数据挖掘在ERP中的应用

企业资源计划ERP是一种先进的企业管理信息系统,将企业的物流、资金流、信息流这三大资源进行一体化集成,其管理内容涉及到企业的生产控制、物流管理和财务管理等各个方面。本文从不同的角度分析了数据挖掘在企业ERP中引用的可行性,并简介了几种数据挖掘常用的算法。     

SCM与信息流和资金流及物流的统一整合

分析了供应链管理的架构与功能．阐述了企业经营管理中信息流、物流及资金流的关系，探讨了SCM中对资金流与物流管理进一步集成，以实现SCM系统对资金流与物流的全面管理的方法。     

ERP管理系统实施带来管理上的转变

ERP是英文Enterprise Resources Planning的简称,即企业资源计划.它是体现一种企业管理思想、依托于信息化软件产品的综合管理系统,它以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理的现代企业管理思想和方法.     

医药商业企业ERP系统的应用分析

ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ(制造资源计划)基础上结合现代社会、经济、经营管理思想,以企业的供需链管理为主线,以现代的信息技术为依托,融合了JIT(及时生产)、TQM(全面质量管理)、EDI(电子数据交换)、SE(同步工程)等先进的管理思想和方法,支持企业各个不同层次的运作,对企业的整体资源进行计划、组织、指挥、协调、控制,使企业的物流、信息流、资金流构成畅通、及时、透明的动态反馈系统;达到将企业经营中的供、产、销、人、财、物、信息等企业要素管理的一体化和跨区域同步化;大大提高了企业的生产制造柔性、反应的敏捷性、业务流…     

完美 携手金蝶ERP实现精细化管理

2007年，完美公司与金蝶ERP系统软件的合作成为业界高端当下以至今后的一个热门话题，也为业界探索高端路线埋下了伏笔。强强联合在今天已不是一个新鲜的话题，早在2002年，完美公司就与金蝶合作，金蝶K/3财务、物流、生产等模块，为企业整体信息化运作打下了良好的基础。随着企业的不断发展壮大，完美一直设想有一个优秀的管理平台，将公司强大的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。恰逢此时，金蝶ERP系统软件的强大功能与此前合作的K/3软件留下的良好印象，促成双方的再次合作。[编者按]     

实施ERP条件下的企业文化重塑分析

ERP把企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流资源整合在一起，实现了资源的优化配置，这就要求企业根据ERP的要求重塑企业文化。介绍了实施ERP条件下企业文化重塑的必要性，提出了一些ERP实施过程中企业文化重塑的对策和建议。     

浅谈MRP系统工作原理及作用

本文重点介绍了物料需求计划MRP。MRP是以库存管理为核心的计算机辅助管理工具,现代的MRP系统是一个包括组织方方面面的信息与通信系统,它以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。本文详细的分析了其工作原理及作用。     

物资管理系统在太原公交ERP系统中的应用

在太原公交总公司ERP系统中应用的物资管理系统是一个基于大型数据库（SQL Server2000）和B／S架构，使用先进的计算机编程语言工具（Visual Ttudio．net、Java）进行开发的大型管理软件．旨在把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，以降低企业运行维护成本，优化企业资源，提高企业的经济效益和市场竞争力。     

面向中小制造企业ERP系统开发

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败。中小制造企业由于其管理的不规范性、系统化程度不足及资金的有限性,大型ERP系统并不适合他们的需求。本系统以企业资源的进销存管理为核心,兼顾供应商、客户等相关资源建立了一套完善的企业资源监管ERP软件。系统的业务流程由客户订单驱动,各决策部门根据企业内部和市场客户的资源情况对合同进行评审,而后签订合同,制定周密的生产计划进行有效的管理,组织安排生产,实时准确的反馈生产销售情况,为决策提供及时准确的信息,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,以实现效益的最大化。     

正确定位ERP在企业中的运用

近年来,ERP(企业资源计划)已越来越受到大家的认同,它包含着按需生产和采购、以客户为中心等管理思想,整合了企业的物流、资金流、信息流和价值流,可以帮助企业有效地应用与优化自身的资源。本人在1996年开始接触ERP,根据现有经验,认为在引进ERP之前,有必要搞清几个问题。首先,我们选择搞ERP的目的何在?ERP不能直接创造利润,但顺利实施ERP,通过建立一个合理的库存,降低企业库存的成本,是企业运用ERP带来的直接好处。第二,ERP究竟是什么?说ERP是一套软件,还不如说它是一种管理思想。对ERP最简明的理解,就是一种基于世界成熟的市…     

