齐,素质五花八门。第二,管理不正规、财务制度不健全,甚至许多企业存在着投机现象。第三,民营企业在极其特殊的情况下参与中国的市场经济,面前有几座山,首先是国有企业垄断了一些特定资源背靠政府,民营企业跟它打常常处于劣势地位。第二座山是外资企业,实力雄厚、管理经验丰富、管理正规,各方面背景很好,打不过外资企业。第三座山“婆婆”太多,各种各样的行政管理部门太多,对民营企业来说不胜其烦。许多民营企业常常出一些下策,搞一些公关活动,权钱交易必然会出现。这三个大问题可以从两个大的原因分析,一个是一般性原因。     

浅谈中国民营企业的短寿性

据有关部门调查显示,目前,我国68％的中小企业的生命周期都不超过5年,国内理论界对中国民营企业的这种“短寿”进行了多方面的研究,比较集中的观点有”盲目多元化”论、“片面追求速度”论、“重名而不务实”论、“人才结构不稳”论、“唯规模论英雄”论等等。     

对民营企业激励管理的思考

我国民营企业发展正面临严峻挑战。分析其现状及原因,主要是民营企业缺乏合理的激励体制所致。本文在激励管理重要性论述的基础上,提出了民营企业激励管理存在的问题并阐述了民营企业如何实现激励管理。     

中小民营企业如何留住人才

中小民营企业人才流失严重,人才流失严重制约民营企业的发展,民营企业人才流失的主要原因:用人观念的落后,内部管理的混乱,激励约束机制不健全,企业主素质不高,企业文化建设滞后。留住人才的对策:确立以人为本管理思想,注重人才自我价值的实现;建立科学规章制度,制定合理的劳动用工制度;建立激励制度,完善约束机制;加强企业主自身素质提高,不断提升其人格魅力;营造良好的企业文化氛围,增强企业凝聚力。     

民营企业内部控制存在的问题及对策

近年来,我国民营企业的实力从弱到强,展现了良好的发展势头。但民营企业在发展过程中普遍存在重销售、轻管理现象,尤其是内部控制制度的不健全,使其难以进一步发展壮大。因此,具体分析民营企业内部控制的现状、问题及原因,寻找完善对策,无疑具有一定的现实意义。     

民营企业发展环境及战略选择——以河南省民营企业为例

民营企业的发展水平是衡量一个地区经济发展程度的重要指标。河南省民营企业发展起步较晚,但发展迅速,在时代及社会大环境为民营企业发展带来机遇的同时,宏观经济形势、政策法律等层面及民企本身存在的内部管理、资金流转等问题制约着其发展壮大。河南省民营企业发展的战略选择包括企业管理的转型与创新;发挥区位优势,依托"农"字做文章;发扬豫商精神,提升豫商深层价值等。     

厉以宁:针对民营企业的金融政策应量身定做

<正>12月16日,经济学家、北京大学教授厉以宁称,民营企业普遍存在六大困难,如成本上升、汇率升值、西方国家经济停滞致订单大幅减少、某些金融机构未向民企贷款、税费负担重、民企投资寻不到出路等。厉以宁分析,助力民企摆脱当前困难,首先是打开思路,应将金融问题看成解决技术创新方面的重点难题,银行不愿贷款给民企,民企"账目不全"是重要原因,但西方国家中小企业亦存在账目不全,     

甘肃省中小民营企业人才流失问题及对策分析

就甘肃省中小民营企业人力资源管理的现状进行了分析,指出其主要存在的不足;深入探究甘肃省中小民营企业人才流失的原因;针对不足及原因提出了对策。总之,甘肃省中小民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取相应的激励措施,以吸引人才、留住人才、用好人才。     

阜阳民营企业财务管理存在问题及对策分析

民营企业在阜阳市地方经济发展中扮演着越来越重要的角色,财务管理是民营企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。本文通过对阜阳市民营企业财务管理现状以及其原因分析,进而提出解决阜阳市民营企业财务管理问题的措施。通过分析可以看出,企业在用人制度、管理制度、科技革新等方面的完善,以及各级政府对民营企业财务的支持,都有助于促使我国民营企业财务管理更好更快的发展;同时,民营企业要不断完善自身的财务管理制度建设,引进先进的技术,吸引更多的人才;应以财务管理为中心促进企业其他部门的共同协调发展。     

对民营企业激励管理的思考

民营企业在我国发展迅速,经过20多年的努力取得了令人瞩目的成就,已成为我国国民经济发展新的增长点,在发展生产力,扩大劳动就业,促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了积极的作用.但在管理方面却存在不少问题,如家族管理,严重的人才流失,不健全的制度法规等,已严重影响到了企业的生死存亡.分析其现状及原因,主要是民营企业缺乏合理的激励体制所致.本文在激励管理重要性论述的基础上,提出了民营企业激励管理存在的问题并阐述了民营企业如何实现激励管理.     

