浅谈施工企业人力资源开发和项目运行管理的组织保证

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之争,世所共知,美国钢铁大王内基说过这样的名言:"将我所有工厂、设备市场资金全部夺去,只要保留我的组织人员,十年后,我将仍是一个钢铁大王。"无独有偶,日本著名企业家松下幸子认为:"企业是由人组成的,没有设备可以买,没有资金可以贷,没有人什么也干不了。"可见人才对企业来说至关重要,善于有人善于用人,留住人才是一个企业成功的关键与保证。     

IT黑洞——时尚化的陷阱

在各行各业竞争趋于白热化的今天,恐怕没有哪个企业会认为自己在资金、人才、生产设备等必要的企业经营资源上是“十分充足的”,基本上所有的企业在飞速发展的过程中都会受到自身资源匮乏的困扰。可以运作的项目、需要投入资源的领域实在是太多了,偏     

IT黑洞——时尚化的陷阱

在各行各业竞争趋于白热化的今天，恐怕没有哪个企业会认为自己在资金、人才、生产设备等必要的企业经营资源上是“十分充足的”，基本上所有的企业在飞速发展的过程中都会受到自身资源匮乏的困扰。可以运作的项目、需要投入资源的领域实在是太多了，偏偏资源又是极其有限的，一个不小心，便会造成捉襟见肘，拆了东墙补西墙的局面。     

中小企业要粮草先行，开源节流

兵马未动，粮草先行。这是自古以来用兵的老规矩，没有粮食怎么能走远路？资金就是企业渐行渐远的粮食。企业发展的核心要素是资金、市场和人才，对中小企业来说“现金为王”，千万不可让资金链断裂：     

靠胆识和人才起家的“皮具大王”──记恩平市江鸿企业（集团）公司

靠胆识和人才起家的“皮具大王”──记恩平市江鸿企业（集团）公司吴仲华（恩平市党史办公室恩平市５２９４００）广东著名侨乡恩平市牛江镇是中国第一个飞机制造家、飞行家冯如的故乡而小有名气，而今又出了个“皮具大王”则更加令人瞩目。有胆识信改革决心办好厂牛江地...     

借力创业投资 缓解融资瓶颈

科技型中小企业的发展，离不开“人才、技术、管理、资金”这四轮驱动。没有人才，可以外部招聘、内部培养；没有技术可以外部购买、内部研发；管理不到位，可以逐步改进、逐步优化；一旦资金链出现问题，上述要素根本不可能有效联动。一切都将成为空想。     

华中科技大学和武汉共建联合实验室

8月18日，华中科技大学和武汉钢铁（集团）公司（WJSCO）签署协议，决定依托校方的人才和学科优势，结合武钢的战略发展需求，共同投入资金和人力资源，在华中科技大学校内组建“华中科技大学-WISCO联合实验室”，努力将实验室建成为国内领先的钢铁创新技术研究平台和国内一流的钢铁科技人才培养基地。     

让创新没有后顾之忧

人无远虑,必有近忧,创新者也是。忧什么?忧资金。创新的背后离不开资金的推动。对企业来说,普遍存在的一个问题,就是用于投入企业的技术创新资金存在着严重不足的现象。即使是像苹果、Youtube、Facebook这样的公司,如果没有资金,也很难说会发展成怎样。忧人才。招不到人才怎么办,或是人才来了却留不住。人才缺乏是困扰众     

在煤矿企业转型跨越中如何做好青年的思想政治工作

当今,“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。在煤炭行业中,当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时．企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的企业生产经营经验,还是纵向看其他先进行业管理经验．都可以看到,“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。在“十二五”时期,如何做好新形势下青年的思想政治工作,是摆在我们政工干部面前的一个重要课题。     

我没得到满分奖

家里有个规定：如果我考试得了100分，爸爸妈妈就奖励我一个大礼包。可我是出了名的“马虎大王”，考卷上不是这儿漏了标点就是那儿写错了数字，所以从来没得过100分。但我对满分奖非常渴望。     

创业精英与“个人英雄主义”

许多中小高科技企业创业者心中都有一个梦想:把手中的事业发展成“百年老店”。他们相信自己的技术在全国无出其右,只是缺乏“做大”的资金。得到银行贷款的可能微乎其微,于是风险投资成为他们的希望。 作为一名专门从事投资领域研究和实践的专业人士,笔者接触了大量这样的创业者。从他们的角度,我完全可以理解其希望得到资金支持,迅速将企业规模与势力扩张的心情。     

最缺的是什么

在中国,创办一个企业,资金、技术和设备是首先要解决的问题。企业建成投产,如果生产的产品质量差、成本高,卖不出去,从而市场占有率低、企业没有利润、工人发不下工资、企业处于倒闭的边缘。若有人问企业负责人原因时,恐怕他会大倒苦水,说缺资金、缺技术、缺设备。推广到一个地区,如果该地区工业基础薄弱、经济不发达,这个地区的领导人大多也会说同样的原因,反正是除了人力和土地,其他什么都缺。在资金、技术、设备中,恐怕最稀缺的资源当数资金了。诚然,资金对企业来说至关重要,没有资金,就无法征地、建厂房;无法购进原材料;无法更新机器设…     

