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浅析公路工程施工现场管理 总被引：2，自引：0，他引：2
李培军 《科技情报开发与经济》2008,18(36):160-161
针对公路工程施工的特点，从技术、材料、机械、人员、施工组织、防洪排水、成本控制、施工安全等方面论述了加强公路工程施工现场管理的措施。 相似文献
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地实施项目,以实现公路建设项目快速、优质、低耗的成果. 相似文献
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根据公路施工的特点,加强施工的现场管理,将施工重要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划地施工,以实现现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
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将项目管控当成是前提,提升其运作的水平,是建设单位要永远追求的目标。因此就规定相关的管控工作者,要切实的探索建设管控的很多要素,这样就能够对整个的步骤有着非常深入地了解,文章阐述了建设管控中的一些具体事项。 相似文献
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陈信 《中国新技术新产品精选》2009,(18):85-85
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
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乔明 《中国新技术新产品精选》2010,(14):59-59
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
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国民经济发展依赖于基础设施的完善,公路建设作为城市基础设施的重要组成内容,在近几年也得到了快速发展,伴随而来的还有公路工程建设中的质量问题。因此,在施工过程中如何能更有效的进行全面的管理,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。 相似文献
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
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公路工程施工现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目的快速、优质、低耗. 相似文献
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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗. 相似文献
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浅谈公路施工现场管理的方法 总被引：2，自引：0，他引：2
公路工程施工现场管理好坏直接会影响到工程的进度、质量和效益,现场管理是施工管理的核心,而为了实现公路建设项目的快速、优质、低耗,我们就要加强现场的管理,本文针对现场施工管理提出一些自己的见解。 相似文献
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浅谈公路工程现场施工管理 总被引：2，自引：0，他引：2
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有纽织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献