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本文阐述了声誉管理是企业赢得现代竞争的一种重要手段,作为一种新的管理方法,声誉管理已被实践证明,它是企业持续发展的一种重要保障。声誉的好坏,直接影响着企业及其所在区域经济的发展;在此基础上指出了企业声誉管理存在的若干问题及加强企业声誉和声誉管理的必要性,并对如何在公众和企业之间建立起相互信任关系,进而实现声誉管理目标提出了若干对策建议。 相似文献
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以微软、摩托罗拉、IBM3个企业竞争情报工作实践和案例为基础,从竞争情报周期的视角,揭示和剖析了3个企业竞争情报战略的基本思路和主要做法,可为中国IT企业提供借鉴。 相似文献
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谁说天经地义? 换标,真是转型的随行伴侣吗? 那为什么当年IBM由“机器”转而“服务”时不换标? 而IBM恰恰是迄今战略转型挑战最大、成效最佳的成功案例。从商学院到CEO,几乎到了谈转型言必称IBM 的地步。再者,为什么当年微软由PC平台急转互联网时不换标? 相似文献
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据印度政府官员介绍:在美国软件行业,印度人几乎无处不在。微软34%是印度人;IBM,28%是印度人;英特尔,17%是印度人。去年,印度软件出口额为36亿美元,而中国只有1亿多美元。种种迹象表明—— 相似文献
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从微软到盛大,再到新华都,“打工皇帝”唐骏的一举一动,始终牵动着媒体的目光。新年伊始,新华都旗下的港澳资讯决定收购胜龙网和千寻网的消息,再度让媒体沸腾起来。唐骏“重返IT界,再展雄风”之心昭然若揭。这一次,他能否如其所言,将港澳资讯打造成中国金融业的IBM呢?让我们拭目以待。 相似文献
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在微软MSN还在试探性觊觎企业级市场之时,IBM Sametime却以令业界震惊的开放姿态,实现了与AOL、雅虎、Google三大巨头的互联互通。[编者按] 相似文献
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<正>方力钧以其独特的视觉叙事与空间句法为中国当代艺术提供了一系列具有世界性影响的艺术作品,推动了中国当代艺术和视觉文化在观看方式、视觉机制乃至审美趣味整体上的创造性变革与转型。在中国当代艺术史上,方力钧不仅是中国艺术发展重要节点上最有标志性的艺术家之一,而且也为中国当代艺术赢得世界性的声誉作出了重大贡献。他于20世纪90年代初推出的“光头泼皮”系列作品,开创了中国蔚为大观的“玩世现实主义”艺术思潮,深刻影响着70后、80后甚至90后新生代艺术家。 相似文献
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近年来,随着社会发展和人民生活水平的不断提高,保险在现代生活中的经济保障作用日益凸显,为稳定家庭、稳定社会做出了积极的贡献。中国人寿保险安庆分公司本着服务于客户的宗旨,以周到及时的保险理赔,赢得了良好的社会声誉。 相似文献
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本刊知识产权战略研究课题组 《科技促进发展》2016,12(6):757-763
美国的四大军工巨头——洛克希德·马丁公司、波音公司、雷神公司、格鲁曼公司之间以及互联网领域的微软、Google、苹果、IBM等公司之间都存在着很强的竞争关系,甚至在一些业务上存在着市场冲突,但是,这些公司的大股东基本相同,基本受控于同一批美国家族。因此,在重大问题上,这些公司作为"共同股东"的机构投资者,能在发展专利防御基金、实施知识产权战略中共同受益。 相似文献
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