高校思想政治工作与目标管理

<正> 目标在高校管理中是十分重要的。高校如果没有目标或目标不明确,也就没有管理可言。各类高校不仅要善于根据国家和社会对“人才”培养的需要制定人才培养目标,而且还要依据行业的特殊性需要设置专业,实施人才培养计划。同时,高校的领导层还要善于把国家和社会对“人才”培养需要与高校内部(教职工)的目标、部门的目标和集体的目标统一起来,形成整体     

依靠技术进步 加强设备更新改造

一、设备更新改造的重大意义江泽民同志在党的十五大上指出：“要推进企业技术进步，鼓励、引导企业和社会的资金流向技术改造，形成面向市场的新产品开发和技术创新机制。”《“九五”全国设备管理工作纲要》中明确指出：企业要依靠技术进步，加大设备更新改造的力度。要求政府经济管理部门要积极支持和鼓励企业依靠技术进步，高新技术和实用技术，利用各种资金更新改造老的设备，提高企业装备整体素质。随着我国经济建设的发展，企业已拥有一定数量的固定资产，其中机器设备约占70％以上。这些设备技术状况的好坏，直接影响到企业的生产水…     

《孙子兵法》与人世后国内外企业的人才争夺

入世后,外企将大量的、深层次的进入中国,因此国内、外企业之间的人才争夺将更为激烈。那么,如何与其竞争,将是国内企业面临的最突出问题之一,国内企业可以运用《孙子兵法》中的“经五事”之法,即“道”、“天”、“地”、“将”、“法”来应对这场人才争夺战。     

刘永好比“新希望”更有名

刘永好的新希望集团以饲料作为主导产业,如今已经涉猎房地产、电子产品、银行和保险等多个行业。外界给了刘永好很多外号,比如“饲料大王”、“金融大王”。同时,刘永好还要争另一个头衔——“乳业大王”。刘永好的胃口很大:新希望在乳业上规划投资10亿元,拉动20～30亿的存量资产,使乳业企业年销售额达到50亿至60亿元。在一年内的目标是,通过资产重组,使新希望麾下拥有8～10家乳品企业,作     

华中大-WISCO联合实验室签约暨奠基仪式举行

8月18日，校长李培根与武汉钢铁（集团）公司（WISCO）总经理邓崎琳代表双方签署协议，决定依托我校的人才和学科优势，结合武钢的战略发展需求，共同投入资金和人力资源，在我校组建“华中科技大学-WISCO联合实验室”，努力将实验室建成国内领先的钢铁创新技术研究平台和国内一流的钢铁科技人才培养基地．邓崎琳总经理被聘为我校兼职教授，建筑面积为8000～10000平方米的联合实验室大楼也于签字仪式后奠基．     

《廉颇蔺相如列传》里两个词的解释

1.“臣从其计,大王亦幸赦臣。”参考书把“幸”讲成“幸亏”(见五年制中学语文高中第一册《教学参考书》人民出版社1981年版,第240页)。那这句话的解释就成了:我听从了他的主意,大王您也幸亏赦了我的罪。这样解释是很勉强的。一、听起来别扭,二、意思没完,句子停不住,还得加上所以我才能活到现在,还保留着重要的职务这类的话。其实,“幸”在这儿是个表敬的词,没有什么实在的意义。幸,“敬词,表示对方这样     

论管理中的唯物辩证法

前些年。“执行”类的书籍热销,备受国内企业家和管理者追捧,尤其是《没有任何借口》这本书,很多企业几乎人手一本。因为在很多人的眼里,企业效益不好,主要是执行不好,是员工的错。甚至有人认为,有了“执行力”,就可以战胜一切挑战;只要员工做到“绝对服从”,就可以取得卓越业绩。这些书发下去之后,再加上执行力的相关培训,企业运营效率和经营效益却并没有立竿见影得到提升。后来,又有好事者把企业的经营不善,在“企业文化不好、管理制度不健全、培训不到位、人才素质不高、运营机制不科学、经营战略缺失、资金来源不足、市场竞争激烈”等原因中任意挑选一个或几个自己感兴趣的,     

论知识经济时代的人力资源效率

一、从“苏步青效应”说起著名数学家、中国科学院资深院士、复旦大学名誉校长苏步青教授在接见自己的弟子时说：“我已经培养出你们这一代数学家,你们超过了我;而你们还没有培养出超过你们的数学家,这一点你们还不如我。”因此,科学界把“培养超过自己的学生”的教育现象,称作“苏步青效应”。一个国家只有拥有“苏步青效应”系数较高的科学家群落,才能形成培育诺贝尔人才的“温床”,进而把这些人才推到世界科学的最前沿［１］。流水淘沙不暂停,前波未灭后波生［２］。青出于蓝胜于蓝,这本是人才发展的基本规律。但是,为什么苏步…