浅析供应链管理

供应链管理是指企业通过整合供应链的关系，优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理作为企业的一种有效性管理方法，其主要内容是对企业整个作业流程进行优化，即对供应商、制造商、零售商的业务在数量、品质，地点，时间和成本方面进行优化，以使企业提高市场反应速度和综合竞争能力。     

基于WEB的ERP与供应链的集成的研究

计算机技术和网络通信技术的应用发展,使基于Web的ERP与SCM的集成信息系统在企业中不断地完善.利用先进的企业生产管理理念,尤其是采用基于Web的C/S与B/S混合结构的多层分布式信息平台,实现了企业管理层与生产底层的知识集成和融合、知识共享和应用、知识进化和增值,达到了物流、资金流和信息流统一的目的.本文正是基于上述思想,介绍ERP和SCM系统的概念和功能,剖析ERP和供应链关系,论述了基于Web的ERP与供应链集成的内容及集成模式.     

在供应链环境下印刷制造业面临的采购管理挑战

随着我国＂以信息化带动工业化,以工业化促进信息化＂战略的深入推进,印刷制造行业将迎来新一轮机遇与挑战。印刷制造业必须加快结构调整、缩短转型时间,提高资源的统筹协调,促进物流、资金流和信息流的协调高速运转,加强企业全方位的在供应链环境下的采购管理建设是企业能否持续发展的关键问题。     

从联想的运作流程谈物流供应链

随着经济全球化的发展、信息技术的进步、顾客需求的个性化,公司业务变得日益繁杂,物流整合领域也逐渐扩大。为此现代企业需要树立新的管理理念,建立新的企业运作模式,提高物流、资金流、信息流和关系网络各方面的控制管理能力。本文借联想公司的运作流程的案例,谈谈物流供应链的优越性,必要性。     

深中冠EPR系统通过验收

<正> 深圳中冠印染股份有限公司(000018)企业资源计划系统(EPR)近日通过了鉴定验收,这也是国内纺织印染行业首家通过验收的EPR系统。深中冠总经理孙志平说,EPR系统是将公司的物流、信息流、资金流结合在一起形成的管理平台。该系统将生产订单、工艺流程、成品检验、成本核算、仓库管理、客户关系、信息传输等方面的数据,纳入系统管理之中,实行适时全程控股。     

现代信息企业资源管理计划（ERP）

在现代信息环境中，信息技术的主导地位越来越明显，信息资源管理人员的主要任务将不再是从事具体的信息资源的采集、组织、存储、检索、开发和传播工作，而将主要从事信息资源管理的研究，并设法将研究成果转化为信息技术，然后由这些信息技术组成的自动化系统代替人来完成上述这些具体工作。企业资源管理计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本论文从现代企业信息资源管理计划的角度出发，结合了实际情况，深入分析、研讨企业的信息资源管理业务状况。本论文由两大部分组成。第一部分是ERP概述，主要讲述ERP理论的形成，ERP今后的发展趋势，第二部分是ERP构成，主要讲述ERP系统总流程图，ERP系统功能模块。     

基于企业整体模型的供应链信息流研究

在全球供应链中,企业结束了博弈零和态势,建立了双赢的合作关系,企业间通过物流、信息流、资金流优化,实现人、经营、技术三要素集成,建立现代管理模式。文章基于供应商—客户信息驱动的供需关系,分别论述了采购、库存、生产、配送等模块的企业整体模型供应链管理。为了全面增强企业TQCS,在分析信息贯穿供应链各环节的基础上,利用IDEF分析及建模方法,构建出企业整体模型供应链信息流框架。     

供应链管理模型研究

系统性建立了新型供应链管理模型，包括：以网络物流和第三方物流为主要特点的供应链物流管理模型、重在其非连续性的资金流管理模型、以信息共享为核心的信息流管理模型、强调挑战和协调的集成化管理模型，以及基于电子商务的现代新型供应链管理模型．文中对建立各个模型的思路和特点进行了比较详细的阐述．     

基于电子商务的我国物流产业发展问题探讨

电子商务(Electronic Commerce)，是指利用现代信息技术所进行的商务活动的总称。通过这种方式，人们可以对带有经济价值的产品和服务进行宣传、购买和结算。伴随着电子商务的开展，信息流、商流、资金流和物流在有效地运行着。通过Internet进行交易，只实现了信息流、商流和资金流，而电子商务的最终成功要依赖于物流。顾客选择物品并付款后。     

加强电子商务在物流管理中的应用

电子商务作为网络经济的核心,必须以物流管理为基础.电子商务活动中任何一笔交易,都是由四种基本的"流",即信息流、商流、资金流、物流所组成.物流过程具体包括运输、储存、配送、保管、物流信息管理等各种活动.