浅谈施工企业人力资源开发和项目运行管理的组织保证

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之争,世所共知,美国钢铁大王内基说过这样的名言:"将我所有工厂、设备市场资金全部夺去,只要保留我的组织人员,十年后,我将仍是一个钢铁大王。"无独有偶,日本著名企业家松下幸子认为:"企业是由人组成的,没有设备可以买,没有资金可以贷,没有人什么也干不了。"可见人才对企业来说至关重要,善于有人善于用人,留住人才是一个企业成功的关键与保证。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

阐述了企业人力资源的开发与管理问题,包括实现人力资源管理者的专业化,实现人力资源的战略规划,实现人力资源招聘的科学化,以及实现人力资源的有效培训.     

浅谈企业人力资源开发管理

随着经济的持续快速健康发展,带来了知识经济时代,知识作为一项生产要素对社会财富的创造具有至关重要的作用,所以企业要想长足的发展,就要走创新推动发展的道路,这样才能有源源不断的动力,人才的作用就显得特别重要。人才在知识经济时代是推动科技发展,经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变,以及电力体制改革的进一步深化,电力市场化的趋势越来越明显,其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业,而是参与市场竞争,面对激烈的市场竞争,各个电力企业如何能够不被淘汰,关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作,提高他们的综合素质,激发创新能力,才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。     

浅谈人力资源的开发和管理

人力资源开发与管理在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。主要从企业选人、育人、用人和留人几个方面进行分析和研究,并提出优化人力资源管理的一些解决办法和措施。     

浅谈现代企业人力资源开发与管理

一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理,国家才能繁荣,民族才能振兴。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。对于个人,存在着潜能开发、技能提高、融入组织、创造价值、奉献社会的问题,这都有赖于人力资源的开发与管理。     

浅谈西部人力资源的开发和管理

分析了入世后西部人力资源的现状及面临的问题，提出了西部人力资源开发争管理的思路及具体对策。     

学习型组织的人力资源开发与管理

学习型组织的人力资源管理需要新的管理模式。本文在论述了人力资源管理与组织学习的关系的基础上提出学习型组织的人力资源管理需要重视的六个方面 ,也是学习型组织人力资源管理与传统人力资源管理有着重要区别的六个方面。     

浅谈施工企业人力资源的开发与管理

目前,国内建筑行业已进入微利时代,建筑市场竞争日趋激烈,得人才者得天下,企业在生产产品之前,必须首先生产人才,人才是否具有比较优势,将直接关系到企业的生存成败。施工企业既具有与其他企业相同的普遍特质,也具有区别于其他企业的不同特质,以本系统企业而言,其企业文化、工作作风、队伍结构等诸多方面都与其脱身于铁道兵的历史有着密切关系,因而,谈到企业人力资源的开发与管理,不能不从企业的自身特点出发,着眼于构建现代企业制度框架,有效开展人力资源的开发与管理。本文立足本类型施工企业,探讨施工企业人力资源工作应遵循的理念和具体途径。     

浅谈加强森工企业人力资源管理与开发

人力资源是企业最重要的资源,是企业参与市场竞争之根本。充分合理的利用人力资源,是企业开拓和创造财富的最有发展前景的源泉。加强对人力资源的开发管理,提高利用效率,实现优化配置,真正做到＂人尽其才＂,是现代企业成长与发展之关键。传统的人力资源管理模式,使国有企业人力资源得不到充分合理的开发和利用。森工企业转换经营机制,实现经营方式由粗放型向集约型转变,就必须树立＂以人为本＂的管理理念,完善人力资源开发管理机制,提高职工整体素质,最大限度地调动广大职工的积极性和主动性,增强企业竞争力和战斗力。     

论组织人力资源管理之外延管理

随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，组织在发展中对人才的渴求越突出。但是，在现实的社会生活中，人才选拔受到地域、经济能力、社会政治、文化等等多种因素的制约。为了冲破这种桎梏，组织必然要策划如何有效利用组织外部的人力资源在特定的时间、空间和特定任务中直接或间接为实现组织的发展目标服务。将组织外部的与组织发展有关的人才资源也纳入我们的人力资源管理工作，从而实现组织的目标。     

浅谈施工项目管理

建立完善企业内部的各项配套机制,使之适应生产发展的需要,这是搞好项目管理的内因保证.     

跨世纪人力资源的组织与管理

历史的卷册正悄悄地翻开新世纪的一页。在向20世纪挥手告别之际,美国加州富尔顿学院著名的心理学教授陆哥·赫胥勒以凝重的笔调写道:“编辑20世纪历史的时候,可以这样写:我们最大的悲剧不是恐怖地震,不是连年战争,甚至不是原子弹投向日本广岛。而是,千千万万的人们生活着然后死去,却从未意识到存在于他们     

浅谈水利施工企业如何加强人力资源的管理

本文就水利施工企业人力资源的特点、存在问题及加强水利施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,做到人尽其才,实现高效现代的人力资源管理。     

浅谈国有企业人力资源开发管理

针对我国国有企业人力资源开发管理方面存在的弊端,指出转变观念,构建人力资源开发管理体系,建立科学可行的人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制,是国有企业人力资源开发管理工作的当务之急。     

建筑工程项目运行质量管理

质量管理是企业为保证和提高工程质量,对各部门、各生产环节有关质量形成的活动,进行调查、组织、协调、控制、检验、统计和预测的管理方法。它是施工企业既经济又节约地生产符合质量要求的工程项目的综合手段。以下将从建筑工程项目运行质量的特点、影响因素和管理措施等几方面对建筑工程项目运行质量管理进行简单的阐述。     

浅谈企业人力资源培训与开发

如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工工作积极性与主动性，是现代人力资源培训与开发的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。     

浅谈现代企业人力资源管理

在知识经济时代,人力经济是构成知识经济的一个重要组成部分。人力经济,就是人力资源经济。人力资源是知识经济时代人类财富的第一资源,是现代企业经营战略的重要组成部分,是现代企业竞争的重要资源。1、转变思想,树立人力资源管理理念。传统的人事管理与人力资源管理有着本质的区别。一是管理核心不同。人事管理强调以工作为核心,注重人对工作的适应性,忽视个人的愿望与发展;而人力资源管理则强调以人为核心,注重人与工作的相互适应性,满足个人的心理需求。二是在企业中所处的地位不同。人事管理部门往往被看成是一般职能部门,是一个普通部…     

浅谈企业管理中的人力资源管理

从我国企业人力资源管理的现状出发,分析现阶段存在的问题,并提出相应的措施,以起到抛砖引玉的作用。     

浅议项目法施工人力资源管理

项目人力资源管理是指通过不断地获得人力资源,把得到的人力整合到项目中并融为一体,保持和激励对项目的忠实与积极性,控制工作绩效并作相应的调整,尽量开发潜能,以支持项目目标实现的活动、职能、责任和过程。项目管理是企业管理的延伸,是企业人力资源管理的具体应用。项目部要行使企业赋予的人力资源管理权,前提条件是施工企业建立适应项目管理的组织机构和内部劳务市场。