公路工程施工进度的控制管理及影响原因分析

一、公路工程施工进度的控制管理 公路工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中,实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中,该过程不断循环往复,直至工程按设定的工期目标如期完成（项目竣工）．或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。     

浅析张泾河水利枢纽工程的进度管理

张泾河水利枢纽工程在实施过程中遇到了非典、超长时间的高温、龙卷风等不利因素的影响,通过参建单位的共同努力,合理采取各种措施加强工程进度管理,使工程能顺利保质保量的完成预期目标.本文就该工程进度管理进行简单分析,并对进度管理具体措施进行了探讨.     

论项目管理中的施工进度管理

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。     

工程管理中施工进度的管理

建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

浅谈建筑工程施工进度监理控制

建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制,施工进度失控的现象时有发生。     

基于时标网络计划前锋线的工程进度偏差探究

施工进度是决定工程顺利完工的主要因素,直接关系到项目的经济效益.采用关键线路分析法确定各工程进度的拖延对总工期的影响,运用双代号时标网络计划前锋线,根据影响施工进度因素变化,对工程进度和投资进行分析,通过调整和优化进度计划,达到建筑工程进度管理的最佳效果.     

浅论项目施工管理中进度计划的管理

广州地铁三号线大塘站工程在进度管理上采取三级计划控制管理,设置专职进度管理工程师,采用Project软件进行目标进度计划的编制和修改,围绕施工进度的关键节点实施动态管理,使目标工期得到有效的控制,保证了全部工期均按照计划或提前完成,为三号线首通段的开通创造有利条件.     

阳江核电厂工程设计进度管理

核电工程进度管理是项目管理的核心内容之一。由于设计是建设的龙头,设计进度管理对核电厂的设计、乃至整个建造过程都非常重要。该文基于核电工程设计进度管理体系,深入分析了阳江核电厂工程建设过程中设计进度管理的特点和存在的问题,在此基础上提出核电工程设计进度管理的改进建议和对策,以确保实现项目进度目标。     

公路工程施工项目进度管理研究

公路工程的施工进度管理的水平直接关系到整个工程的质量以及工程的投入成本,因此加强工程施工进度管理对工程管理至关重要.该文通过分析工程进度管理的内容、影响因素,针对性的提出了具体的进度管理措施,其结果对提高公路工程的施工质量和效率意义重大.     

浅析如何加强工程项目进度控制

在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失     

浅论建筑工程施工进度管理

建筑工程施工进度管理在相当大的程度上代表了建筑施工企业的能力与管理能力之高低,而建筑业竞争也主要体现于施工进度之中,因此,如果能在比较短的工期中高质量地完成好工程项目,是企业提高市场竞争力的重要手段。本文阐述了实施建筑工程施工中进度管理的必要性,确定了建筑工程施工分段进度计划的方法,并提出了开展建筑工程施工进度管理的具体措施。     

炼钢3#转炉媒气回收工程的组织及进度控制

论述了工程组织的难点,工程各项目实施阶段的控制,这些控制包括：设计前准备阶段进度控制,设计阶段进度控制,编制施工总进度计划,施工阶段工程进度控制。     

工程项目的进度计划管理

工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心,通过对项目进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造工程项目的最佳经济效益。计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标,控制施工进度的主要手段。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求,结合工程实际条件,运用科学的管理,采用合理的措施,充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。     

水利水电工程施工进度管理分析

当今的水利水电工程是一个地区发展过程中的民生工程,不仅对地区的经济发展产生着深远的影响,更对人们的基本生活有着不容忽视的影响作用。以水利水电工程施工的实例为基础,对水利水电工程施工中的进度管理特点进行了分析,并了解了开展进度管理的主要过程,探讨了水利水电工程进度管理实施过程中应该注意的问题。让水利水电工程施工进度管理具有更为可靠的参考分析依据。     

进度质量控制及其相互关系的分析

一、进度控制 进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。     

工程施工进度控制

针对目前影响工程项目施工效益较大的施工进度控制问题,结合我国目前广泛使用的横道图和网络图形式表达的进度计划的特点,提出了建立在责任制和周作业计划制度基础之上采用施工进度前峰线和工程进度曲线进行施工进度控制的方法,可操作性强。     

浅谈工程施工进度管理需要注意的问题

工程施工进度管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,工程施工进度管理可以降低投资成本,提高企业的经济效益,同时能够有效地保证施工的质量及工程按期完成,因此,如何做好工程施工进度管理关系到整个工程项目的最终完成。针对当前我司建设工程现状,就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨,并提出一些有效的应对策略,对工程施工进度管理具有一定参考意义。     

基于计算机视觉的施工进度自动监控方法

目前,面向智慧工地平台的进度管理利用BIM工具仅实现了施工阶段数据的简单可视化,实际施工进度数据的更新与录入仍需要人工介入,无法实时了解各项施工任务实际进程。为了实现施工进度计划的自动监控及决策辅助支持,提出一种基于计算机视觉的施工进度自动监控方法。首先通过三维重建技术获取施工现场建筑物的室内外点云模型,再利用目标识别、分类、跟踪算法等计算机视觉技术对施工过程中采集的点云模型数据进行处理与分析,识别正在施工的结构构件信息,与已有的BIM施工进度计划模型进行自动对比,最终以可视化的形式实现进度偏差的分析。基于计算机视觉的施工进度自动监控方法能够直观展示施工现场进度偏差情况,自动将进度偏差信息实时传输给项目管理人员,发出预警,实现施工进度的自动化监控。     

施工进度计划的探讨

本文针对工程在施工中的进度控制,主要论述施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

软件项目实施过程中的进度管理研究

深入分析了软件项目实施中影响进度的主要原因，根据软件开发过程中不同阶段进度管理的特点，将软件项目进度管理划分为4个主要的工作阶段：计划阶段、需求阶段、实施阶段及收尾阶段。结合各阶段进度管理工作的特点，说明进度管理需要解决的关键问题及相应的解决办法。