浅析建设工程索赔

随着我国基本建设制度与国际接轨，计划经济向市场经济的彻底转变。工程索赔已日益成为各施工企业重视的一项工作．它不仅可以增加施工企业的经济效益，还可以提高施工企业的施工管理水平，可以说是工程造价管理中的一项极其重要的工作，对施工企业具有极其独特的意义。本文阐述了工程索赔的内涵及其重要性，并在此基础之对工程索赔的一般步骤和预防措施进行了详细的介绍。     

浅谈如何提高施工企业的造价管理水平

施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性都很强的工作,它贯穿于工程招投标、签订施工合同、建设施工和工程结算各阶段,直接影响着工程管理和企业效益。一、施工企业的工程造价及其管理1.施工企业工程造价的内容。工程造价通常有两种定义,其中第一种含义是指建设一项工     

浅议公路施工企业安全管理文化的建设

在公路项目的施工过程当中，必须要把安全施工的工作贯穿在整个工程当中，并且做好安全管理各个环节的准备工作，全面提高施工工程的安全管理措施。故在现阶段对企业文化的安全管理文化建设工作对于提高企业的市场竞争力是有着重要的影响。本文就此做了一些简单论述。     

浅议桥梁工程施工前须注意的问题

一、施工准备工作的重要性 施工准备工作的基本任务是为桥梁工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场,是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据,同时也是施工得以顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、保证工程质量和施工安全、降低工程成本、增加企业经济效益,为企业赢得社会效益、实现企业管理现代化等具有重要意义。     

浅论工程项目施工准备工作的重要性

工程项目施工准备是工程项目得以顺利进行的基本前提,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用。     

施工企业争创优质工程之我见

在目趋激烈的建筑市场竞争中，名优产品格外引人注目，优质工程，是施工企业不懈的追求。如何争创优质工程，成为施工企业争得市场份额的又一课题。本文从施工现场的管理入手，以提高质量为主题，以工程优质为目的，对如何争创优质工程进行了阐．述，望能对施工企业的创优工作提供有益的借鉴。     

浅谈施工企业的工程造价管理

工程造价管理是企业经营管理的核心工作。施工企业应通过强化造价意识搞好造价管理，并在施工过程中对工程造价进行全方位管理，同时要做好工程结算工作。     

简述工程监理工作程序和工作要点

工程监理是监理企业代表建设单位对建筑工程实施全面监督管理。它的工作范围很广，工作内容也很多。本文从施工准备阶段到施工阶段．较全面地介绍了监理工作的程序和要点，对搞好工程监理工作大有帮助。     

浅谈施工企业工程造价管理

从招投标管理、施工过程的全方位管理和加强工程结算工作3个阶段探讨了施工企业工程造价管理。     

浅谈改性沥青在高速公路中的施工

在高速公路建设施工中，沥青混凝土面层施工是重要的组成部分。抓好沥青混凝土面层施工工作，控制好改性沥青施工质量，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。     

浅谈施工企业项目管理中的二次经营

阐述二次经营在施工企业项目管理中的重要地位,并联系工程实例对施工企业二次经营的重要性、基本原则及工作方向做了一些探讨。     

浅谈建设工程结算的几点思考

工程结算是指施工企业按照施工合同和已完工程量向建设单位办理工程价款结算的经济文件.工程结算分为:进度款结算.年终结算,全部工程竣工验收后应进行竣工结算.现就建设工程结算工作谈几点粗浅认识.     

公路工程投标报价工作探析

通过参加工程投标承接工程是施工企业获取工程的主要途径,因此投标工作对一个施工企业的生存和发展来说,就显得尤为重要。而投标报价工作又是整个投标过程的核心,在企业的决策者确定报价策略后,报价人员就需要一丝不苟地从研究招标文件、熟悉图纸开始,通过现场考查、基础做价并灵活运用报价技巧,进行合理报价,达到既能使企业中标,又能尽可能从中获得最大化的利益的目的。     

浅谈内业与外业相结合在工程预结算中的作用

做为与工程预结算有关的施工组织设计、设计变更及技术核定单、质量保证资料、隐蔽工程记录等施工企业的工程内业,在日常工作中有些工程造价人员由于忽视工程内业的作用,从而导致本来能算回的款项无故丢失。因此,做为建筑施工企业的从业人员应紧密配合施工工艺要求对施工组织设计、设计变更及技术核定单、质量保证资料、隐蔽工程记录等资料的内容进行严格编制就显得尤为重要。     

浅谈公路施工企业项目经理部实施财务监督管理的必要性

公路施工企业的源头,应该是从项目经理部抓起。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保工程资金、原材料采购及领用、设备、债权、债务等财务管理工作适应工程项目施工和企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。因此,对公路施工企业项目经理部实施有效地财务监督管理十分必要。     

浅析工程施工阶段的成本控制要素

如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。施工阶段的成本控制是施工企业项目成本控制的关键。目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于成本工程中存在的问题本人结合实际工作,提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈施工企业建筑工程索赔的科学管理

索赔是施工企业提高经济效益的重要手段。施工企业作为工程承包人,要组织和引导有关工程管理人员加强工程索赔理论学习,提高索赔认识,善于分析合同条款,遵循索赔原则,抓住问题之关键,做到索赔文件理由充分,资料齐全,证据确凿,硬索赔工作及时、有效地开展进行,从而实现企业经济效益的最大化、合理化。     

建筑施工项目准备工作的浅析

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场,施工准备工作是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。     

如何做好工程的施工质量管理与控制

主要通过对章村矿矸石热电厂综合技改项目施工管理,就施工企业如何做好工程的施工质量管理与控制,具体从施工企业要加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用,认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的现场施工组织设计、加强施工项目的过程控制,创造精品工程、加强专项检查,及时解决问题,做好内部验收,提供满意的产品等方面加以论述。     

施工企业中的工程造价管理

工程违价管理工作是施工企业管理工作的重点之一。贯穿于施工整个全过程，它包括施工前期的投标、预算工作，施工期间的成本控制，设计变更，签证洽商，施工后期的工程索赔，结算管理、工程造价资料管理工作。现与大家一起交流工程造价管理工作方面的经验和体会。