对民营企业激励管理的思考

民营企业在我国发展迅速,经过20多年的努力取得了令人瞩目的成就,已成为我国国民经济发展新的增长点,在发展生产力,扩大劳动就业,促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了积极的作用.但在管理方面却存在不少问题,如家族管理,严重的人才流失,不健全的制度法规等,已严重影响到了企业的生死存亡.分析其现状及原因,主要是民营企业缺乏合理的激励体制所致.本文在激励管理重要性论述的基础上,提出了民营企业激励管理存在的问题并阐述了民营企业如何实现激励管理.     

论加强民营企业内部审计

加强民营企业内部审计,建立内部审计制度,对民营企业发展具有非常大的现实意义。在现实中,民营企业内部审计出现的问题是:家族式的管理制约了内部审计工作的进行;内部审计的手段落后,效率不高;内审人员,水平低,影响审计质量。要搞好民营企业内部审计工作,一要加强国家审计机关对民营企业内部审计的扶持和指导作用;二要加强民营企业内部审计组织定位;三要构筑电算化方式下内部审计监督新模式、新方法;四要加强民营企业内审方法;五要内部审计重点从财务审计转向管理效益审计;六要提高民营企业人员的素质。     

对民营企业激励管理的思考

民营企业在我国发展迅速，经过20多年的努力取得了令人瞩目的成就，已成为我国国民经济发展新的增长点，在发展生产力，扩大劳动就业，促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极的作用。但在管理方面却存在不少问题，如家族管理，严重的人才流失，不健全的制度法规等，已严重影响到了企业的生死存亡。分析其现状及原因，主要是民营企业缺乏合理的激励体制所致。本文在激励管理重要性论述的基础上，提出了民营企业激励管理存在的问题并阐述了民营企业如何实现激励管理。     

民营企业员工流失原因及对策分析

民营企业在中国经济发展中占有重要的地位,民营企业的发展对中国经济的发展具有极其重要的意义。但是民营企业的发展往往受到很多因素的制约,其中员工流失问题已经逐渐成为制约民营企业发展的瓶颈。民营企业要发展,首先必须要有一个稳定的、高素质的员工团队,但多数民营企业都面临着员工流失问题,高流失率和人员匮乏成为持续快速发展的瓶颈。在充分肯定了民营企业对中国经济发展重要性的基础上,就民营企业员工流失原因进行了分析,并提出了相应对策。     

金融危机时期民营企业融资问题研究

民营企业是我国社会经济发展的重要组成部分,在我国渐进式改革中发挥的作用将越来越大,因此其融资难问题也受到社会各界的关注。在金融危机时期,民营企业融资难度更是大幅度提升。本文通过对民营企业融资方面存在的问题及造成融资难的主要原因进行分析,运用最新的理论开展定量模型研究,以及调查、问卷等方式,针对民营企业融资难问题提出了加强民营企业自身素质建设和提高其管理能力,政府宏观调控等一系列对策措施,期望为政府在解决民营企业融资问题中的合理定位提高理论依据和实践途径,并为民营企业突破融资难瓶颈提供思路性建议。     

构建和谐的民营企业劳资关系刍议

民营企业劳资关系和谐是社会主义和谐社会构建的重要内容。和谐社会构建中的民营企业劳资关系有不和谐表现。造成劳资关系不和谐的原因是多方面的。对于在民营企业发展中产生的问题，劳资双方及政府部门都应积极面对。     

甲午一百二十年祭

通过对中日甲午之战的研究,分析了中国战败的深层次原因是,日本通过明治维新而强国,中国错失发展良机落后而挨打,指出,发展是硬道理,落后就要挨打;当代中国应引以为鉴,改革开放,富国强兵;实现国防建设思路要由积极防御向主动防御转变,摒弃"防御为主,后发制人"的传统军事战略。     

试探民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷,要突破民营企业家族化管理模式,其管理者如何转变思想是一大关键。因而,民营企业管理要求在科学管理制度的基础上,管理逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢,是非常有必要的。